简介:纺织服装业面临最大冲击———经济全球化当今的国际市场,地区贸易协定不断签订,区内贸易合作不断增加,冲垮了过去业已形成的市场格局;1995年纺织品及服装协议的签订,纺织品出口配额问题正逐步得到解决;1999年欧元的启动,欧洲经济进一步走向一体化,各国间纺织品及服装贸易蕴含着新的生机和活力;纺织服装业在世界范围内继续按低劳动成本趋向进行转移;各国消费者纺织品的价值、产品的多样性、购物的方便性等要求不断提高。这些因素使得世界纺织品贸易额,经过1996、1997年的停滞徘徊后,今后会快速增加,据国外专业机构调查显示:今后10年世界纺织品及服装的跨国贸易,将由1998年的1900亿美元,扩大到2010年
简介:企业持续竞争优势需要知识和技能的依托,技能和知识以三种状态存在,员工个人层面的技能和知识;镶嵌在技术系统中的技能和知识;融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识,都有一个共同的特征:它们都严重依赖于企业的价值观念,即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设,价值信条引导着企业的日常决策,也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准,确保了企业能发现最需要的知识,并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等,提供员工学习的导向和激励。
简介:艰苦奋斗是我党的优良传统和作风,是武钢人精神的核心。为什么说提高武钢市场竞争力,需要全体党员特别是党员干部,大力发扬艰苦奋斗精神,理由有三:首先,只有党员干部带头坚持和大力发扬艰苦奋斗精神,才能凝聚广大职工群众,为克服武钢在市场竞争中遇到的困难,提高武钢市场竞争力而共同努力奋斗。激烈的市场竞争,就是一场持久性的孰胜孰败、孰存孰亡的商战。在这场商战中,武钢遇到了有效生产合同严重不足、部分钢材销路不畅、收入利润大幅度下降以及资金紧张等一系列前所未有的困难,在深化武钢内部改革中还会遇到许多预想不到的困难。困难并不可怕,大家都知道曾经处于幼年时期的中国共产党困难不困难?困难!蒋介石五次大围
简介:热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求,潜在用户使用的