简介:本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。
简介:表3 绩效评分结果支行机构 A支行 B支行 C支行 D支行 E支行 F支行 平衡记分卡评价结果 79 73 77 76 88 72 EVA/资本成本 53.60% 39.00% 17.55% 45.24% 55.31% 22.60% 新模型评价结果 365.86 367.7 364.2 341.7 378.76 324.06 修正乘数 1.1 0.8 0.7 1.3 1.0 1.3 新模型修正结果 402.446 294.16 254.94 444.21 378.76 421.278 与其它评价方法相比较,30%以下 二、商业银行绩效评价指标体系的应用笔者选取某商业银行在苏南某市6家支行作为样本应用新模型进行计算,笔者根据实际情况结合模型要求
简介:首先解释了供应链环境下物流企业的综合绩效的涵义;其次分析提供物流服务带来的经济效益,社会效益和环境影响;进而,建立了有别于以往的物流企业综合绩效评价指标体系;最后提出适合于本指标体系综合评价的方式和方法。