浅析工程建设项目工期管理方法

斯海明

浙江新东阳建设集团有限公司 浙江 东阳 322100

摘要：关于建筑项目的管理，施工规模相对较大，需要在各个方面作出管理努力，特别是在工程质量和费用方面，这是许多建筑公司在项目管理中忽视进度监测的主要原因之一。一些建筑公司为了提高经济效益而缩短施工时间，这对建筑工程的质量产生了严重影响。此外，由于缺乏对施工时间的控制，一些建筑公司在执行建筑项目方面面临延误。这表明，在实际建设过程中，施工企业必须制定科学有效的建设项目管理控制战略，提高建设项目管理水平，以确保建筑业的健康发展。

关键词：工程；建设项目；工期管理

引言

因为建筑工程是一个非常复杂和全面的工程，所以它的施工管理也非常复杂。如果没有科学管理，施工项目管理中的施工周期管理对于项目完成至关重要，或者，如果考虑项目进度但忽略施工质量，将无法获得更好的施工效果。施工企业要分析施工期管理存在的问题，采取有针对性的措施提高施工期管理效率，保证施工项目施工活动顺利进行，保证项目施工效果。

1项目进度管控机制内容

在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。

2工程建设项目工期管理原则

工程建设项目施工期管理应严格遵守三项原则:第一，目标管理原则。从倡议的角度来看，目标管理是一种动态的、注重成果的管理方法。在严格遵守目标管理的情况下，工作可以在规定的时限内完成。第二，过程控制。作为工程周期管理的一部分，每周计划可以通过每天计划进行保证，然后是每周计划，以确保每月计划得到妥善执行，等等，从而确保工程节点和工程总计划按时完成。第三，严格的程序。施工工程项目施工期间，应按照规划管理程序-实施-调整有效管理施工期。

3工程建设项目工期管理方法

3.1项目成本管理

建设单位在项目成本管理中，需要着眼项目成本影响因素，采取行之有效的方法举措，实现成本费用投入规模科学调控，提升资源利用效能，得到降本减负的作用。着眼这种定位，建设单位遵循科学性原则与实用性原则，认真细致地做好施工方案评估，根据相关数据，核算工程量，做好技术交底，避免在施工过程中出现设计变更的情况，影响施工活动正常开展，造成额外成本产生。同时，对施工技术方案做好比选，通过成本要素、质量要素、进度要素的综合评估，形成最优化的施工技术方案。

3.2工期进度计划的动态控制

1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键行为线索，以执行时期计划节点为检查点，识别不同执行阶段的关键检查对象，建立执行规则，确保有效控制重要执行时期的节点。(2)按执行单位分列，并说明该司的目标。根据总体进展情况，确定每个单位的分包目标，并通过合同责任书履行分包责任，以实现各自的部门目标，确保实现整个工作期间的目标。3)根据工作类型确定调动时间。在不同职业和不同工作类型的任务之间建立全面的平衡。它还强调相互协调和协调，确定相互移交的日期，加强工作时间的严肃性，并确保工作进展不致延误这一进程。通过监测每项行动的质量和完成时间，可以确保各司的工作顺利进展。⑷将施工总进度计划分为年度、季度、月和期初进度计划，以符合施工总进度网络计划的要求，确保次级目标的实现，从而确保施工总进度期间各项目标的实现。

3.3建设阶段

精细化管理直观的特点有利于对施工过程进行清晰的模拟，既便于施工准备阶段的技术交底工作，也为施工人员有效实施施工组织提供参考，优化施工工艺的选择，合理准备施工材料的用量，还可以实现对具体施工作业的控制，避免因组织不当而造成的无意义的浪费。同时，精细化管理参数化的优势使得在设计发生变化时，可以更新各部分之间的联动数据，有效地控制了因内容更新不当而造成的工程设计计算的重复或遗漏。现场施工现场规划可以直观的显示出各主要阶段的交通组织规划、大型设备的使用、物料堆场和加工现场、临时施工设施的使用是否合理。工作计划的确定：（1）拿地计划：定位、条件、成本。（2）经营计划：为配合工期是否需要提速或减慢速度。（3）开发计划：分期组团方式。（4）统筹计划：各专业、各期、各地块、各部门、各专业、各专项。

3.4工期延误控制措施

在建设工程项目的过程中，往往会出现农民工和延误等情况。为了确保妥善管理项目施工期，项目经理必须采取有效的技术和组织措施。例如，建立一个健全的组织结构，明确界定管理人员和其他组织结构工作人员的责任，以及建立定期会议的制度，都要求及时审查实际工作时间与工作地点差价调整数之间的差距，并制定有效的解决办法关于技术措施，根据总体执行情况，必须详细确定每个阶段的运作条件，精简技术资源，确保关键的执行路径得到执行，并避免出现不执行的情况。在经济和合同领域，可以采取相应措施，通过及时处理所有付款程序，加强合同管理，在合同期与进度计划之间建立良好关系，严格控制工程变更，以避免管理延误，从而确保充足的资金。

3.5项目质量管理

建设单位组织开展建设工程项目管理过程中，管理人员要精准把握管理要点，改进创新管理框架。具体来看，建设单位针对项目建设管理过程中暴露出的问题，在科学性原则与实用性原则引导下，掌握管理要点，推动项目管理活动高质量开展。管理人员着眼工程质量控制、进度控制以及成本控制要求，立足管理目标，采取相应管理举措，实现管理的针对性与有效性。

3.6屏蔽相应干扰因素

施工时间长短受若干因素的影响，包括人、环境等因素。这些因素对工程的影响难以确定，施工企业应尽可能避免这些因素对工程持续时间的影响。一旦出现干扰因素，施工企业必须缩短施工时间等，以尽量减少潜在损失额为目的，视实际情况而定。施工进度监测不是以持续的管理方式进行的，管理计划不断适应实际情况。施工企业应对施工期进行必要的控制和核查，第一次纠正偏差，以确保施工质量，同时加快施工速度。用于施工的设备直接影响施工进度。为此目的，执行单位应定期检查和修理所有机械设施，以便及早发现缺陷并及时加以消除，从而确保执行机械的有效运行，并为执行活动的顺利进行奠定基础。

结束语

合理的施工期是确保施工项目质量、安全和节约的前提条件。所有行业主体都要注意施工期的管理。改进法律和监管制度及施工期管理的组织结构，修订施工期管理标准，建立一套科学的施工期计量和施工期管理制度，以执行具体的施工项目。

参考文献

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