矿业公司成本精细化管理措施

雷晓冬

陕西彬长文家坡矿业有限公司 陕西省咸阳市 713500

摘要：由经济快速发展带来的影响，已经辐射到各行各业，而对于矿山企业来说，最大的影响体现在对成本管理方式不断提出更高要求。传统的粗犷型管理模式已经逐渐淘汰，具有高效率的精细化管理模式成为各个矿山企业的追求，这也适应了整个市场经济和时代的发展趋势。本文以文家坡矿业有限公司为例，探讨了矿业公司成本精细化管理策略。

关键词：矿山公司；成本精细化；管理措施

前言:经济的迅猛发展和急剧转型，伴随着越来越激烈的市场竞争的扩大，几乎所有的矿山公司都在尽可能的完善公司的制度，企图革新传统的成本管理模式，对成本实现精细化管控，跟上市场经济发展的步伐，在激烈的市场竞争中拔得头筹。传统的粗狂型的成本管理模式在以往的实践过程中不断暴露出弊端，改革早就破在眉捷，只是缺少机遇。如今，市场经济呈现一片繁荣景象，这是改革、创新和发展传统成本管理模式的大好时机。由粗犷管理转变到精细管理，对于提高企业成本管理效率来说大有益处。

1、成本精细化管理的含义

成本精细化管理的内涵是说我公司用一定的手段或方式有效控制企业的各种各样的花销，如生产投入、运行资本和管理费用等。成本精细化管理是一种重要的企业盈利策略或途径，因此成为各个公司努力的方向。一般来说实现企业的精细化管理，要从以下几个方面入手：不断更新的成本管理制度、先进且完善的成本管理思想以及具有高科技含量的成本管理技术，再结合量化公司成本管理的各项指标，各个方面发力，才能有效实现模式的转变，控制公司成本投入、增加公司收益。

2、文家坡矿业公司成本管理现状

2.1文家坡矿业公司概况

文家坡矿井的位置在陕西省的彬州市，隶属于陕西陕煤彬长矿业有限公司。它的设计方式是立井开拓，立井又有主、副两个，还包括一个回风立井和一个排矸立井，都是利用凿井法凿出了四个立井井筒。

文家坡矿井正式开始建设的时间是2009年，最终在2010年年底完成除排矸立井以外的其他立井的施工。一系列突破的成就的取得与文家坡矿井看中创新、锐意改革、不断完善制度建设、更新技术有着密不可分的联系。

2.2文家坡矿公司成本管理现状

从2019年开始，文家坡矿直视成本管理过程中发现的问题，并就问题展开深入探讨，也客观地分析了矿井的目前和未来的发展形势，每月固定召开经营分析会，对于问题集思广益，交流意见和经验，试图研究出一套高效的成本管理手段和方法，解决现有问题，预防未知情况，切实推动成本管理工作向高质量和高效率的方向发展。

2021年，公司不断贯彻新的管理理念，即低成本发展理念，对于成本控制的措施进行进一步地细化，并且严格要求落实，让成本投入有一个明显的减少趋向。加大预算管理力度，扩大预算范围，但凡与费用花销挂钩的生产经营活动必须囊括其中，每一次支出都要做到清晰明了，详细记录。实行全方位的费用追踪制度，对于小额零散的支出也要经过正规流程审批之后才能动用资金，这是确保资金范畴重要举措。内部市场化管理逐步推进，充分释放经营活力，兑现工资时以二三级市场结算考核标准为参照，无论是何种工程，都要按要求规定进行验收，这是提升区队、班组、个人成本联控联保认识的重要途径。深挖成本管控背后的潜力,从多个方面入手，比如作业设备、器械维护、人工作业、回收利用等，实现有效问责，填充漏洞，扩大盈利空间。而这一系列措施展现出了巨大作用，1月份的收益达到了5200万元，这是有史以来月利润最多的月份。

3矿业公司成本精细化管理措施

3.1树立精细化成本意识，加强成本控制管理

企业成本精细化管理工作并不是某一个人或某一个部门的事，相反，企业的全体职员都有责任。如果某一项措施能够得到每一位员工的大力支持，那么这项措施的效果一定不会太差。所以，在成本精细化管理这项工作上，如果每个员工都有成本管理的意识和认识，才能在日常的工作中将定量、精细这些要求一一落实，当企业上下拧成一股力，共同付出行动，控制非必要的费用开支，这样，才能让成本管理精细化这一目标快速实现，企业获利的机率会大大提高，企业才更有希望实现长远发展。

从2019年开始,文家坡矿业有限公司不断加大宣传，试图将"降本提效”这一意识灌输进每一位职员的心中，不断释放潜力，致力于改革创新，制度和体制逐渐完善并走向成熟，技术和工艺越来越先进，让企业的成本得到了有效的控制，资金投入明显减少、无效的费用开支大幅下降，成本精细化管理水平有一个质的提升。

3.2强化规范化经营管理，为精细化成本管理奠定基础

成本精细化管理实则是企业科学管理的一部分内容，是企业科学管理中的第二个层次要求，即精细化，而在精细化的前面还有一个第一层次的要求，即规范化。因此可以说规范化是精细化的前提和基础，没有实现规范化就不可能实现精细化，因此要想实现成本的精细化管理，必须要追求企业的规范化管理，抓规范才能有精细。

实施规范化的经营管理模式，以“管理提升”作为总目标，经营管理向更“深”的区域延伸。首先是规范结算，严格审查计划和合同，对于没有计划、没有合同作为证明的的活动拒绝开展，严格惩处合同逾期的现象，确保所有的支出都在预算范围之内。其次，加强源头管理，升级销售结构。以提升煤质作为追求，严格做好市场调研，了解市场需求，控制副产品数量和种类，做到有效生产，避免无效生产，不断扩展销售的渠道和范围，以此来增加企业收益。还有，依靠班组建设的前提条件，实施班组核算制度，创建了一套贯穿生产始终的三级成本考核体系。最后，以创效增收作为考核标准，继续完善业务考核体系，不断传递成本压力，让每个单位、每个部门乃至每个员工都能切实体会到成本上带来的最大压力，以此来动员每个人自发地节约能源，减少无效开支，开创“成本人人管“的大好局面。只有这样才可以将理想变为现实，彻底实现成本管理模式的转变。

3.3实施全面预算管理，建立精细考核机制

在企业管理中,也适应“没有规矩，不成方圆”的规则。所以企业要想实现成本的精细化管理，必须要有一个全面的预算管理作为前提和基本保障。而严格的考核机制，又是落实预算管理的有力前提条件和保证。考核机制和成本精细化管理与职工的薪资酬金相挂钩，可以起到很好的激励和动员作用，不过要将考核的各个指标和细节进行规范，也就是量化，这样才能保证考核做到公平合理，才能让措施深得人心，不会起到相反的作用。

结束语

总之，成本精细化管理不是一项简单的工作，不是依靠一个措施或者一个完善的制度就能实现的，相反，它是一种较为系统和综合的管理模式，需要企业在长期的发展过程中不断积累经验，摸索方法、改革创新。往往企业成本精细化管理的水平与企业的发展程度呈正相关，成本精细化管理可以作为评判企业发展水平的指标之一，而一个企业的成本管理模式也能反映出企业的文化，因此，企业在制定成本管理的措施时要充分结合自身情况，确保措施有效。

参考文献

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[3]李启业. 企业成本精细化管理的探讨与应用[J]. 大众投资指南, 2017, 10(No.294):143+145.