浅析建筑工程施工精细化管理

吕文龙

身份证号码：42212619840713XXXX

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，城市的建设离不开建筑工程，建筑工程是城市建设发展的重要基础，对城市经济发展有着重要作用。对建筑工程而言，最为重要的就是建筑施工过程管理，而影响建筑施工过程的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设中。建筑工程的精细化管理是一种规范化、精细化的管理技术。精细化管理可以实现对建筑工程的标准化管理，从而使得企业的经济效益得到提高，整体竞争力得到提高。

关键词：建筑工程；精细化施工；管理

引言

随着我国经济的快速发展，科技水平的不断提高，我国建筑工程发展得越来越迅速，但是还是存在着管理上的一些问题，这些问题的存在不利于控制工程建设成本，从而影响企业的工程经济效益和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要就当前建筑工程施工精细化管理存在的问题提出自己的见解，并供有关人员参考。

1精细化管理的意义

对于整个工程施工企业来说，要想在日益激烈竞争的市场上取得以一席之地，必须革新在整个企业经营市场的经营管理思维方式，进行精细化管理模式的完善和创新，以先进的理念和方式跟随市场的进步，特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天，企业如若能够将更多的精力放在精细化管理上，将会获得更长远的发展。建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高施工现场管理效率，使施工项目目标高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达到降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行指导与监督，优化施工方法，能有效提高施工管理效率。合理充分地发挥有效管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。

2建筑工程中施工管理现状

2.1施工管理技术水平低下

在建筑施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术的不断提高，使得在建筑施工技术和建筑施工设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得建筑设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的建筑工程施工技术还不十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑施工管理不到位，从而对建筑施工精细化管理也不到位。

2.2缺乏管理意识

意识是行动的必要基础和重要前提，缺乏必要的精细化管理意识直接造成我国建筑工程精细化管理水平的低下。就目前来说，我国的建筑工程施工领域大都采用简单分包的方式，而这一方式的主要缺点就是不利于保障工程建设质量，很多不具备相关资质的施工单位对工程项目进行承包，工程项目质量得不到保障，而且转包并不是一层，层层的转包导致出现问题的项目找不到负责单位，此外，即使设立了精细化管理的部门和岗位，管理人员也非科班出身，往往在其位不谋其政，不按照规定的管理程序进行管理，从根本上来说，还是精细化管理意识的匮乏。

2.3施工人员素质偏低

由于建筑施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较繁杂，而施工人员也不够专业，现阶段建筑工程施工的人员大部分都是来自农村的务工人员，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对建筑施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，导致新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的建筑施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。建筑单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。

3建筑工程精细化施工管理的具体措施

3.1促进建筑施工精细化管理水平的提高

建筑工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员进行专业技术培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。建筑企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神。

3.2提升施工管理人员的整体素质

管理队伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理团队的素质直接影响到了管理的效率和工程的整体质量，只有高素质的管理团队，才能够使得建筑行业快速、健康的发展，提高企业在市场中的竞争力。在实际的管理队伍工作中，需要做好选择优秀人才、培训优秀人才、管理优秀人才等，从选择上，注重人才的实践能力，保证他们除了具有高水平的专业知识之外，还需要强大的实践操作能力和责任意识。随着经济的发展、科技水平的提高，管理人员在现代的社会需要学习的地方还有很多，不断的跟上时代的要求，顺应潮流，改进管理方法，并提高建筑企业的施工管理水平，保持管理水平的现代化。

3.3提高施工监管水平

健全的管理制度是保证施工精细化水平的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差较大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细职责。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。

结语

总之，要想提高建筑工程经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的快速发展。

参考文献：

[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（30）：224.