简介:[摘要]在现代市场经济条件下,伴随科技的发展与管理水平的持续提高,行业竞争愈来愈激烈。为了获得更加突出的竞争优势,中国各大企业采取许多不同的竞争模式。在此类模式中,最直接也最被各大企业所接受的是管控成本。企业成本管控的目标是缩减成本,获得更突出的竞争优势,如果将成本管控放至在最显著的位置,企业才可以更好地顺应市场需求与发展,以最低损耗取得最好的经济收益,强化企业盈利水准。本文详细地阐述了企业成本管控的相关问题,说明了其存在的缘由,同时针对此类问题提出了部分切实可靠的意见。
简介:摘要随着国内造船业的发展,新船型的出现,以及打造国际品牌形象的需求,船舶产品的服务质量是大型船舶企业不可或缺的一种企业竞争力,是维护客户良好关系的一种重要方式。同时各企业在开发新船型之后,希望得到更多的产品数据反馈,以进行产品升级,在此背景之下,本文结合多年的售后保修服务经验,对不同保修模式的成本和效果,以及影响进行探讨。
简介:摘要:在我国,建筑施工的成本管理始终是建筑业对工程成本进行有效控制的一种方法,而在工程成本的控制中,工程的预结算审查是一个非常重要的步骤,在一个项目中,能否实现盈利是一种非常重要的因素,而建筑的管理则是一种有组织、有系统地对整个施工流程进行预测、计划、控制、核算、考核和分析的一种全面的管理工作。在施工企业中,造价与成本的关系是一个复杂而又相互关联的问题。在很多建筑施工中,造价的控制已被越来越多的人所关注,但是对于造价预算与施工造价之间的联系仍有待进一步的研究。本文结合建筑施工造价预结算与施工成本管理的关系,提出了发挥工程成本预结算审核及建筑施工成本管理作用的策略供大家参考。
简介:摘要所谓成本控制,顾名思义即是对成本进行一定的控制,使其保持在某个特定的范围内。成本控制可以分为两个阶段,分别是事前成本控制与事中成本控制。事前成本控制也被称为成本预算控制,即在生产或者施工开始之前,对即将开展的工作进行事前研究分析,对其所需要花费消耗的成本费用进行预算分析,制定相应的成本控制方案进行控制。事中成本控制则是在实际的生产与施工过程当中运用各种成本控制的方法,根据成本控制目标对各项成本费用进行控制。成本控制是所有的企业运营中的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在建筑工程当中,成本控制项目施工的核心内容,主要是由项目工程管理部门通过各种成本控制措施,对建筑工程施工项目的各项成本费用进行控制,从而保证项目成本目标的有效实现。