简介：

简介：建立技术优势是企业确立有利的市场地位、建立竞争优势的关键,竞争优势在企业战略优势建立中有着极为重要的地位,企业要建立创新优势不光需要在产品上创新

简介：我们认为战略优势是指企业所具有的能取得竞争优势的核心能力和环境适应能力的集合,　　我认为提出战略优势是战略管理的核心是正确的,从竞争优势和业务发展、组织创新等方面来说明了如何开展企业战略管理

简介：一、企业核心能力理论1.核心能力的概念核心能力的通俗表达是什么呢?从大量的研究成果来看,所谓核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能

简介：围绕顾客满意而展开的营销世界中，品牌既是一种承诺，又是一个社会群体，代表着企业形象，营销信息的传递是品牌战略的一部分。

简介：从企业现代竞争理论三个阶段的演变看，正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位，确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。

简介：论述了新建本科院校特色化战略与核心竞争力的关系，分析了目前对新建本科院校办学特色三种代表性的误解，对新建本科院校办学特色的内涵作出了四个方面界定，并提出了新建本科院校特色化战略体系的主要构成。

简介：一、核心竞争力的定义由于从不同的理论视角、基于不同的理论学派研究和认识企业竞争力问题,自然会对企业核心竞争力产生多重意义的理解,也就必然会给出不同的定义。据资料可见,无论是国外的学者还是国内的学者,在什么是企业核心竞争力的认识上,观点差异很大,其给出的定义也不尽相同。我们认为,企业核心竞争力定义既不能过

简介：随着教育市场竞争的不断加剧,品牌意识越来越受到人们的重视.本文对打造教育品牌的核心战略提出了自己的一些看法:明确市场定位,确定办学特色;强化品质意识,提高品牌声誉;推行名师工程,追求精品效应.

简介：学校核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。县级电大的核心能力包括：（1）市场和事业的开拓能力；（2）对消费者消费回报期望的贡献能力；（3）阻挡竞争者模仿的能力。县级电大需要培育与发展的核心能力包括：（1）教学资源整体优势；（2）校园文化建设；（3）多元化非学历教育——社区教育。依据战略选择SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁）分析方法，县级电大的战略选择可分为成长型战略、先稳定型而后转向成长型战略、紧缩型战略及多元化战略。

简介：摘要：战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势，并分析和建立了战略优势模型。

简介：摘要：械制造业不仅是当今世界上地各国长期国民经济发展中的重要主导产业，也是我国现代机械工业的重要主体，几乎基本涵概了所有的社会消费生产资料和其他生产资料的主要生产力和制造。本文从装备制造业的提高核心竞争能力建设研究问题入手，分析当前我国装备制造业全行业提高核心竞争能力的研究发展趋势，总结我国制造行业核心能力正面临的问题与挑战。

简介：摘要核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。

简介：摘要：在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着巨大的挑战和机遇。作为国家经济的重要支柱，国企的核心竞争力对于国家的经济发展和国际竞争地位具有重要意义。但是财务战略管理在国企核心竞争力中的应用中，依旧面临着不确定性和风险管理、资源配置和优化、绩效评估和激励机制、技术创新和转型升级等四个难题。二综合运用资本结构优化、利润管理、投资决策优化和资产管理优化等策略，则是可以提高盈利能力、抗风险能力和市场竞争力，实现可持续发展。

简介：以标准化为主线，结合工业及企业的发展历程，以珠三角地区企业发展为轨迹，将企业发展“五步战略”具体分解为企业发展“八化战术”，企业标准化工作始终贯穿其中。

简介：摘要随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。本文从战略的视角，总结财务战略和核心能力概念，分析财务战略与核心能力的相互关系，探讨如何进行企业财务战略的选择。

简介：［摘要］随着科学技术的迅猛发展,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处，弥补战略缺口，培育和更新自己的核心竞争力，塑造企业长期的竞争优势。

简介：企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力,是一般竞争力的统领,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性.强化企业核心竞争力战略途径为:内部战略资源的整合与创新;妥善实施内外交易性战略;以顾客价值系统为导向;注意核心产品的战略性市场开发;加强对核心竞争力的战略保护.

简介：资本和技术主宰的一切的时代已经过去，创意的时代已经来临，创意产业正在受到全球的普遍关注。作为中国经济中心的上海，在与世界经济发展的互动中，面临着从传统产业向现代产业的跨越，发展创意产业成为上海经济发展战略的不二选择和核心。本文主要分析上海发展创意产业的优势和机遇，以及在目前的工作中存在的问题，从而得出一些结论为上海创意产业迅速健康的发展提供理论支持。

简介：俄罗斯总统梅德韦杰夫提出"全面现代化"战略,其基本要求是政治更民主、经济更智慧,以便吸引西方更多的资金、技术、人才,实现俄罗斯的强国目标。这一战略思路与普京的治国理念存在差异,给人留下了新一轮总统选举前梅德韦杰夫总统需要走出普京影子的印象,尤其是他希望借助西方力量实现本国现代化的愿望,让人们再次看到了俄罗斯战略前景的不确定性。