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油品销售企业后备干部培养选拔任用机制研究—以A石油销售公司为例

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摘要摘要：加强后备干部队伍建设能够确保油品销售企业持续高质量发展。本文以A石油销售公司为例，深入剖析新时期油品销售企业后备干部培养选拔任用机制，结合实际情况发现存在问题，研究探讨更加符合油品销售企业实际的后备干部队伍建设的路径、方法和模式，丰富人才储备，助力企业基业长青。

DOI zdl0wq8qdl/6131340

作者齐建伟

机构地区中国石化销售股份有限公司山东济南石油分公司 250014

出处《南方能源观察》 2022年3期

关键词油品销售企业后备干部培养选拔任用。

分类 [][]

出版日期 2022年07月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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油品销售企业后备干部培养选拔任用。

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