简介：本文通过引入绩效棱柱模型,构建一个关于利益相关者满意及贡献、组织战略、业务流程和组织能力的五维度增值型内部审计业绩评价指标体系,并运用层次分析法及语义差别隶属法确定指标权重赋值,以期为开展增值型内部审计业绩评价工作提供参考。

简介：

简介：摘要：我国行政事业单位主要通过预算开展财政资金使用工作，但大多数行政单位尚未合理构建预算绩效评价体系，预算绩效评价体系存在诸多问题，缺乏对预算支出的产出和效果的客观评价。在此背景下，本文以平衡计分卡理论角度出发，首先对BSC的概念进行阐述，然后通过BSC绩效棱柱对行政事业单位预算绩效评价体系设计的分析，提出与之相关的优化建议，希望能为行政事业绩效评价的发展提供一定的参考。

简介：

简介：<正>棱柱是立体几何中最常见的多面体,也是立体几何中较早接触的多面体,由于多种因素的制约,许多性质在证明时,常用举反例的方法,下面谈的就是关于棱柱中的两个经典错误反例。命题1有两个侧面垂直于底面的棱柱是直棱柱。

简介：棱柱的定义如下：“有两个面互相平行，其余各面都是四边形，并且相邻的四边形的公共边都是互相平行的几何体，称为棱柱．”这个定义给人的感觉冗长，零散，缺少数学该有的简洁美．也正因如些，常有些学生把棱柱的定义作出了如下不正确的简化——“有两个面互相平行，其余各面都是平行四边形”．如图1，是这种情况的反例．

简介：一、问题提出“有两个面互相平行，其余各面都是四边形，并且每相邻两个四边形的公共边都互相平行，这些面围成的几何体叫做棱柱．”这是教材中给出的棱柱概念．这个概念包含三要素：第一要素是“有两个面互相平行”，这是学生非常认可的一个条件；第二要素是“其余各面都是四边形”；第三要素是其余各面“每相邻两个四边形的公共边都互相平行”．

简介：

简介：本文基于多胞形上D．C．函数的棱柱算法，给出了一维参数化小波滤波器逼近问题的一种算法。

简介：笔者于2004年12月13-18日参加了在日本召开的ITTO国际会议，会上散发了日本HUTAN团体和棱柱木研究委员会以及印尼编制的材料，以下是这些材料的主要内容。

简介：江苏高校绩效拨款制度实施数年,但绩效效果体现不明显,指标不全、标准不一、非竞争性项目充斥。作者从高校的人、物、土、才、果五大要素考察、剖析,筛选出可以量化、可以对比的指标,形成一整套指标体系,以替代财政正在使用的考核办法,为江苏高教事业更高、更快、更好发展注入一剂良方。

简介：将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算,有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。

简介：一般员工的工作角色可以描述为五个雏度的工作绩效，在对工作绩效的进一步分析基础上，利用层次分析法可以把定性分析和定量研究结合起来，得出影响工作绩效的各因素所占权重，从而得到工作绩效诊断表。

简介：立体几何课本第56页例1给出了斜棱柱的直截面的定义：“垂直于侧棱并与每条侧棱都相交的截面”。本文给出斜棱柱的直截面性质并举例说明它们的应用。

简介：成组技术通过提高生产柔性，解决多品种小批生产的效益问题。针对正多边形棱柱零件的相似性特征，利用成组技术和用户宏程序编程技术的有机结合，研究开发出正多边形棱柱零件的数控铣削通用程序，并通过CIMCO仿真软件检验了数控铣削程序的实际使用效果，解决了正多边形棱柱零件的数控铣削编程效率与加工质量问题，对企业实际生产具有参考价值和推广意义。

简介：对于企业的学习与发展人员来说，非正式学习“刻意化”将是他们的重要工作内容。为学习者创建改善自我绩效的“绩效支持系统”，能够帮助“刻意化的非正式学习”顺利进行。

简介：本文从PROMETHEE方法出发，在回顾和评判国内外有关银行绩效评估文献的基础上，结合商业银行的营运特点，通过模型分析，对建立一套能客观、合理、简便地评估商业银行绩效的方法作了一些分析。

简介：摘要目的综合评价2012—2018年厦门某地方医学院科研绩效，了解近7年该校科研发展情况，为科研管理工作提供决策依据。方法选择9个评价指标衡量2012—2018年医学院科研绩效，在传统密切值算法基础上引入权重，最后采用参数灵敏度分析法对该院科研绩效进行综合评价。结果通过密切值法计算排序，2012年的科研绩效评分值为2.201，质量最差；2018年的科研绩效评分值为0.021，质量最好。参数灵敏度分析显示2018年、2017年和2015年科研绩效较好，密切值排名靠前且较为稳定。结论在密切值算法上引入权重并进行参数灵敏度分析，使得评价结果更趋于合理、更具可靠性和实用性，对地方医学院科研绩效质量评估具有一定参考意义。

简介：提升饭店绩效，无非开源节流四个字。开源，更多是指经营层面上的外部市场潜力挖掘；节流，更多是指管理层面上内部资源配置效率的提升。兼顾内部效率提升与外部市场开拓已然不易，而酒店内多个专业职能部门之间的协调更是难上加难。很多经营之道都是以点为抓手统筹全局，比如从营销出发加大激励力度以此拓展市场深度与广度，这样的做法取得一定的成功，但是管理者过于依赖销售部门，且销售部门与其他部门之间的关系难以协调。

简介：摘要：在新的医改政策下，医院逐步的拥有了更多自主经营权，医院进入到自由的医疗市场后，医院需要有核心的竞争力，才能在竞争中脱颖而出，如何调动医护人员的工作积极性以及创造能力和强烈的责任意识，这些都对医院未来提升整体的竞争力具有重要意义。当前，我国医院的整体的绩效考核系统最突出的矛盾是医护人员劳务的付出与实际获得工资收入严重的脱钩，如何调节医护工作者的劳务付出与获得工资收入的关系是医院绩效分配管理改革即将要面临的难点也是重点。为充分考究医护工作者实际的工作强度以及工作的难易程度，尽可能的将工作量化，本研究在我院的绩效分配使用 RBRVS评估法的应用实际的应用的效果进行探讨。