简介：摘要：改革后，在社会发展的影响下，我国的电力行业得到进步。近几年，电网基建项目不断增多，安全与质量问题成为基建工程需要关注的重点内容。电力监理公司管理架构下呈现出人员紧缺、项目点多面广、风险系数高等现象，出现作业计划不清晰、重大风险作业监理人员履职不到位、基层监理人员检查标准参差不齐，以及国网公司与省公司多数信息系统数据分散、监理业务支撑力度不足等问题。为了解决这些问题，文章以B/S结构、MySQL技术为标准，对电力监理公司的基建监理管理系统进行设计，并从监理人员档案库、监理工作管理、监理组织管理、安全风险、安全质量巡检记录、视频监控、项目资料柜以及业务数据可视化等模块对电力监理公司基建监理管理系统的结构展开探讨，最后通过试验证明该监理管理系统具有可行性。

简介：1.建立以系统工程、控制论和信息论为理论基础的工程项目管理与控制的模式和方法工程建设是一个系统工程,各分系统或子系统的优化必须服从整个系统的优化,项目的局部优化必须服从整体优化,以实现项目管理各要素的最佳组合.

简介：第二部分内容摘要.............................3

简介：摘要随着我国电力建设市场的逐渐完善，投标已成为电力监理公司承接电力工程项目监理业务的主要手段。本文基于此首先对电力工程监理招投标的必然性进行分析，重点对电力监理公司投标控制关键点进行研究，从而促进电力监理公司投标命中率，促进电力监理公司的发展。

简介：2008年11月28日，重庆监理公司正式获得了国家发改委颁发的工程咨询丙级资质证书。此次获得的工程咨询资质为建筑和通信信息专业，服务范围包括编制项目建议书、编制项目可研报告、项目申请报告和资金申请报告、工程监理等。该工程咨询资质的获得，突破了过去公司只能开展监理业务的限制，将业务范围扩大到包括编写项目规划书、编制可研报告、土建前期咨询等业务的工程咨询领域。

简介：

简介：摘要 人力资源管理直接关系着监理企业的经济效益、资质登记、市场中的形象以及社会影响。激励是人力资源的重要内容，是激发人的行为的心理过程，在监理队伍的建设实践中，要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施，尽可能提高工程监理队伍的建设效率，从而更好地为工程目标服务。本文将探讨电力监理公司激励机制存在的问题，提出了拉大薪酬绩效联动挂钩比例，构建业绩为导向激励体系的措施。

简介：摘要：随着我国社会主义现代化建设不断加快，社会各界对工程质量高度关注，监理在工程建设中的作用越来越重要，要深刻认识建设工程监理质量控制的重要性并且贯穿整个建设周期，在施工各阶段进行全面监督管理，最大程度提升建设工程质量。施工质量管理工作的重要性不仅体现在保障企业经济效益和工程质量，还在于保障人们的生命和财产安全。下面我们将讨论监理在施工质量管理中应该如何做好工作。谈谈自己的几点认识。

简介：摘要伴随着社会的快速发展，监理企业的工作、管理环境也在不断的发生改变。对于监理企业而言，如何结合市场环境以及自身的实际能力创造出符合市场需求、符合社会发展以及能够创造出最大化经济价值的服务与产品，这一个过程便是创新。对此，为了不断的提高监理企业的监理效果，本文结合华研公司的改革实践阐述创新思维在监理企业中的一点作用。

简介：摘要：随着市场经济的繁荣与发展，工程监理行业也得到了快速发展。内部控制可以帮助工程监理公司合理配置资源，实现有效的成本控制，促进公司的稳步发展。本文分析了工程监理公司内部控制中存在的问题，并提出针对性优化策略，为我国工程监理公司内部控制提供参考建议。

简介：2009年11月25日，重庆监理公司成功被四川移动南充分公司确立为2010年市管项目的唯一监理单位。参加本次四川移动南充分公司2010年市管项目监理业务竞标的共有4家单位。重庆监理公司以“服务承诺赛九鼎，优质监理重诚信，无以患小而不监，

简介：东莞市方圆工程建设监理有限公司成立于2002年，经国家建设部认证丙级工程建设监理单位，是中国建设监理协会会员单位之一。公司主要从事工业与民用建筑各类工程工程建设项目监理业务。公司按照“公正、独立、自主”的监理原则，依据国家批准的工程项目建设文件，依据有关法规、规程、规范及有关合同对工程建设实施监督管理。

简介：2008年3月25日，省水利厅召开2007年度陕西省重点水利工程建设管理工作座谈会，陕西院大安监理公司引红济石监理部被授予“仪祉杯”劳动竞赛先进集体荣誉称号；总监李恩阳被授予先进个人。

简介：2000年至今，刘丙福一直在固始县建设工程监理公司从事监理工作。他爱岗敬业，尽职尽责，务实创新，始终将工程质量作为工程建设之本，精益求精，严格执行规范标准，传承工匠精神，出色完成单位及上级安排的各项工作任务，得到了上级领导和同事们的充分肯定。2013年获得河南省住建厅保障性安居工程工作先进个人称号，2013年-2014年连续获得固始县住房和城乡建设局优秀共产党员称号。

简介：随着现代技术和复杂程度提高，项目管理将由原来的松散管理向市场化专业队伍管理过渡。监理企业作为原有管理体制的主力军在施工阶段起到了重要作用。企业规模和专业化特点在转型中占有较大优势，但进行整体管理还有许多不足。

简介：摘要建设项目管理是一个重要的部分，建设项目管理到位与否直接影响到建筑工程的整体质量，建设项目管理是一个涉及许多部门相互配合的工作，管理范围相对广泛，主要包括建设项目投资、建设项目相关合同、建筑工程与总体设计、施工人员等的管理，随着社会需求的发展，建设项目管理需要不断提高，使其在建筑建设过程中发挥最大的管理效果，进一步确保整个工程的质量。

简介：公司始建于1999年7月，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的经营模式。是一家集电力建设工程、设备安装工程、化工工程、工业与民用建筑工程以及市政建设工程监理／咨询／招标投标代理为一体的综合性企业。公司专业技术力量雄厚，现有员工中，百分之百具有大专文化以上学历。

简介：人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用，监理行业也不例外。绩效管理在工程监理行业虽然属于新生事物，但在人力资源管理系统中占据着核心的地位。本文首先阐述了绩效管理的相关理论，然后介绍监理公司绩效管理的现状，并对监理公司绩效管理体系进行分析，指出普遍存在的问题。最后对监理公司绩效管理存在的问题，提出了一些建议和措施，以完善监理公司绩效管理体系，提高监理企业竞争力。

简介：摘要：本研究旨在评估交通监理公司的财务风险，并提出相应的控制策略。通过对公司财务状况的综合分析，识别出可能存在的风险因素，包括市场波动、资金流动性问题等。针对这些风险，本文提出了一系列控制策略，涉及风险管理体系的建立、资金运作的优化、市场监测的加强等方面，旨在帮助公司有效应对财务风险，维护业务稳健发展。

简介：<正>一、监理企业改制的迫切性当前,铁路工程设计标准高、建设规模大,为使铁路监理适应铁路工程建设形势的发展,铁道部对监理队伍的技术水平、协调能力、应变能力、工作责任心、职业道德等综合素质,提出了更高的要求。原有监理公司的管理理念、队伍建设、管理体制、管理机制和管理模式等,都已远远不能适应铁路建设形势发展的需要和铁道部对监理的要求,因此,以铁路工程建设监理业务为主业的监理公司(以下简称"铁