简介：长期以来，四川省地方电网较多，大小电网矛盾十分突出。从2005年开始，四川省电力公司通过资产重组，成功整合了四川雅安市地方电力资源，创造了以“市级层面、分步实施”为主要特征的电力体制改革新模式——“雅安模式”，实现了以市为单位的整体改制，为电力资源重组探索出了一条新路。目前，

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简介：世界电力工业正在进行放松管制和和引入竞争的改革.本文总结了已经完成结构重组的15个国家或地区的电力工业结构重组的结果,并且以此为基础实证和定量地分析了世界电力工业结构重组的七条规律.这些规津对当前中国电力体制改革有明显的借鉴价值.

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简介：从电力市场发展的新形势出发,概要分析现行电力营销业务流程的缺陷,阐述实施电力营销业务流程重组的必要性、目的、方法,并结合青海实际,提出电网经营企业电力营销业务流程重组设计方案,包括营销专业化集约管理模式、营销综合一体化集约管理模式等.同时详细分析了建立营销业务流程重组的保障体系.

简介：通常意义上的CRM——客户关系管理(CustomerRelationManagement)在企业实战中似乎并不怎么管用。也许有必要对CRM进行“移形换位”,尝试一下RMC(关系管理客户)或CMR(客户管理关系)了。

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：近来对于谷歌公司来说,几乎已经没有它不涉足的科技领域,包括其研发无人驾驶汽车、无人机交付、为糖尿病人监测血糖的智能隐形眼镜、＂智能家居＂设备,以及开展延长人类寿命的研究。而刚刚公布的企业重组意味着谷歌已蜕变为一个庞大的企业集团,探索在传统互联网公司架构下的新盈利结构。

简介：“重组”是证券市场上的老话题，国资委成立后，有望加速新一轮的国企改革和对外开放，推进各省国有经济从竞争性领域退出。“重组”行为在此背景下也产生了许多新的变化，引发了有关人士的诸多思考。

简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

简介：2003年的4月11日，在连续两年的亏损之后，小鸭电器终于难逃一劫，开始戴上“ST”帽子。做梦都想成为“白天鹅”的小鸭电器(000951)，在经过上市后的几年扑腾之后，反而每况愈下，成了不着一羽的“丑老鸭”。

简介：<正>资产是指营运中能够保值增值的各种有形和无形的经济性资源或财产。资产重组,是经济主体对既存经济资源或财产,按照市场需求导向所进行的重新组合配置,亦即对经营内容和业务活动的再造。

简介：什么是基因重组？回答有多种说法。笔者认为，基因重组就是在原有基因类型的基础上，任何造成细胞基因型变化或基因在DNA分子上重排的过程。因此，就发生的层次来说，基因重组有DNA分子水平和细胞水平两个层次。DNA分子水平的基因重组，就是在原有基因类型的基础上，基因在DNA分子上发生排列顺序上的变化。细胞水平的基因重组，就是由于细胞整体的行为变化而发生的基因在整个细胞中发生重新组合的过程。因此，基因重组的结果使特定细胞中的基因种类、数量或在DNA分子上的排列顺序发生可遗传的改变，都可能会导致细胞代谢发生变化而影响生物性状的表现。

简介：证监会批准中储股份配股已有一段时间了。其中涉及原上海公司四个仓库配入股份公司的问题,今天我和刘栋同志一起,正式跟上海公司交接,这标志上海四个仓库正式开始纳入股份公司体制。借此机会,简要介绍中储系统的情况,做些信息沟通。今年总公司主要有两件事,一是改组改造,另

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简介：电力行业作为典型的自然垄断行业，其改革轨迹的研究不论从何种角度分析，都具有不可估量的理论意义和现实意义。2002年的电力改革认识到了本质问题，但解决得并不彻底，因此新一轮的电力改革势在必行。在打破垄断基本格局之后，如何认识电力改革的性质和前景，就成为相当重要的问题。

简介：本文以国内某大型电力设计企业为研究对象，在分析其国际业务发展现状的基础上，应用SWOT分析方法，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并据此探讨在电网企业主辅分离和设计、施工企业一体化重组后，电力设计企业国际业务发展战略和基本措施的选择和制定，希望为电力设计企业国际业务发展提供借鉴和参考。

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简介：韩国基础油生产商SK公司于2007年5月下旬进行业务重组,将SK公司分解为SK控股公司和SK能源化学公司,两家公司分别在韩国证券交易所上市。重组未对基础油生产有任何影响。基础油隶属于SK能源化学公司。SK公司的子公司包括SK能源化学公司、SK电讯公司、SK网络公司、SKE&S公司、SKC公司、SK造船公司和K-电力公司。SK能源化学公司将注重于其能源、化工、开发和生产业务。

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