简介:摘要在国家调控经济结构的严峻态势下,作为经济支柱的房地产业受到了巨大冲击,项目开发数量大幅度减少,各投标企业必须运用科学理论及方法进行投标决策,全面系统分析投标风险因素,进行风险评价以期提高中标概率才能生存及发展。
简介:摘要:最近几年,随着我国的迅速发展,我国的建筑工程项目的规模也在逐渐扩大,工程的管理和运营逐渐标准化,工程招标制度已经建立,工程招标已成为工程市场上建筑单位的主要竞争模式。油田工程项目的相关建设单位在工程承包过程中,一直秉承着三个标准来进行具体的投标管理工作,分别是“标准化、程序化、制度化”的招投标管理措施。在招标工作过程中,一方面依靠企业本身的实力和良好信誉,成为工程招标中的强大竞争对手,另一方面,必须采用必要的招标战略和招标技术,以便有效地收集和汇编与建筑项目有关的所有招标信息,对招标文件进行全面细致的了解,并提出合理的工程投标,为了使企业获得尽可能多的报价。避免因价格过高而丧失竞标机会,或在招标过程中由于价格过低而减少企业的经济利益,应当同时充分兼顾竞标的竞争力和企业的合理利润。