简介：

简介：摘要：新课程逐步完善，要求在教学管理工作中，逐步实现人本化以及个性化，确保素质教育需求能够被充分满足。校长应当站在学校实际情况层面，开展管理，为学校稳定、长远、健康发展提供充足的动力。校长应当重视学校管理对于学校发展的重要性，转变管理理念，保障学校管理工作的质量。

简介：摘要:学校是个多系列、多层次的有机系统，要实现科学有序地运转，关键要搞好管理，教育界有句名言；个好校长就是一所好学校。”一所学校办学层次的高低，不仅仅看其硬件建设的水平，从根本上说还取决于校长的管理水平。鉴于此，笔者以从事校长工作二十线之经验，结合工作实际谈谈校长与学校管理的有关问题。

简介：摘要：小学校长作为执行教育制度的人，不仅是学校行政管理和教育管理负总责的人，更是顺利开展学校一切工作的主持人。直接影响着学校发展的未来以及学校的教育质量是校长的管理能力。在今后的工作中还需要小学校长坚持“以人为本”的理念进行管理，善于思考总结，勇于开拓创新，立足本校，放眼未来，为素质教育全面推进做出更大贡献。

简介：摘要：整合师资队伍和提高学校教育的整体质量方面具有独特的优势，但是适应和扩大学校规模给领导者带来了巨大的挑战。结合领导经验，对九年制连贯学校的基本管理艺术进行了初步讨论和总结，以探索一种“ 1 + 1> 2”学校管理方法，以有效地提高九年制义务教育的有效性。

简介：摘要：小学学习是关键阶段，在整个学习过程中都起着重要作用。小学教育影响学生的一生。小学校长是小学教育的负责人和教学的基础。校长教育的理念和管理制度对小学教学工作的实施产生重大影响。为了使小学生在一个良好的环境中接受教育，校长需要不断更新和不断改进管理方法。

简介：摘要：校长作为学校的第一领导者，对学校进行有效的管理，以及对于学生的学习发展与健康成长有着重要意义。基于此，校长应结合现今新时代背景下的实际教育现状，以及贯彻落实素质教育的需求，创新有效的管理策略，使学生能够健康快乐地成长与发展。

简介：

简介：摘要：要想成为一名优秀的校长，打造质量品牌学校，就需要对学校的各项事务进行规范化管理。与此同时，还需要善于学习，不断完善管理机制，将卓越的优秀品质作为基础内容，保证学校各项管理工作的有序开展。基于此，本文就校长的管理工作进行了研究，将提升办学质量作为追求，强化管理工作，希望达成建设质量品牌学校的目标。

简介：摘要：中职学校的管理水平及办学质量和学校校长队伍整体素质有着十分密切的关系。要想办好中职学校，校长要以身作则，不断提高自身修养，开阔眼界，提升自己各方面的能力。本文主要探讨一下如何有效提升中职学校校长的素养。

简介：摘要：现在，我国的经济高速发展，农村教育也紧跟经济形势呈现出了多元化的发展趋势，这在一定程度上也使得农村小学校长面临着更加严峻的管理问题。作为农村小学今后顺利发展的掌舵人，校长应该仔细将当下的教育发展趋势认清楚，将自身的素质不断提高，同时要对学校管理工作进行不断的创新，而且也要在正式工作之中不断探索新方式。本文对农村小学校长在学校当中的管理创新进行分析。

简介：摘要：办学要追求高水平的教育质量，而这还需要以高水平的管理为前提和基础，也就是说管理水平的高低是办学的关键所在。小学校长掌握学校工作的全局，是管理学校的主体，搞好学校管理并提高管理效能是校长最基本的工作职责，如何去完成这项工作并将这项工作做得更好是校长应该不断思考和探究的问题。基于此，本文将结合管理实践经验，从树立人本管理理念、制定完善管理制度、做好安全管理工作、抓牢教学管理环节与营造和谐校园文化五个维度出发，分析小学校长提高学校管理效能的有效策略。

简介：摘要：小学是孩子成长和发展的关键时期。校长作为学校发展中的重要人物，要在开展教育教学管理工作的过程中，不断释放自身的管理力量和魅力。从小学生的具体成长情况着手，形成符合学生发展的学校管理举措。人文关怀理念之下，为学校的师生提供准备，让教师和学生对教师产生认可。同时，完善的管理制度是保证学校管理工作顺利开展的根基。开创学校管理新局面，提升校长自身的综合素养，为带动学校内部全体教师职工进步和成长做好准备。本文则对小学校长的学校管理工作举措进行了有力探讨。

