简介：中国石油青海销售公司成立于1954年，1998年7月划转中国石油天然气集团公司。长期以来，公司担负着保障青海省的汽、柴、煤、润滑油等成品油稳定供应的责任，是全省成品油流通领域的主渠道和主供商，为满足全省戍品油需求和促进地方经济发展提供了有力的能源支撑，扎实履行了政治、

简介：中石油西南销售公司由公司机关总部以及下辖的3个省级分公司、5区域分公司组成，现有网络主要由专线网络和VPN网络组成。随着中石油西南销售公司的不断发展，依赖计算机网络信息化系统的程度越来越高，对网络安全、网络监控以及信息办公的标准化要求也越来越高。原有的网络平台已经难以满足快速发展的业务需求，迫切需要对现有网络进行全面改造。对网络的改造的总体思路如下：

简介：摘要随着经济的发展，人们生活质量越来越高，人们对建筑功能性、舒适性提出了更高要求。暖通空调系统是现代建筑中不可缺少的重要基础设施，既能够用来采暖、通风，还能够用来调节空气，改善室内环境，提升建筑舒适性。但随着暖通空调应用范围的扩大，暖通空调能耗问题日益突出，一些建筑中暖通空调能耗占到了建筑总能耗百分之四十到五十，而在西方发达国家仅占百分之十五。虽然我国地大物博，但资源存量严重不足，属于能源短缺国。在我国能源消耗中建筑能耗占据了很大比例，且呈现上升趋势，这其中暖通空调能耗最为突出。高能耗不仅会带来能耗问题，更会带来污染问题，进行暖通空调优化势控制在必行。本文将针对暖通空调优化控制技术的应用展开研究。

简介：本文针对石油销售公司专业化经营与财务管理重要职能，探讨了其实践管理中包含的现实问题，并制定了切实可行的财务管理策略，对抵御不良风险，提升财务管理综合水平，有积极有效的促进作用。

简介：

简介：10月31日,有石油央企总部高层透露,中石油已经宣布《关于进一步调整优化天然气销售管理体制的通知》,将以市场为中心;按照规划一体化、区域一体化、批零一体化的目标,对中石油天然气销售分公司、昆仑能源有限公司实施管理整合,合并管理机构和人员,组建专业化天然气销售公司,构建天然气销售业务一体化运营管理平台和投融资平台。

简介：中国石油西北化工销售公司于2006年6月在兰州正式成立,主要负责中国石油在西北地区的兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化、宁夏石化、塔里木石化和四川石化等企业的化工产品在西北地区的销售业务（其中尿素、液体产品在全国销售）,负责上述六家石化公司产品向中国石油其它化工销售公司的调运任务。

简介：转变观念、贴近市场、改变旧的营销管理模式。运用现代市场营销理论,创建适合市场经济环境下的中、小型销售公司的营销模式和营销策略。

简介：摘要：面对外在环境的变化与行业内部激烈的竞争，石油销售公司紧跟零售业的变化，积极尝试社区团购、直播带货、开展汽车服务等方式，助力非油业务开展。但受原有顾客群体偏少，现阶段员工销售积极性偏弱，非油业务发展目标不明确，发展规划变动频繁等影响，前期尝试的各项措施效果不太明显，非油业务的推进过程困难较多。因此，本文针对企业现有的条件，并结合当下经济形势与发展机会，对石油销售公司的非油品业务进行分析，制定发展战略，进一步明确公司非油业务的发展方向与任务目标，同时也希望对同类企业的发展提供参考与借鉴。

简介：摘要：作为国有能源企业的D公司在推进改革的进程中也面临着“盈利性使命”与“公共服务性使命”的诉求冲突。因此，本文希望在把握国有能源企业深层次制度情况的背景下，通过对D公司加油站员工激励现状的实际调研，结合成品油零售市场的发展趋势，详细剖析当前加油站员工激励工作中存在的问题并给予优化建议，从而为国有石油企业深化自身体制改革、提升加油站管理水平和完善加油站服务功能、激发员工士气，进一步增强企业核心竞争力提供富有价值的参考。

简介：摘要：加强后备干部队伍建设能够确保油品销售企业持续高质量发展。本文以A石油销售公司为例，深入剖析新时期油品销售企业后备干部培养选拔任用机制，结合实际情况发现存在问题，研究探讨更加符合油品销售企业实际的后备干部队伍建设的路径、方法和模式，丰富人才储备，助力企业基业长青。

