简介：提高销售的四点反思反思1、现有经销商是否对公司有很高的忠诚度和投入度,3.严格处罚窜货区域的经销商及销售代表,·销售代表与经销商之间

简介：北京的手机零售市场是垄断竞争市场,与此同时形成了数个大的手机商圈。据报道,中国手机的普及率已超过世界平均水平,并逐年递增;然而,手机市场的发展现状却令人担忧,在手机由奢侈品转变为消费品的过程中,手机投诉率居高不下,位列各种商品投诉率之首,黑手机、贴牌机等大行其道;一边是经销商们称手机进入了微利时代,另一边消费者购机时不仅享受不到低价,却又如云里雾里,连连受骗。

简介：室内设计在零售产业中起着关键性的作用。商店入口的外观是一个品牌的外在形象，它需要让消费者感到轻松。采用一体化的方式，GAMA设计出了一种新颖的POS系统。第一眼看去，它流畅的线条和优质的外观便让人印象深刻。

简介：该文介绍了一种基于8098单片机为基础的超市销售终端控制系统，阐述了系统的工作原理、硬件组成和软件设计。

简介：摘要：当前社会发展迅速，人民生活水平也有了很大提高，互联网和5G网络发达，手机已经成为人们生活中的必需品，对手机的质量越来越高。当前阶段，手机商家受到了市场发展的影响，在销售环节出现了很多问题，手机终端营销中的拦截销售为手机销售商家提供了新的途径。基于此，本文分析手机终端营销中的拦截销售，为提升手机终端营销效果提供参考。

简介：以下就片区设置、覆盖方式、销售政策、人员管理、后勤支持系统和分销管理几方面对零售店管理进行探讨,在零售店销售代表进行分销卖进的销售介绍时,围绕零售店基本动作程序、检查制度、销售介绍、促销管理、店内形象管理和覆盖拓展来探讨分销管理

简介：摘要加油站是石油销售的终端环节，是展示中国石油社会形象的重要窗口，是参与市场竞争的前沿阵地。把精细化管理引入加油站的管理中，就是要以先进的理念，细化的管理、明确的目标，确保加油站安全、质优、高效运营，打造“形象、服务、管理、效益”四个精品，呈现最佳的中国石油形象。本文根据作者多年基层工作经验，从现场实际出发，分析了强化加油站精细管理对拓宽终端销售渠道的重要性，旨在为同行提供一些借鉴和参考。

简介：在日趋激烈的润滑油市场竞争中，终端市场已成为经销商大比拼的焦点。谁抢占了终端市场，谁就能获得销售的主动权。“物竞天择、适者生存”。只有不断创新，才能适应竞争；只有不断进取，才能在竞争中取胜。凭着勇于挑战的进取精神，中国石化南通润滑油公司在江苏省公司、分公司的指导下，通过全体员工的共同努力，利用3年左右的时问，在拓展终端市场方面取得了不菲的业绩。到2006年11月份，终端销售比例超过70％。回顾这段走过的路，成功的秘诀其实就在于清晰的工作思路，踏实的工作作风以及端正的工作态度。

简介：我国目前几十个汽车品牌，每个品牌经销店均有销售展厅，展厅里需要汽车销售服务人员，一般4S店汽车销售人员岗位设置为5-8个，

简介：人才培养特色：人才是企业发展的源动力，为应对外部竞争，鸿星尔屯运用阳光蓄能模型，央施了“两营一会”零售培训项目，整合店长、督导和零售培训师的作战能力，促使其在项目中获得成长，从而带动企业销售业绩的增长。

简介：随着家庭影院市场的逐渐规范，CAV、爱浪等厂商的产品无论在产品素质还是售后服务方面都有了长足的进步。然而，本刊“消费启示录”栏目仍旧收到了多次家庭影院产品方面的投诉，这些投诉集中体现在产品品质与厂商售后服务态度方面。下面这一封读者来信反应的问题很具典型性：

简介：3G运营模式是产业链模式，运营商是产业链的链主，运营商的市场竞争力取决于所主导的产业链的整体能力。运营商要紧密联合应用内容提供商与终端厂商，控制、引导并借助渠道合作商的力量，向客户提供端到端服务。3G时代，手

简介：摘要：终端卷烟陈列方式和陈列区域规划对销售的影响是零售行业中重要的研究课题之一。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，终端卷烟陈列方式和陈列区域规划不仅仅是为了展示产品，更重要的是为了提高销售和增加利润。基于此，本文章对终端卷烟陈列方式与陈列区域规划对销售的影响分析进行探讨，以供参考。

简介：文章通过介绍全球＂低碳经济＂时代到来后,天然气在全球、国内和上海地区发展的背景,并结合上海燃气市北销售有限公司（以下简称市北公司）天然气营销内外因分析,着重从理论和操作层面上阐述了在低碳经济发展趋势下,市北公司如何通过实施关系营销模式,正确地处理和利用好与政府、关联单位、行业竞争者之间的关系资源,有效地推进天然气终端销售业务的发展与增量,最终实现可持续发展。

简介：摘要：本文针对电力负荷控制管理终端管理终端运行中存在的问题，提出行之有效的应对策略，同时,还分析了电力负荷控制管理终端管理终端系统的应用价值,，为确保电力负荷控制管理终端管理终端能够可靠、稳定、安全地运行，促进电力企业健康、可持续发展提供重要的平台支持。

简介：摘要；在企业的管理模式中，销售管理是提升企业经济效益和加快企业发展的重要环节，对企业在市场竞争中获得优势起到了决定性的作用。但在当前的企业管理而言，销售管理在企业的发展中存在着一些问题，面对这些存在的缺陷，企业管理人员必须进行合理有效的完善和改变。本文针对企业销售管理中存在的问题进行阐述和分析，并且提出一些有效的控制对策。

简介：对于零售业而言，在跨过快速发展和膨胀期步入平稳发展阶段后，经营模式也应该由原来的快速、大量开店来提升品牌形象和提升业绩，转变为通过终端店铺的精细化管理与运作提升单店业绩上来。那么，如何通过对终端店铺的管理来达到提升品牌形象和单店业绩呢？笔者在此抛砖引玉，仅供讨论：

简介：品牌仍是购车主导因寨在终端市场走访中记者发现，品牌仍是中高级车市购车的一个主导因素。第一次到店看车就爽快下单的罗先生对SKODA昊锐显然并不陌生：“我个人本身比较喜欢汽车，斯柯达这个品牌早就知道了，有一百多年的历史，挺不错的，低调务实，工程实力相当强，目前在欧洲市场上认可度也挺高的。当初在布拉格旅游的时候还专门去参观过它的汽车博物馆，印象很好。

简介：摘要企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须主动参与市场经济竞争，才能够从根本上实现长足发展目标。而如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，俨然成为当下各大企业予以重点践行的目标任务。销售作为决定企业胜负的关键之处，在某些层面上可以为企业谋取利润、产生经济效益。可以说，做好销售管理是确保企业提高自身核心竞争力的坚实保障。针对于此，本文主要以纺织机械企业为例，针对该企业类型涉及到的销售及销售管理问题展开分析，仅供参考。

简介：摘要销售人才是企业的重要组成部分，是企业的重要资源。销售人员销售水平的提升，对提高企业的经济效益，推动企业经济改革的步伐具有非常重要的意义。