简介：摘要：小学是学生学习和成长的重要阶段，在小学阶段的学习会对学生产生非常大的影响，尤其是学校环境的作用，一个良好的环境能够为学生带来积极的影响。而校长在学校教学中发挥着很大的作用，如何有效的管理好学校教学，为学生创设出良好的校园环境是一件非常重要的事情，校长在平时的教学过程中要结合小学教学目标，不断改进教学方案，全面推进校园建设，为学生营造出良好的学校环境。

简介：摘要： 小学校长在学校教育活动的组织、部门之间的协调和学校发展战略规划的制定等方面都起着至关重要的作用，作为学校的灵魂人物，其管理能力的高低直接决定着学校教育水平。因此，校长应该学习先进管理理念，顺应当前教育的发展趋势，促进学校各项工作的协同进行，为学校的长远发展奠定基础。

简介：摘要：随着教育领域的发展和进步，教学也在不断发生改革与创新。对于小学教育来说，也能加注重人性化教学，教学模式也在丰富多样。而在小学教育不断发展的大背景下，作为学习的负责管理者，小学校长也要实施学校个性化管理，促进学生综合素质的发展。

简介：摘要：一个好农村小学校长，就是一所好学校。坚持社会主义办学方向，坚持扎根中国大地办教育，坚持把立德树人成效作为检验学校一切工作的根本标准，凸显新时代农村小学校长必须具备自觉的、敏锐的方向与价值引领力。新时代好农村小学校长必然首先是思想政治素质过硬的人，是价值观领导水平高的人，是政策把握能力优异的人。

简介：摘要：校长是一所学校的灵魂，每个大学能否健康发展就在于校内由哪些人主持。为真正发挥大学校长的职能，促进大学的合理健康发展，构建合理的校长治理体系至关重要。伯顿·克拉克的“协调三角形” 模型为其提供了一个绝佳的分析模式，政府、大学、社会、市场是构成校长治理体系的基本要素。本文重点从政府管理、社会责任、校长角色三个方面对大学校长治理进行分析探讨，以期对校长治理有所启迪。

简介：摘要：本文立足于农村小学日常的真实情况，从“转变传统管理理念，跟上时代步伐”“制定合理教育标准，保证切合实际”“深入教师学生内部，切合以人为本”三个方面出发，对如何对农村小学进行正确的管理做出了分析与探究。

