简介：摘要: 实施精细化管理，是企业财务管理方式的创新升级，也是公司新时代响应国家供给侧结构性改革，努力争创“双一流”企业战略目标的具体体现。精细化的财务管理改变了传统企业的财务管理流程，有利于企业节约成本，提高管理效益。现行的精细化财务管理在筹资、投资、运营管理等方面存在一些问题，理应有针对性的改进措施，旨在优化财务资源配置，在保证综合营运管理高效率的前提下，努力降低企业财务管理成本，从而使企业持续健康发展。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：在当前我国制药行业快速发展的环境下，制药企业面临的市场竞争不断激烈，为了实现企业健康发展，成本管理在其中发挥着重要作用，且通过加强成本控制管理，能够增强企业发展实力，让企业稳定发展。随着我国社会经济发展水平的提高，传统成本管理模式已经无法满足现代化制药企业经营管理需求，应对其深入改革。而成本精细化管理重视从企业整体发展角度入手，对企业各个环节细化处理。因为成本精细化管理作为一项系统性工作，在实际管理过程中，应注重对管理人员的专业培训，提高其专业水平，从根源上行实现精细化管理，提高企业整体水平，帮助企业创造更多效益，促进我国制药企业更好发展。

简介：摘要建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也会因此而受到影响。本文就对建筑工程成本精细化管理相关方面进行分析。

简介：摘要：由经济快速发展带来的影响，已经辐射到各行各业，而对于矿山企业来说，最大的影响体现在对成本管理方式不断提出更高要求。传统的粗犷型管理模式已经逐渐淘汰，具有高效率的精细化管理模式成为各个矿山企业的追求，这也适应了整个市场经济和时代的发展趋势。本文以文家坡矿业有限公司为例，探讨了矿业公司成本精细化管理策略。

简介：摘要：房地产行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力必须加强房地产成本控制，对房地产成本进行精细化管理，在房地产建设的每个阶段都要做好成本控制工作。

简介：摘要：精细化成本管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作。房地产企业通过优化成本结构和成本管理，达到控制工程质量和节约成本的目的，进而实现可持续发展。影响房地产企业做大做强的重要因素是成本因素。鉴于此，本文对房地产的成本控制进行了详细的论述，并对其成本的精细化管理进行了分析，希望能为业内人士提供参考，从而更好的帮助行业的稳定健康发展。

简介：摘要本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：近年来，面对竞争日趋激烈的建筑业，企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本，成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理，应该以施工的质量和施工的速度为前提，通过对施工过程中不同要素的优化管理，并思索出一套有效的成本控制策略，使企业的各项管理都能够体现集约化，从而促进企业经济效益的大幅提高。探过了建筑施工企业的成本精细化管理，从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发，闻述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式，提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理，从而实现企业的最大利润。

简介：摘要：本文以市场产品为定位，推动精细化成本核算。以大额费用为重点，推动标准化成本建设。以精益管理为方向，推动集约化效率管控。以业财融合为核心，提高“价值创造”能力。以“一车一成本”“二级指标”全过程成本管控模式的实施步骤与方法，要素成本指标体系必须有效建立，现场“三化”必须有效落地，在具体实践过程中需要关注的重点环节进行阐述，将成本核算的过程具体化，对于生产分厂具有较为广泛的借鉴意义。

简介：摘要近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在住宅工程的首要目标。

简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。

简介：即计财部门根据借入资金、存款、费用等计算出综合利率作为内部转移的价格,　(二）存款部门和经营网点的内部资金价格转移,　　（四）计财部门对借入资金、存款和贷款要分别计算出它们的内部资金转移价格

简介：摘要成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。本文详细分析了成本精细化管理途径，促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。

简介：摘要现阶段我国已经成为了世界汽车制造大国，车制造企业的发展规模也得到了扩大，面对竞争激烈的市场竞争，如何降低汽车制造公司的生产成本是相关企业值得思考的问题。基于此，本文在分析汽车制造企业成本精细化管理的重要性基础上，入探讨了汽车制造企业成本精细化管理现状和存在的问题，并针对性地提出了完善汽车制造企业成本精细化管理的对策措施。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，工程企业面临着激烈的竞争，成本管理日益成为企业取得长期竞争力的主要途径。因此，做好成本控制尤为关键，但是根据现阶段项目工程成本管理效果看，仍然存在诸多问题，管理方法较为粗矿、资源浪费现象严重。企业怎样做好工程全过程精细化成本控制，成为工程建设任务之一。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈几点见解。

简介：精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。

简介：摘要：本文对综合整修项目全过程管理存在的问题进行了分析，依据整修项目的特点，指出了全过程成本精细化管理中，要以合同管理核心，价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔等四个方面为管理重点，组织、人员、技术和材料为措施，构建相对完善的可行性的成本控制体系。

简介：摘要：本文针对医院成本核算精细化管理展开深入研究。通过一系列研究，得出成本核算精细化管理的落实，有利于医院内部以全局为基础展开成本核算工作，同时还可以实现对各环节成本投入的有效控制，对内部价值的转移也可进行最终确定。在这一基础上，为了实现医院自身综合竞争力的提升，在精细化管理体系应用的基础上，要对现有管理体系进行不断完善和优化，同时还要加强对医院内部现有存货精细化的核算。在实现医院各环节成本有效控制的同时，可以实现医院自身利益的最大化。

简介：摘要建筑工程项目施工的主要目的是在保持建筑质量的基础上，实现更大的经济效益，促进企业可持续发展。在日常施工管理过程中，建筑企业进行精细化管理有利于进一步降低施工的成本，提升每个环节的工作质量，最终提升企业的经济效益。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。