简介：

简介：摘要:随着建筑企业施工标准化、机械化程度越来越高，传统的机械管理模式也跟不上现代化发展步伐，工程机械管理作为建筑施工当中一个重要的管理部分被各建筑行业所重视，因此工程机械如何智能化创新管理，目前是建筑施工单位项目成本创效的重点，首先探索工程机械智能化管理系统；智能化系统中硬、软件的应用；工程机械智能化创造的成本效益。基于此，文章主要针对中铁北京工程局一公司旬凤高速项目和自宜铁路项目机械智能化管理应用情况为例进行浅谈，以供参考。

简介：石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节，每年要处理大量的公文、函件，工作性质很特殊，提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用.如何以低成本的信息化手段，提高管理水平和工作效率、创造效益，镇海炼化做了一些尝试.

简介：摘要：EPC模式指的是装配式企业从合同预约方案出发，对于工程项目的施工流程如设计、采购、施工等环节，开启工作流程的承包工作。在施工过程中，而承包方要按照合同方案，全面对于工程的质量、安全、进度因素等进行负责。

简介：

简介：摘要：随着时代的进步和生活的不断改善，人们对居住的要求也越来越高，越来越多的建筑拔地而起，施工单位的竞争也越来越激烈，也导致了施工单位在项目中所获得的利润越来越少。因此，在这种情况下，如何抓紧工程施工项目的成本控制和二次创效，做好“开源、节流”，为项目创效增收，才能有效地保证施工单位的最终收益情况，这是施工企业的管理者最需要关注的重点。对此，本文针对施工单位成本管理二次创效的问题进行分析，并对其有效管理和创收的方法进行探讨，旨在为施工单位的效益提升形成助力。

简介：今年，我们面对疲软的市场，把提高经济效益摆在一切工作的中心地位，通过强化“进货、资金、现场”三项管理，取得了较好的成效。进货：“封锁边境、建设回岸”公司有88个柜组，若不统一进货权，便是一条漫长的不设防的“边境”。为此，我们采取双管齐下的办法统一进货权，行政措施有三：一是内部银行统一对外支付，二是营业间统一收款，柜组不掌握现金，三是零售外采计划必经批发审核、业务科批准。否则内部银行不予付款。经济措施有二：一是扩大批零差率，适当延期付款，提供质量担保和调剂服务，使零售在效益驱动下主动趋向内部批发进货；二是年初向批零双方下达内部调拨计划。零售单位完成任务的；由批发按总额扩扣0.5％一1％，批发单位

简介：

简介：摘要： EPC项目不同于传统的施工总承包项目，设计、采购、施工的主导权都到了总承包单位手中。在EPC项目中，总承包单位工作模式从单纯的“按图施工”到“自主设计、自主施工”，为了项目更好的创造价值，总承包单位必须转变被动思维为主动思维。设计做为项目工程的策划及实施载体，对其进行成本管控在项目成本管理中起到至关重要的作用。本文探讨了EPC项目总承包单位在项目方案、初设、施工图三个设计阶段如何进行成本管控，并提出主要的创效措施，供广大同行们共同探讨。

简介：摘要：生产经营效果的优劣像一面镜子，折射出党支部党建的质量和水平不高。发挥党建引领作用，促进管理提升、生产经营创效，要着力破除党建工作与业务工作“两张皮”现象，着力破除党建工作中存在的形式化现象。

简介：摘要：项目管理是施工企业成长的基础，它不仅能够保证项目的有效实施，还能够减少生产不必要的成本，进而为企业的可继续成长创造关键支撑。因此，在当前的背景之下，我们应该深入探讨项目的履约创效管理工作，从安全履约、建设高效的履约创效管理团队、提高项目履约团队的经营意识等方面实现履约创效管理阐述，以期达到更好的效果。

简介：摘要：基础管理工作扎实细致，国有企业生产经营越稳定可靠。基础管理做的相对突出的国有企业，为开展更高层次的专业管理、综合管理等打下良好基础，是国有企业不断做强做大的重要基础性管理保障。新时期，我国新一轮国有企业改革背景下，不断优化国企基础管理是当前国企改革的重要内容。本文首先介绍了我国国有企业基础管理工作的现状，然后重点分析当前我国国有企业基础管理中存在的突出问题，最后结合上述问题提出加强国有企业基础管理工作的一些对策。

简介：摘要：随着我国建筑工程项目的增多，水泥作为基础材料的质量越来越高，市场竞争也越来越激烈。创效管理是对企业的经营目标进行再升级、再量化的一种手段。通过不断的探索，可以明显的增强企业的竞争优势。基于此，本文对此进行了分析研究，以期为行业发展提供帮助。

简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展,建筑行业得到了快速的发展,同时在施工中也面临着一系列的问题,如环境污染以及能耗。为了满足我国建筑行业快速发展的要求,就要坚持贯彻好绿色施工理念,做好环境保护工作,实现能源的有效节约。基于此,文章针对绿色施工管理理念下的建筑施工管理进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。

简介：我校勤工俭学起步较早，20世纪七八十年代，曾兴办矽钢片车间、面包厂等，但因为投资少、利润低，先后倒闭关门，勤工俭学工作一度停滞。2001年，我们认识到，学校不但要抓好教育，也要发展好校园经济。为此，学校在毫不放松教育教学的情况下，对勤工俭学予以高度重视，先后多次组织干部教师到勤工俭学工作开展得好的学校、企业参观学习，对学校现有勤工俭学项目逐项调研，努力摸清市场发展潜力，选择好的合作伙伴，同时，对每个勤工俭学项目实行灵活多样的管理模式，

简介：锐意开拓扩规模，狠抓管理创效益珠海市百货（集团）有限公司１９９５年，珠海市百货（集团）有限公司认真贯彻中央、省、市提出的工作指导方针，按照集团公司改革与发展的总体思路，审时度势，把握机遇，开拓进取，使企业的经营规模和经济效益又迈上了新的台阶。全年商品...

简介：摘要：随着工程项目的复杂性和竞争激烈程度的增加，如何有效管理和提升工程创效成为了当今工程管理领域的重要问题。本文以工程创效管理模式与实践为研究对象，旨在探讨工程创效管理的理论基础、构建框架和实施机制，以及在工程实践中的应用和对工程效益、质量的提升。通过对相关理论的分析和实践案例的研究，本文将为工程管理者提供有效的管理模式和实践经验，以促进工程项目的创新和效益的提升。