浅析建筑工程项目进度控制

刘子永

OntheConstructionProjectScheduleControl

刘子永LIUZi-yong曰李蕴澎LIYun-peng（辽阳百隆建筑装饰工程有限公司，辽阳111000）（LiaoyangBailongBuildingDecorationEngineeringCo.，Ltd.，Liaoyang111000，China）

摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

Abstract:Basedonelaboratingthecontentandgoalsofconstructionschedulecontrol,thispaperanalyzesvariousfactorsthataffecttheconstructionschedule,onthisbasistoanalyzespecificcontrolmeasuresofschedulecontrolinorganization,technology,economy,contracts,etc.,summarizesmaintaskofschedulecontrolinprojectimplementation,andachievesgoodresultsintheimplementation.

关键词院进度控制；因素；措施Keywords:schedulecontrol；factors；measures中图分类号院TU722文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）18-0148-020

引言工程项目进度控制管理体系的健全完善，既能充分利用有限资源，又可降低建筑工程成本，同时保证工程质量，缩短工期。在进行项目进度控制时，工程管理人员要根据施工内容、施工周期以及施工程序编制施工计划，有效整合资源，提高施工效率，保证施工质量。监理工程师在确定进度控制目标后，应采取积极的综合措施进行全面控制。

在制定项目进度控制目标时，工程师既要考虑全局，制定工程总目标，又要根据阶段特点，制定各部分的分目标，合理控制工程进度。

1影响建筑工程进度控制的因素建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点，从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制，就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测，从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。

建筑工程进度的不利的影响因素有很多，例如人为方面，技术方面，设备及材料方面，施工机具方面，资金方面，水文、地质及气象因方面，以及其他自然与社会环境等方面的影响。

影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面，分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。针对每一个建筑项目，要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制，只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析，才能制定出相应的对策措施，使工期目标圆满完成。

2控制建筑工程进度的措施2.1组织性措施淤针对进度控制建立目标体系，使人员及其职责分工明确。在建筑工程项目的中，施工项目进度计划实现的组织保证是组织系统。要尽量保证系统内的各级负责人和施工人员具备明确的目标、分明的职责、统一的协作，以达到组织机构最大限度的正常运转。

于建立工程进度报告制度，定期报告工程项目进展情况，确保沟通渠道的行之有效。

盂建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，各级管理人员严格地执行施工组织设计中的施工进度计划。

榆明确进度协调会议制度，明确协调会议进行的时间、地点、及参会人员等。

2.2技术性措施为解决工程实施中的技术难题，工程技术人员要采取必要的技术措施，及时控制，纠正偏差，以避免其影响的进一步扩大，影响工程质量。建筑工程项目的承包单位要根据施工的实际情况，制定科学合理的项目施工进度计划，保证施工的高效性。技术人员可以在项目施工前预先准备多个施工技术方案，并及时纠正各方案中存在的技术性问题，分析论证施工的材料、方法、技术使用是否合理，能否保证施工目标按期完成。工程技术人员在改进施工方案，纠正施工偏差的过程中，及时更新传统工艺，提高施工水平，积极决施工过程中遇到的种种难题，在一定程度上缩短了施工周期，降低施工成本，提高施工效率，保证了工期目标的顺利完成。

2.3经济措施淤及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。工程项目的建筑方的保证资金是实现进度目标必须确保的。建筑资金是否到位将直接影响到工程承包单位施工材料的供应、施工机械的租赁、施工人员工资等工作的进行。因此，在建筑工程施工过程中，要及时办理工程预付款以及工程进度款的支付手续，要求建筑方及时支付，以保障施工的正常运转。

于对应急赶工给予优厚的赶工费用。如不能按时完成一些特殊工程项目的工程且影响到未来的收益，承包方需要以应急赶工来完成时，优厚的赶工费用是应当给予的。

盂奖励采用技术措施使工期提前的施工者。

榆收取工程延误产生的误期损失赔偿金。进度目标的保证资金需要由建筑方来筹备，关于工程进度的经济承包责任制应归承包方落实并实施，同时包干奖励制度的实行行，处罚工期延误者均应承包者来执行。

2.4合同措施淤增加合同管理的管控。在建筑项目中，承包方必须按照承包合同规定的内容依法履行其义务。同时，项目管理人员还要加强对各分包合同的管理，实现程序化、透明化、规范化管理，保证各分包工期目标和总合同目标的一致性，以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。这些要求必须在施工合同中明确规定出来。实现进度目标的前提是严格的物资供应检查制度，建筑工程物资供应的短、缺匮、乏不及时，势必造成建筑工程的停工待料，进而阻碍施工进度计划的顺利开展。

于增强合同变更的严控。监理公司作为施工质量的监控单位，必须严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责。同时，监理工程师要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查，以独立的第三方身份提出解决方案，并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。

盂增大风险管理的监控。在工程项目施工当中，项目风险是不可避免的。因此，业主和承包商必须及早考虑项目中可能存在的种种风险，并采取有效措施及时规避风险。这也是项目合同中必须首先充分考虑的。

总之工程项目的进度控制要以合同为依据，在建筑项目的进度控制中合同措施是非常重要的，对进度目标起着全局性的作用。合同条款的严密拟定，合同执行过程中问题的及时处理，对所有各方的管理者们提出了严格的要求，除此之外进度目标控制有利的建筑工程组织管理模式和合同结构的确定，不同合同之间的相互联系和影响分析亦要求管理者更加谨慎严格，只有这样建筑项目的进度控制才能做得更好。

3总结在建筑工程项目中，进度控制是一项复杂的综合系统工程。它通过进度控制，实现了工程计划、信息技术以及项目管理等方面的有机统一。进度控制管理先采用科学方法确定进度目标，再根据实际施工需求制定进度计划，在保证施工安全以及施工质量的基础上，以保证在最短时间内完成工程目标。在进行项目进度控制时，工程管理人员要注意做好项目进度记录，以保证工程项目的质量和效率。

参考文献院[1]杨世新.浅谈施工项目进度控制[J].山西建筑，2009，35(14):184-185.[2]建筑工程项目进度控制[M].中国水利电力出版社，北京，1999.[3]工程项目管理手册[M].中国勘察设计协会，北京，1992.[4]杨欣达.浅议施工项目进度控制[J].山西建筑，2008，34(7).[5]中国建筑监理协会.建筑工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社，2003.[6]未晓雷,赵文君.浅谈建设项目工程管理存在问题[J].门窗,2012(08).作者简介院刘子永（1988-），男，辽宁辽阳人，助理工程师，研究方向为施工管理；李蕴澎（1989-），男，辽宁辽阳人，助理工程师，研究方向为施工管理。