电力工程建设项目精细化管理分析

李伟东

天津恒远电力工程咨询有限公司 天津市 300392

摘要：近年来，我国的电网企业己经逐步的开始进行标准化、精细化的建设项目，其体制与管理方法模式的标准化需求随之而来。电网企业的正常运行和对电力工程建设项目进行全过程的精细化管理是密不可分的，合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率，而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难，这些都是电网企业必不可少的一项工作。该文首先介绍了电力工程建设项目精细化管理的意义与其管理所存在的问题，并提出其项目管理的建议与解决措施，对项目的精细化管理做出了研究与探讨。以供相关人员参考。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

在电力工程中，由于工程在实施中涉及的参建单位较多，外部环境比较复杂，为了让电力工作能够顺利有效的开展，就需要改变以往的管理模式，建立更新的更加高效的管理方案。让电力工程在施工中效率更高，流程更加规范。有效的解决以往管理模式中规划设计质量不到位、施工问题较多和物资管理控制不够到位的情况。所以，对电力工程的精细化管理的研究有着十分重要的意义。

1电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2电力工程建设项目精细化管理存在的问题

2.1质量管理不到位

对于电力工程建设项目而言，质量因素非常关键，能维持工程的有效性和稳定性。但是，在工程项目实际管理工作中却依旧存在质量管理环节落实不到位的问题，相关管理人员没有对安全隐患予以重视，就造成工程质量不到位。加之相关实施人员操作不规范问题严重，造成施工进度不符合标准，也会对项目运行产生负面作用。

2.2运维管理模式较为落后

电力工程运维管理模式的先进性决定着其供电服务质量，就目前我国电力工程的运维管理模式而言，其仍然处于初期发展阶段，在很多管理工作中还不够城市，不能够及时反映出供电服务中的问题，如当电力工程线路某处发生故障，很多情况都需要人力进行检修，且不能及时对问题进行发现和解决。运维管理工作中，及时发现问题以及解决问题是重中之重，目前电力工程的运维管理以问题完全发生以后再进行处理，如电路跳闸后才发现，影响了供电服务工作的额顺利开展，且尚会造成一定经济损失。

3电力工程建设项目精细化管理有效措施

3.1提升组织保障

在精细化管理的需求中，想要提升电力工程的精细化就要适时的建立工作体系，领导人员也要及时的参与到电力工程小组中，对各项目标任务进行全面的实施和管理，并且要进一步落实目标和责任，将责任人也要落实到位，形成严格的管理方法。对于重点和难点问题要进行积极的部署，保障建设出良好的外部管理环境，让各项工程能够顺利开展。还要在工程的管理模式中，积极的引入项目经理制。项目经理要对整个项目的环节要进行严格的把控，对各个部门的职责进行合理的优化，明确各个部门和人员之间的责任和义务，避免遇到问题时发生推诿现象。并且工程项目部门需要进驻到施工现场中，这样才能对整个项目的施工管理和开展情况有着非常明确的了解。项目经理要对各个工作进行负责，对重点难点项目要进行全面跟踪，对各个项目的安全和质量进行合理的监管。施工和监管需要严格依据我国的相关的技术标准和规范进行，确保工程按照法律法规规定的内容进行开展。提升工程开展的安全性和稳定性，在安全的基础上还要保障项目开展的效率。项目经理责任制度的成立，能够将工程的安全性和质量进行提升，并且还具有一定明显的优势。

3.2提升施工质量

为了提升电力工程建设项目管理的水平，项目管理人员需要关注施工质量，将其作为工程落实到位的基础和前提，完善质量管理控制方案，建构更加合理有效的监控和预警系统，及时纠正偏差行为，打造多元管理模式。第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

3.3提升运维技术水平并提升运维效率

现阶段我国电力工程中的配电网运维技术还不够成熟，与西方电力事业较为发达的国家相比，我国的电力事业自动化发展还不够强大，在具体电力工程运维中还需要投放大量的人力资源。要知道，自动化不足和人力资源的大量投放意味着运维管理效率降低，运维管理质量也会随之受到影响。对此，对于电力工程建设项目精细化管理工作而言，现阶段应当以提升运维技术水平为主，积极开发和应用自动化计算技术，减少人员资源和大型设备资源的投放。自动化的运维技能能够提升运维效率和质量，降低故障检修和维护成本，对电力事业经济效益的提升也具有一定的促进作用。自动化技术的形式有很多种，如物联网技术采集技术、红外测温技术，这些技术不仅要予以充分应用，还要在此基础上创新开发新技术手段，最大化提升自动化运维技术水平。通过自动化技术的有效运用，能够对电力工程运维工作节省人力成本和物力成本，及时发现和遏制电力问题也能够降低后续的检修和维护成本。

3.4完善人员精细化管理

在电力工程建设项目管理工作中，人员管理也是非常关键的环节，相关部门要引进高素质人才，组建高水平团队，提高团队内部各个组织部门的协作水平，优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训，保证资源利用率最优化，为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。

结语

综上所述，电力工程建设项目精细化管理中涉及的点、线、面较为广泛，其中最为主要的内容为设计方案和施工作业时期的精益化管理。只有设计出合理的工程方案，并在施工阶段实施良好的监督管理政策，才能让电力工程的整体建设的更加的高效率，为企业创造更大的经济价值。所以，在电力工程的推进中，相关工作人员要重视精细化管理的目标，完善管理措施，让电力工程建设能够有着良好的发展。

参考文献

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