简介:摘要本文在景观项目的设计阶段,引入目标成本管理理念,在景观项目设计初始就依据目标成本管理流程,进行目标成本的制定、分解、控制、分析和考评,便于景观项目建设主体能有效运用目标成本管理方法,实现降低景观开发成本提高景观价值的目的。
简介:随着社会的发展,推动了建筑行业有了前所未有的飞速发展。建筑企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业想要赢得竞争,持续发展,必须保证建筑工程的施工质量,加强内部管理,加强责任成本管理。本文就项目责任成本管理的方方面面问题做了探讨,对建筑行业的借鉴有着一定意义。经过在公司系统的学习“项目责任成本管理”,以及回到工地后的继续学习、理解、讨论通过学习和反思,进一步加深了对项目成本管理的认识,深刻体会到这是社会发展分工进一步细化的需要,是企业发展的必要管理方法。同时通过学习也使我和同事们增加了责任感和危机感,对开展责任成本管理工作有了更进一步的认识。下而谈谈我个人对项目责任成本管理的看法和体会。
简介:摘要如今建筑工程项目的建设实施任务越来越密集,人们对大型工程建设开发的兴趣也越来越大,随之而来的便是许多工程项目规模越做越大,无限增值与膨胀,于是,各个龙头企业与公司之间的投标竞争也越来越激烈,投标竞争的激烈将工程成本下标造价哄抬的更加膨胀,一个工程最核心的成本造价问题也扑面而来,由于成本造价越抬越高,工程合同价格无限上涨,在这种情况下,传统的固定的保守的单价型合同或者是死板的总价型合同已经不能满足人们的需要和要求,且极易造成合作双方之间复杂的资金纠纷和公司纷争,因此,需要探索一些新的方法和管理套路来避免纠纷,以促成工程建设项目的有关企业他们合作双方建立一个长期的稳定的和谐的合作伙伴关系。本论文针对以上问题,详尽的介绍了目标成本合同的定义,以及关于目标成本的管理模式,目标成本合同的具体运行体制,然后讨论了现有的关于建筑类的目标成本合同管理存在的一些风险管理问题,最后探讨出解决这类问题的方法,得出总结性的结论,以便于建筑目标成本合同的相关管理人员更好的管理合同。