简介：工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。

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简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

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简介：由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项目成本管理中，以解决项目无法如期完工、超支、丧失竞争力等问题。

简介：<正>我们雄山煤炭企业集团(原西蛮掌煤矿)属县二轻集体所有制企业、是由四矿(西蛮掌一矿、雄山二矿、西火中村三矿、荆圪道四矿)、二厂(雄山化工厂、木器厂)、一公司(劳动服务公司)等九个成员单位组成的紧密型联合经济实体。地处长治县东南山区西火镇境内的雄山脚下,现有职工954名,拥有固定资产2500万元,流动资金1500万元,占地面积15万平方米,其中建筑面积1.3万平方米,煤田面积15.2平方公里。自1985年新的领导班子组建以来,雄山人在著名企业家王山虎同志的带领下,走出了一条艰苦创业,自立更生、自我积累、滚动发展的腾飞之路。使一个年产原煤不足5万吨,资不抵债,全县有名的亏损大户,一跃

简介：本文就目前房地产行业中排名前列的几家单位,及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度,并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比,总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。一、规划设计环节的成本控制1.万科规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织的＂规划设计方案听证会＂审查,

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简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：随着经济市场的剧烈变化，企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜，企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料，以企业的现状为依据，发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题，经研究发现，宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善，管理者成本控制意识不强，成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。

简介：高校交易成本具有隐蔽性和难以量化的特点,长期以来被人们所忽视,这直接导致了高校经营者无法掌握真实的经营成本情况。因此,明确高校交易成本的表现形式、特性以及偏高的成因,可以为降低高校交易成本以及提高办学效率等提供一种思路和对策。

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。

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简介：随着社会的发展，经济文化的上升，市场竞争也随之加剧，在这种时代背景下，企业成本的管理问题已经成为了现阶段企业管理中最为重要的问题之一。因此本文，以国内的一家建筑企业A公司为例，对其内部的成本管理进行分析研究，同时针对这些问题提出了相关的建议，希望有助于A公司成本管控能力的完善和提升。

简介：成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，

简介：化工企业的生产运营离不开资金的保障,而企业资金要得到合理的运用,则需要对企业的成本进行有效的控制。成本控制在诸多化工企业内部开始得到重视,但在具体的执行过程中还存在一定的问题,成本管理缺乏精细化及系统化,使得企业的成本管理还未达到精益求精的程度,给企业的资金造成了一定的浪费。基于此,文章提出了对化工企业财务管理的全面成本管理进行研究,以期研究成果为化工企业的财务管理的成本管理工作提供一定的指导性建议。