简介：随着智能终端技术的发展，移动运营商传统话音业务增长逐渐趋于稳定，数据流量业务增长明显，但是与之对应的业务收入并没有呈现出相关的增长态势。面对流量经营带来的新业务模式、新用户体验和新网络架构，如何满足快速增长的移动互联网业务需求成为移动运营商建设业务支撑系统面临的关键挑战。本文主要研究面向流量经营的流量计费策略和经分应用模型的制定，结合终端、业务、网络等维度分析数据业务用户的属性及行为特征，为精细化流量经营活动提供业务支撑手段。

简介：

简介：摘要：随着当今社会经济的飞速发展，建筑企业对于施工过程中经营与管理的要求也日益增长。为确保企业经济效益与施工实际效果，必须优化企业经营管理方针，创新管理理念，强化管理意识。本文将从施工企业的精细化经营管理概念入手，逐步分析施工管理中现存的问题，并提出相应的优化措施与解决方案。

简介：摘要为提升企业管理，很多企业都开出了标准化和精细化的“药方”。1911年“科学管理之父”泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。泰勒探讨的问题即是管理的本质如何提高管理的效率。二次世界大战之后，决策理论、运筹学、系统工程等理论被引用到经济管理领域，精细化管理理念正式形成。2019年是集团改革调整与品质提升年，通过“334工程”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效。

简介：摘要：在大数据时代到来的背景下，各行各业都面临着巨大的变革和挑战，医疗行业也不例外。在医院经营管理方面，传统的管理模式和手段已经不能满足当下的需求，需要引入新的理念和策略来适应大数据背景下的发展。因此，医院经营精细化管理策略的提出和实施显得尤为重要。

简介：摘要本文介绍了精细化管理的定义、管理流程及在实际工程中的应用，得出结论应用精细化管理对投标项目进行决策，可以最大化的征集各方意见，做到管理透明化，能有效规避项目投标中的资金、管理及机械设备等风险，最大程度地保障了企业的利益，更有利于企业的长远发展。

简介：摘要 ： 精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡 ，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。

简介：摘要：本文介绍了精细化管理的定义、管理流程及在实际工程中的应用，得出结论 :应用精细化管理对投标项目进行决策，可以最大化的征集各方意见，做到管理透明化，能有效规避项目投标中的资金、管理及机械设备等风险，最大程度地保障了企业的利益，更有利于企业的长远发展。

简介：摘要：当前社会发展中，煤炭作为我国发展的基础能源之一，也面临着市场销售的问题。因此，大多数煤炭企业选择通过完善企业经营管理来提高竞争力。在竞争压力不断加大的情况下，企业管理模式也在变化，煤矿的经营管理理念也逐渐转化为适应市场经济条件的手段。

简介：摘要：从精细经营管理工作运行过程、完善精细管理考核体系、激活企业精细管理活力等三个方面入手，不断加强企业经营管理工作，促进经营管理精细化，切实提升基层经营管理质量与水平。

简介：摘要：煤矿企业从原来的粗放式管理方式转为现今精细化管理方式，是自己管理方式的改革创新与发展。精细化管理能够揭露企业的生产率，在控制成本层面带来很大的经济收益，推动企业的高速发展。伴随着经济环境的改变，煤矿企业对精细化管理方式给出了更高的需求。

简介：摘 要：当前，我国煤炭开采逐渐走向规范化、精细化，而煤矿经营管理也应相应地做出调整，实施精细化管理，以此来提高企业的经营管理效率。基于此，本文首先介绍了精细化管理对煤矿企业经营管理的意义，之后探讨当前煤矿经营管理存在的问题，之后提出若干煤矿企业实施精细化管理的策略。

简介：众所周知，金融IT技术发展对精细化管理提出了更高的要求，网络决策也面临更加严峻的考验作为替网络管理者排忧解难的工具．华为3Com（简称H3C）网络流量分析自面世以来．就受到了广泛的关注它是一个有助干网络管理者进行网络监控、流量趋势分析的工具，通过对网络信息流（NetStream）的采集和分析，帮助网络管理者获得丰富的网络流量信息。为网络规划、网络优化、策略制定提供决策依据，并进一步为金融网络的正常、稳定、可靠运行提供有力保障。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：精细化管理是一种企业管理理念，它来源于发达国家。精细化管理追求规范化和标准化，不仅能够对管理流程进行科学化和细化，还可以对其进行改进与优化。自改革开放以来，我国连锁超市行业发展飞速。但是，我们也应当看到，在这个过程中遇到了较多的问题，粗放的管理模式已经成为连锁超市发展道路上的绊脚石。因此，笔者就精细化经营模式在连锁超市中的应用进行了探究 。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：【摘要】目的：研究高流量吸氧治疗慢阻肺的临床精细化护理效果观察。方法：收治2020-5~2021-10慢阻肺患者148例，将148例患者随机分为不同小组。对常规74例患者选用以往的常规护理方案，对试验组的74例患在常规的护理方法以外加上高流量吸氧治疗配合精细化护理方式，最后比对两组患者病情的有效率。结果：试验组有效率高于常规组，（P＜0.05）。结论：高流量吸氧治疗配合精细化护理对慢阻肺患者护理中应用性较好，对病情具有明显的有效率，符合临床护理需求。