简介：中国石油长沙销售分公司隶属于中国石油销售板块,是中国石油湖南销售公司的地市分公司,于2002年成立,共有员工621人。在营站71座,资产总额12.88亿元。2015年,公司共销售油品40.75万吨,实现销售收入29亿元。公司自成立以来,累计销售油品300余万吨,上缴各种税费2.1亿元。公司秉承中国石油企业精神,积极履行经济、政治、社会三大责任,始终把持续、稳定保油供品作为一项政治任

简介：摘要：随着我国综合实力不断增强，企业面临的竞争环境愈演愈烈，企业要想提升竞争力，实现经营战略目标，就需要结合企业实际经营情况，对内重视成本费用管理工作，规范成本费用支出，优化资金配置，确保企业在节省资金的基础上，实现稳定发展。从企业当下费用管控工作现状分析来看，企业费用管控成效并不理想，费用管控作用也因此大打折扣。为促进企业费用管理创新，有效降低企业费用，本文以石油行业为例，分析石油销售公司费用管理现状及问题，运用创新思维和方法，创新费用管控体系。

简介：摘要随着今年石油消费主市场的不断东移，中国进口量的逐步攀升，主要产油国纷纷投入更大关注和人力去研究如何占据远东能源市场更多的份额，中资石油公司成为市场主力军。2014年下半年全球能源市场价格持续暴跌，于2016年一季度触底，以上游产业为主营业务的主要石油生产商经过长期的低油价煎熬后似乎看到了生存下去的曙光。通过见证石油市场2007年至2017年十年间两次的大起大落，倡导“资源为王”的业者在这波行情后应适时考虑从变革自身以更适合行业竞争特点的角度，加以规避这种市场剧烈波动风险。尤其是强化销售贸易中游业务的战略倾斜。

简介：中石油内蒙古销售公司是内蒙古成品油市场最大的供应商，其生产效率直接影响内蒙古成品油的市场供应情况。近年来为了提高企业管理效率，在加油站管理方面内蒙古分公司进行了一些绩效考核管理但仍然存在考核者对绩效考核认识不足、绩效考核执行效果不理想、指标选择过于注重销售结果、缺乏绩效反馈等问题，因此本文针对这些问题提出具体改进建议以促进企业管理效率提升。

简介：摘要：基于社会经济发展水平的持续提升，我国对于石油能源的需求越来越高，油库、加油站的大量设置满足了人民群众的能源需求，同时也对石油公司成品油销售企业的油品管理能力提出了新的要求。在成品油储运、库存管理期间，油品损耗是困扰各企业的一大难题。若经营管理不善，导致油品破损泄露，将严重影响环境质量，并给石油公司造成严重的经济效益损失。为此，需要明晰导致油品损耗的原因为何，并制定出科学、规范的管理策略，尽可能地减少因此造成的经济效益损失。

简介：摘要：目前我国石油销售公司在计算机网络维护管理工作中还是有很多问题存在的，因此定要将计算机网络安全管理工作重视起来，并制定有效的维护策略，推动企业可持续发展。本文首先说明了石油销售公司计算机网络中开展维护工作的意义，然后分析了石油销售公司计算机网络系统维护存在的问题，最后详细阐述了石油销售公司计算机网络系统维护的策略。

简介：

简介：摘要广西处于西南地区南下出海通道的交通枢纽位置，借“一带一路”的东风，着力构建“南向、北联、东融、西合”开放发展总体布局。桂林加快了交通基础设施建设，这给中国石化销售桂林石油分公司的发展提供了基本支撑和有利环境。但桂林成品油零售市场竞争态势异常激烈，周遭强敌环伺新能源替代不断蚕食市场，社会竞争油站群起低价倾销，竞争对手恶意低价引入中间商销售，黑油车黑窝点猖獗来犯，外资企业摩拳擦掌虎视眈眈。本文将就桂林石油分公司在机遇与挑战并存的新形势下的成品油销售思路进行探讨。

简介：摘要本文主要研究了延长石油集团油气物流现状，找出了当前物流存在的主要问题，结合国际、国内危化品物流发展趋势，提出以管输、铁路、公路联合运输，大力发展终端加油站网络，逐步建立、完善延长石油危化品物流配送体系的解决办法，提高产品抗风险能力，不断增强企业效益。