简介:摘要核电站的生产准备工作十分复杂,具有非常严格的时间限制,其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用,它关系到设备的安全和稳定,与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知,人们十分关注核电生产的准备进度工作,使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站,为避免缺乏生产准备管理,不能很好地控制项目以及目标管理的方式,难以对各阶段的任务和资源进行配置,因此造成的很大程度资源浪费,安全性与经济效益也较低。在这种情况下,核电站必须进行准备进度的管理,通过检查设备,保证其安全性与稳定性,加之设置合理的绩效指标,使核电生产准备工作顺利进行。与此同时,控制核电生产的风险性,以动态监控来控制生产,保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划,全面实施,接产试运行三个阶段,有组织的推动各项工作的顺利进展。
简介:摘要:核电生产准备进度管理是核电站正式运营之前必不可少的一个步骤,需要完成相应的工作,才能够确保核电厂的正常运行。进行核电生产准备的过程十分漫长,但是也需要按照所规定的计划高标准、高质量、高速度的完成核电生产准备。我国核电厂对于核电生产准备这项工作的重视程度较弱,缺乏相关的管理系统,核电站内部的信息无法被准确获得,也无法准确的运用到日常管理当中,使得核电站内部信息不能实现协同管理。基于此,核电厂需要加大对核电生产准备进度的管理,将所拥有的资源进行合理利用,这样才能够实现管控的时效性。本文将对核电生产准备的内容进行介绍,并对相关的技术要求进行探讨,旨在提高核电厂的核电生产准备进度。
简介:跟单员是客户与公司、公司与生产、生产与客户这个循环关系的连线人,其工作质量的好坏直接影响着公司的服务品质和企业形象。在生产性跟单中,原料的采购、工艺流程与技术、生产进度与质量监控、投入与产出,由于企业性质不同,跟单内容和流程也相应不同,各自有所侧重。在小型企业中,生产跟单员身兼数职,既是内勤员,又是生产计划员、协调员、物控员,还可能是采购员。在中型、大型企业,则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货,跟进生产的异常,跟踪出货。根据跟单的对象和核心事物的不同,可分为生产跟单和外贸跟单,本文主要讨论中、大型企业的生产跟单。生产进度跟单的基本要求是使生产部门能按订单及时交货,使生产进度与订单交货期相吻合,尽量做到不提前交货,也不延迟交货。
简介:摘要:本文旨在通过项目对BIM技术的实践应用,探讨基于BIM(建筑信息模型)技术的生产进度与资源协调管理。通过深入分析BIM技术的特点及其在生产进度和资源协调管理中的应用,提出一套有效的基于BIM技术的生产进度与资源协调管理方案,以提高生产效率、降低生产成本并优化资源配置。
简介:摘要:近年来,政府投资项目多处于高密度城区,距离居民区距离较小,施工噪声污染对周边居民的影响较大,容易引起市民投诉。随着人民收入逐步提高,对生活品质的要求也逐渐提升。现我国普遍居民文化水平较高,懂法、知法,知道噪声污染侵害到自身利益。随着建筑业的发展,噪声污染控制势在必行。本文为解决高密度城市下建筑噪声污染进行探讨,保证环境、噪声不被污染,助推项目生产进度。
简介:摘要:在新时期党中央的宏伟蓝图下,清晰可见从实现国家复兴、民族崛起到一带一路连接世界的目标和举措。各行各业、各个系统都作为一个不可缺少的元素在支撑着这项历史工程从立项到竣工的全过程。如此庞大的不可复制的浩大建设需要无数个运行高效稳定的组织系统、技术系统、资源系统、监督系统来护航,怎样确保建筑业安全领域未来的健康发展,是一个值得深思的问题。
简介:摘要:项目进度管理是工程项目管理的中主要控制要素之一,实施期又是进度管理的重点和难点,在此以实施期的施工阶段为主要阐述对象来探讨进度控制