简介：【摘要】随着教育的不断改革，我国的教育发展也进入了一个新的阶段。在新时代的教育背景下，校长的领导力在学校的发展中起着非常重要的作用。我国中小学 实行的是校长负责制，校长相当于学校的神经中枢，所以校长的价值取向、领导能力、思想品格等都会在很大程度上影响着学校的发展。本文主要就新时代下中小学 校长领导力的提升进行探究。  　　【关键词】新时代；校长；领导力  　　教育界中流行有这么一句话：一个学校有一个好校长，那就意味着这个学校将会成为一所好学校。我们从这句话中可以看出，校长对学校的发展起着至关重要的作用，同时也能够看出教师和家长对校长给予了很大的期望。在一所学校中，校长领导力的提升，不仅有利于提高教师的工作积极性和教学水平，还能够提高学校的管理水平，促进学校的发展。  　　一、目前中小学 校长领导力存在的问题及影响  　　第一，校长的文化领导力较低。根据相关调查统计发现，很多学校的校长都很重视对学校环境文化的建设，通常是通过扩建学校的规模、优化学校环境、扩大招生等方式来实现。但是实际上校园文化的建设不能够只停留在口头上，而是需要有目的、有计划地一步一步去完成。校长虽然都意识到了校园文化建设的重要性，但是缺乏理论指导，只是盲目地根据那些发展比较好的学校进行复制，打造成大家眼中的名校，以这样的方式建设出来的学校是缺乏文化特色的。学校文化在很大程度上决定着教师和学生价值理念和行为方式，如果校长没有一个好的文化领导力，整个学校的文化氛围也会受到很大的影响，这不利于学校的发展。  　　第二，校长的教学领导力较低。所谓校长的教学领导力，就是校长对教师的教学给予专业的意见和引导，不断提升教师的教学水平和教师教学的积极性、主动性和创造性的能力。这一点对于校长来说是一个难题，很多学校的校长只是注重对教师的管理，在教学方式上很少进行领导。现在各个学校之间的竞爭都很大，即使是在中小学 ，家长们也很重视孩子的升学，希望自己的孩子能够到一个好的初中进行学习。校长为了能够提高升学率，根据学生的学习成绩进行分班，给教师施压，导致教师的教学压力大，学生的课业负担加重。这种简单的、机械的教学管理方式不能够在真正意义上促进学校的发展。  　　第三，校长的选拔制度比较单一。校长对学校的发展具有很重要的作用，校长的能力直接决定着学校发展的方向。现在我国中小学 校长的选拔基本上都是采用委任制，即由教育部门直接任命，虽说这样选拔校长的方式程序简单、效率高，但是也具有一些不足之处：一是未能够将校长应当具有的管理性、教育性、专业性、公共性的特点充分体现出来，更多的是党政干部的同一性，不能够满足新时代背景下基础教育的内在需求；二是校长候选人主要来源于行政部门的人员，不具有社会公开、公平原则，缺乏对社会人才资源的合理配置；三是中小学 校长聘任大多数为终身制，容易让校长安于现状，这样不利于校长在工作中不断鞭策自己，提高学校的教学水平。  　　二、中小学 校长领导力提升的策略  　　基于以上存在问题，为了更好地提升校长领导力，提高学校教学管理水平，促进学校的发展，笔者提出以下几个策略。  　　 1.提升校长的文化领导力  　　想要营造一个好的校园文化，校长首先要了解学校的发展历史，了解学校的文化内涵，这样才能够在进行校园文化建设的时候将学校文化内涵充分体现出来。学校文化重在传承，校长应当提升自身的文化领导力，将学校文化扎根到教师和学生的思想中，然后形成共同的价值取向，使大家都形成一种默契去遵守。学校文化是学校的灵魂，是一种看不见摸不着的东西。想要将文化体现出来，就要将无形的文化投射到有形的物体上，实现文化的显性打造，通过有形的物体来影响师生，使他们受到学校文化的熏陶。所以校长在进行学校文化建设的时候，需要不断地进行创新，融入新时代的元素，这样才能够打造出符合学校发展的文化产品。  　　 2.提升校长的教学领导力  　　提升校长的教学领导力有助于提升整个学校的教学质量。校长首先得是一名教师，但是他与一般的教师又不一样，他不仅要管理好教师的日常工作，同时还要重视教学。教学质量的高低直接决定着学校的发展，校长又是学校的关键，所以必须要提升校长的教学领导力。提升校长的教学领导力主要有三种方式：第一，校长不仅要对教师进行管理，还要抓教学质量，因此校长要对教学要有一定的实践认知度，在教学实践的过程中形成一个理论体系，这也是搞好学校教学质量的关键。在新时代的背景下，中小学 的课程教学的管理模式已经发生了很大的改变，校长不能够只停留在管理层面，而是要深入挖掘与教育教学有关的理论，了解和学习国内外先进的教学方法。第二，校长要不断创新课程教学的管理模式，形成一个具有教学改革思想的团队，搭建一个专业化的教学平台，打造有实力的教学队伍。教学管理既要有规则，又要有能够让教师自由发挥的空间，就像放风筝，时而拉紧时而放松，这样才能够更好的飞翔。第三，现在是一个信息技术迅速发展的时代，校长在提升自身教学领导力的时候也要充分利用现代的新科技，开发新的教学模式和创新精神，充分利用社会资源来丰富学校的教学资源。比如，可以将“互联网 +”与教学结合在一起，不断开拓教学资源空间，实现互联网教学，丰富教学模式。互联网教学模式是一种新的教学方式，对于校长来说也是一个很有力的挑战，如果能够利用好互联网，肯定能够为学校的发展提供很大的动力。  　　 3.改变校长选拔和聘用制度  　　现在的校长选拔和聘用制度比较单一，不适合新时代背景下的学校的发展，应当改变校长选拔和聘用制度。根据现在中小学 的发展现状，可以采用委任制、选举制和聘任制三种制度综合选拔的方式。第一，要取消校长的行政级别；第二；在选拔标准上要严格，既要突出校长的领导能力和教学能力，还要重视校长的素质水平；第三，有竞争才有动力，为了让校长能够长期保持激情，建议取消校长终身制。  　　总之，在学校发展的过程中，校长的领导力决定着学校的发展方向，校长不仅要对教师进行管理，对学校文化的建设也起着决定性的作用。同时，校长教学领导力的高低也决定着教师教学水平的高低。因此，要不断提升校长的领导力，促进学校向着更好的方向发展。  　　参考文献：  　　 [1] 秦洁 .浅谈校长领导力提升对打造教师团队的影响 [J].都市家教：下半月， 2017： 170.  　　 [2] 何泽广 .基于信息化视野下中小学 校长领导力提升策略 [J].中国高新区， 2018（ 13）： 162.