强化财务战略管理提升国企核心争力

张保业

   山东理工大学   37030519950906211X

摘要：在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着巨大的挑战和机遇。作为国家经济的重要支柱，国企的核心竞争力对于国家的经济发展和国际竞争地位具有重要意义。但是财务战略管理在国企核心竞争力中的应用中，依旧面临着不确定性和风险管理、资源配置和优化、绩效评估和激励机制、技术创新和转型升级等四个难题。二综合运用资本结构优化、利润管理、投资决策优化和资产管理优化等策略，则是可以提高盈利能力、抗风险能力和市场竞争力，实现可持续发展。

关键词：财务战略；企业竞争力

引言

企业核心竞争力对于企业非常重要，其不仅可以为企业投资经营提供引导，还可以直接影响企业战略制定。企业要想实现长久性平稳发展，就要不断增强核心竞争力，而这一目标的实现就需要财务战略管理的帮助，只有在财务战略目标的指引下，企业才能科学合理地进行生产经营，才能将财务风险和经营风险发生几率控制到最低，进而在市场竞争中获得更明显的优势。研究将通过深入研究财务战略管理的相关理论和方法，结合国企的实际情况，为国企提供科学有效的财务战略管理方案，促进国企的可持续发展和核心竞争力的提升。

一、财务战略管理在国企核心竞争力中的应用难题

（一）不确定性和风险管理

财务战略的实施涉及投资决策、资本结构调整和利润管理等方面，其中存在着不确定性和风险。国企需要面对市场变化、政策调整、竞争压力等多种不确定因素，这些因素可能对财务战略的实施和效果产生重要影响。因此，如何准确评估和管理不确定性和风险，是提升国企核心竞争力的一个重要难题。

一方面，国企需要建立有效的风险评估和监测机制。通过对市场趋势、行业发展、政策环境等因素进行全面分析，国企可以准确预测可能出现的风险，并及时采取应对措施。定期进行风险评估，监测市场动态和竞争态势，帮助国企做出合理决策。另一方面，国企应该实施合理的风险分散策略。通过多元化投资组合、跨行业布局等方式，国企可以减少特定风险对企业的影响，降低整体风险水平。同时，国企还可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，分担风险和资源压力。

（二）资源配置和优化

首先，国企可能面临资源不足的问题。资源有限，而需求却可能无限，国企需要在有限的资源范围内进行选择和分配。这要求国企在制定财务战略时，要对现有资源进行充分评估和规划，确保资源得到合理利用，避免因资源不足而影响企业的正常运营和发展。其次，资源浪费是另一个需要解决的问题。在资源配置过程中，国企可能存在资源浪费的情况，例如重复投资、低效能耗、人力资源闲置等。

此外，国企还可能面临资源配置不均衡的挑战。不同部门、不同项目对资源的需求可能存在差异，如果资源配置不均衡，可能导致某些部门或项目资源匮乏，而其他部门或项目资源过剩。对于国企来说，要想确保财务战略管理效果和质量，使其效率得到提升，就需要企业各部门都参与该项工作，而不是仅由财务部门单独完成。但在实际实施过程中，因为企业各部门之间缺乏有效协同，导致财务战略缺乏协调性，难以和企业总体运营保持一致，反而容易使战略规划出现错误。

（三）绩效评估和激励机制

一方面，国企在指标选择上可能遇到困难。选择适当的绩效指标对于准确衡量企业绩效以及战略目标的实现至关重要。然而，由于国企涉及的业务范围广泛且复杂，仅仅依靠单一的财务指标可能无法全面反映企业的绩效。因此，国企需要结合财务指标与非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工绩效等，综合考虑多个指标来评估绩效。

另一方面，激励措施的设计可能存在不合理性。激励措施对于激发员工的积极性和创造力起到关键作用。然而，如果激励措施设计不合理，可能无法真正激发员工的潜力，甚至会产生负面效应。例如，如果激励机制过于倚重短期财务绩效，可能导致员工追求短期利益而忽视长期发展；如果激励措施不公平，可能会引发内部竞争和团队合作的破坏。因此，国企在设计激励机制时，需考虑到员工的多样性和长期发展需求，采取多元化的激励方式，确保激励措施与战略目标相一致。

二、财务战略管理在国企核心竞争力中的应用策略

（一）资本结构优化

资本结构优化是指通过合理的债务和股权比例配置，优化企业的资本结构，以提高企业的盈利能力和抗风险能力。在国企中，资本结构优化的应用策略既有合理融资选择：根据企业的经营特点和发展需求，选择适当的融资方式，如银行贷款、债券发行或股权融资等，以降低融资成本和风险。也有，优化债务结构：合理管理企业的债务，平衡短期债务和长期债务的比例，避免过高的负债率对企业经营的不利影响。提高股权管理效率也是重要途径，它通过优化股权结构，吸引战略投资者和长期稳定的股东，提高企业的治理效率和市场声誉。

（二）利润管理

利润管理是指通过合理的成本控制和收入管理，优化企业的利润水平，以提高企业的盈利能力和核心竞争力。在国企中，利润管理的应用策略主要包括以下几个方面：

1、成本控制：通过精细化管理和成本分析，降低生产和经营成本，提高资源利用效率。

2、价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略，实现产品的价值最大化。

3、销售渠道优化：通过优化销售渠道和渠道管理，提高销售效率和市场份额，增加收入来源。

（三）投资决策优化：

投资决策优化是指通过合理的财务分析和评估，选择最具经济效益和风险可控的投资项目，以提高企业的核心竞争力。在国企中，投资决策优化的应用策略既可以采用风险评估和控制，在投资决策过程中，充分评估和控制项目的风险，避免投资失败和损失。也要资金优化配置，根据企业的战略目标和市场需求，合理配置有限的资金资源，提高资源利用效率。此外，项目评估和监控也不能忽视，对投资项目进行全面评估和监控，确保项目的实施和运营符合预期，并及时调整和优化投资策略。

（四）资产管理优化：

资产管理优化是指通过合理的资产配置和管理，提高企业的资产效率和回报率，以增强企业的核心竞争力。在国企中，资产管理优化的应用一方面要包含资产配置优化，根据企业的战略目标和市场需求，合理配置各类资产，提高资产的收益和流动性。另一方面也要包含资产负债管理：通过合理管理企业的资产负债表，降低财务风险，提高资产的安全性和稳定性。不能忽视的是，资产利用效率提升也是，资产管理优化的重要策略，通过提高资产的利用效率，减少闲置和浪费，实现资源的最大化利用。

结语

在当今全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着巨大的挑战和机遇。作为国家经济的重要支柱，国企的核心竞争力对于国家的经济发展和国际竞争地位具有重要意义。但是财务战略管理在国企核心竞争力中的应用中，依旧面临着不确定性和风险管理、资源配置和优化、绩效评估和激励机制等三个难题。从研究老看，，资本结构优化、利润管理、投资决策优化和资产管理优化是四个常见的财务战略应用策略，它们对于国企核心竞争力的提升具有重要的作用。通过合理应用这些策略，国企可以提高盈利能力、抗风险能力和市场竞争力，实现可持续发展。

参考文献

[1]张碧云.强化财务战略管理提升国企核心竞争力[J].商业观察,2023,9(19):101-104.