简介：

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简介：摘要建筑工程在项目施工过程中由于容易受到很多不确定因素的影响，存在各种不同潜在的风险，这些潜在的风险直接影响着工程的质量。正确地评估和识别这些风险，提前做好施工风险预防管理，是当前建筑工程项目施工的一个重要任务。本文对建筑工程项目施工风险管理进行了研究和分析。

简介：摘要本文首先概述了建筑施工管理过程存在的问题及创新重要性，然后从各个方面出发详细阐述了建筑工程施工管理过程创新的对策建议，从而更好地实现建筑工程施工企业社会和经济效益最大化。

简介：摘要建筑工程项目的现场施工管理是一项技术性极强的过程，现场施工管理技术贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程现场施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。因此，完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。

简介：进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创造品牌。

简介：摘要建筑工程监理是监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于工程监理受各种条件限制，而项目管理恰恰突破了这种限制，将会成为工程管理发展的必然趋势。

简介：摘要建筑施工安全管理问题不仅关系着建筑企业经济效益的实现、施工人员生命的安全，同时还关系到广大人民群众的财产安全及社会的安定团结，因此需要建筑企业认识到建筑施工安全管理工作的重要意义，采取切实可行的对策，对人民生命财产高度负责，落实责任，强化监管，把安全措施落到实处，杜绝重大安全事故的发生。本文作者结合多年来的工作经验，对安全管理对建筑工程项目管理的意义进行了研究，具有重要的参考意义。

简介：摘要文章通过施工管理在建筑项目中出现的问题进行阐述。对于施工管理改革创新的必要性进行分析，并给出科学合理的创新标准及模式。

简介：摘要随着经济不断发展，市场经济体系的到来，对我国的建筑企业管理的要求越来越高，必须创新出新模式的管理体系，适应市场经济的发展。本文主要阐述了建筑工程管理的现状及工程项目管理的新模式关键词建筑项目管理；新模式；现状如今的建筑市场竞争如此强烈，在这样的背景下，为了有效增进企业在建筑市场的竞争实力，必须利用新的管理模式对项目工程进行管理。促进企业综合实力，使企业可持续发展，增进生产效率。

简介：摘要随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。但是质量问题一直是消费者投诉热点。本文从建筑工程项目质量释义谈起，随后就建筑工程项目质量的监督管理谈了很好的意见和建议。

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简介：摘要项目管理一直是建筑工程管理的关键，也是建筑企业的核心工作，它不仅关系到建筑企业各个阶层的整体构架设置、方针政策制定，还关系到整个企业管理团队的管理水平。所以，工程项目的管理理念和模式应紧跟社会发展的步伐，不断丰富和发展。但是，现行的建筑工程项目管理体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽人意的状况。然而，建筑工程是一项繁杂的系统工程，其质量的好坏直接影响到国家经济建设的发展。本文主要对影响建筑工程项目质量管理的主要因素进行了分析，并对加强建筑工程项目质量管理的措施进行了探讨，以供同仁参考。

简介：摘要安全生产是一项重要的基础工作，必须转变思想观念，我们要积极创新建筑工程项目安全管理，探讨推动管理创新的有效措施，对降低事故的发生频率、提高建筑安全管理水平、推动建筑的健康发展具有重要的意义。

简介：对建筑工程项目而言，投资管理和控制能够对工程项目的投资决策、设计、发包与建设实施等环节产生积极作用，同时，借助系统科学方法与相关辅助手段，能够在投资规划、监督与检查过程中，不断纠正偏差，将项目投资的发生限定在可控范围之内，以便取得更好的投资效益与社会效益。

简介：摘要建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它是建筑行业管理的窗口，是施工企业形象。做好建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义。

简介：摘要随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此，本论文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。

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简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。