简介：摘要:制药公司的生产和管理技术在很大程度上决定着药品的质量。这不仅关系到制药企业自身的发展，也关系到人民群众的健康。因此，制药企业有必要加强生产管理的技术监督，提高药品质量。本文主要从制药企业生产管理技术中存在的问题入手，并探讨了相应的对策。

简介：摘 要：本文以某型军机结构修理作为试点分析，就如何提高产品质量保证产品可追溯性、提高生产效率压缩周期等，通过民航管理理念和修理现状对比研究，深入分析当前结构修理过程中存在的问题，并针对问题提出改进措施。

简介：摘要：由于混凝土生产中需要较大的物料周转量，因此将会产生大量的数据信息，而这些实时产生的数据信息需要及时地进行记录，供管理者和决策者查询、应用分析，要想满足上述要求就需要更新混凝土生产企业的管理手段，实现精细化管理的信息化、现代化。本文主要分析信息技术在混凝土生产企业精细化管理中的应用，以供参考。

简介：介绍了利用1∶10000DLG数据源生产地理国情普查精细化DEM的作业过程；总结了DEM制作经验，探索了DEM数据检查方法。实践证明，该方法适用于大范围DEM制作，成果质量达到标准要求。

简介：近日。三菱重工海尔（青岛）空调机有限公司应邀参加由中国质量检验协会联合各省、自治区、直辖市等质量检验协会主办的“引导质量消费，建设质量强国”为主题“3·15”国际消费者权益日“质量和服务诚信承诺”活动。

简介：摘要：连续化生产作为一种先进的生产方式，已经在精细化工领域得到了广泛的应用。本文旨在探讨连续化生产在精细化工领域的应用价值及策略。本文将介绍连续化生产在精细化工领域的优势，如提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等。最后，将连续化生产在精细化工领域的应用策略进行分析。

简介：阀控铅蓄电池的精细化生产过程是十分必要的，也是可行的。结合生产实际，并参考文献报道，对阀控铅蓄电池精细化生产的几个关键因素进行了论述，以便于铅蓄电池产品的质量控制和性能改善。

简介：摘要：精细化管理是从企业传统管理模式中演化而来，它更强调管理理念和意识的转变，通过管理模式的更新发展，结合企业文化建设，打造综合性管理体系，提升企业的经济效益。本文详细阐述精细化管理的概念含义，就油田企业的采油生产过程如果合理引进利用精细化管理模式进行深入探究，希望油田企业能够提高认识，解放思想，明确精细化管理对采油生产提质增效的现实意义，以实际行动践行精细化管理制度，实现企业的长足发展。

简介：

简介：摘要:人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、生活的质量、资源使用情况等多个方面都非常关注与重视，提出诸多的要求。智慧城市在如火如荼的建设当中，为了能够确保智慧城市建设具有极高质量，满足新时代下人们所提出来的要求，那么就需要针对于实景三维模型加强关注与重视。因此，本篇文章主要对大场景实景三维模型精细化生产与单体化进行认真的分析，希望能够在推进智慧城市更好建设等多个方面起到一些参考与帮助。

简介：摘要：文章对精细化生产安全系统工程技术的系统分类和系统组成进行了详细的阐述，对隧道施工的风险评估、现场监测技术、智能预测及预警、安全管理等方面着重说明，特别关注了精细化生产安全系统工程技术在隧道施工中安全性的保障。

简介：摘要：本文着重介绍了精细化生产安全系统工程技术在隧道施工中的潜在应用价值，首先对精细化生产和安全系统工程技术进行了概述，然后分析了隧道施工所面临的安全挑战与问题，最后探讨了现有技术在隧道施工中的应用现状，并归纳了精细化生产安全系统工程技术在隧道施工中的潜在应用价值。这些内容为隧道施工安全管理提供了全面的视角和技术支持。

简介：摘要：智能化生产技术在精细化工工艺中的应用为精细化工生产带来了革命性的变革。通过智能化系统的实时监测和智能控制，生产过程得以优化，生产效率得到提升，产品质量和稳定性显著提高。然而，实施智能化生产技术也面临挑战，包括高昂的技术投入、复杂的系统集成以及安全性和隐私保护等问题。为了克服这些挑战，需要加强技术研发，降低成本，完善管理体系，并促进产学研合作。这将有助于推动智能化生产技术与精细化工的深度融合，为精细化工产业的可持续发展和创新驱动提供强大动力。

简介：摘要：本文以市场产品为定位，推动精细化成本核算。以大额费用为重点，推动标准化成本建设。以精益管理为方向，推动集约化效率管控。以业财融合为核心，提高“价值创造”能力。以“一车一成本”“二级指标”全过程成本管控模式的实施步骤与方法，要素成本指标体系必须有效建立，现场“三化”必须有效落地，在具体实践过程中需要关注的重点环节进行阐述，将成本核算的过程具体化，对于生产分厂具有较为广泛的借鉴意义。

简介：摘要：燃煤电厂的主要资源供给为煤炭，加大了电力生产安全隐患。为此，本文从安全制度精细化、安全数据精细化、生产设备精细化三个方面探讨燃煤电厂安全生产精细化管理策略，希望可以为保障燃煤电厂的安全生产提供有利的条件。

简介：摘要：随着各行业的发展越来越好，煤矿企业也不例外，粗放的生产管理方式逐渐被精细化的管理方式所取代。矿山机电设备作为生产中非常重要的组成部分，在自动化生产中起着重要的作用。因此，如何对煤矿机电安全生产进行有效的管理是每个煤矿企业必须面对和解决的问题。

简介：摘要成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。本文详细分析了成本精细化管理途径，促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要阐述了煤矿机电安全生产精细化管理的重要性、煤矿企业机电设备精细化管理的具体策略，希望能为今后我国煤矿行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要企业抓好安全生产精细化管理，就必须要有效解决员工安全意识薄弱、安全生产投入不足、职工水平参差不齐、应急预案演练流于形式等常见问题。抓好企业负责人必须亲自抓安全、安全生产责任必须要明确细化、必须要加大安全培训的力度、保证企业安全生产资金投入、加强作业现场安全检查力度、提高安全管理队伍专业素质等多个方面的具体措施，从而有效保证企业经济效益与社会效益的有效实现。

简介：摘要企业的精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是企业由传统的粗放型管理转化为集约化管理的重要表现。现在企业面临更多的挑战和发展机遇，企业的管理对于企业的发展方向起到了至关重要的作用，如果不能够对企业内部和外部资源进行有效的整合和更加精细化的管理，那么必然不能紧跟时代的潮流和市场的需求，在竞争上处于劣势地位。总之企业的安全生产精细化管理已经成为了企业管理的重要发展方向，本文也将从安全精细化的管理方案设计出发，对于精细化管理措施进行进一步的分析和探讨，希望可以给读者一定的借鉴。