电力工程建设项目精细化管理分析

王培刚 身份证号 :41090119721118****

谷延超 身份证号 :41090119790726****

摘要：为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

1电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。

2电力工程建设项目管理中存在的不足之处

2.1粗放式的项目管理模式

电力工程建设过程离不开人力、物力、财力的支持。以往粗放的管理模式在这些方面缺乏细致的监督，也将对电力工程建设的质量和进度产生负面影响。通过分析传统管理模式的弊端，总结出其具体表现为：设计方案的可行性低，建设项目运行不规范这些问题产生的根本原因是管理模式缺乏科学依据，项目整体进度、质量、成本目标不明确，造成建设资源的大量浪费，影响项目的良好发展。

2.2管理制度不合理

电力工程建设项目实施周期长，建设过程中存在诸多不确定性。正是由于这些不确定因素的影响，技术人员的工作量大大增加，计算和测试各个施工环节的工作量需要更多的时间，这也会增加工程建设的人工成本投资，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程的发展历程，缺乏完善的项目管理体系是一个普遍存在的问题。管理者的管理意识薄弱，造成了大量的资金损失。也可能是由于缺乏管理制度，导致建筑材料管理缺乏科学性，没有做好各个施工环节的材料采购和配送，往往电力工程建设项目使用的材料价格较高，有些材料特别特殊，缺乏标准化的存放场所和方法，导致材料变质或变形，无法使用，消耗了大量的施工成本。

2.3质量管理不到位

对于电力工程建设项目而言，质量因素非常关键，能维持工程的有效性和稳定性。但是，在工程项目实际管理工作中却依旧存在质量管理环节落实不到位的问题，相关管理人员没有对安全隐患予以重视，就造成工程质量不到位。加之相关实施人员操作不规范问题严重，造成施工进度不符合标准，也会对项目运行产生负面作用。

3电力工程建设项目精细化管理的建议

3.1加快精细化管理模式转型

一是完善精细化管理体系。一是强化管理体系的执行力，建立精细化管理体系，管理者注重电力工程的资金和成本控制，进一步提高精细化管理的力度，避免电力工程建设过程中资源的大量流失。现场机械设备和原材料的管理和储存，以及选择合理的储存方法和地点也属于管理人员的责任，以加强储存的标准化。二是对机械设备和原材料进行精细管理，避免重要物品的丢失和损坏。三是不断优化创新管理模式，营造良好的施工现场管理氛围，提高管理执行效率。第二，提高专业素质要求。电力工程建设项目管理人员的职业素质必须符合管理人员的职业要求和任职标准，确保其具有管理实力、工作经验、实际操作水平和责任感。调整管理人才的招聘标准，可以为精细化管理的深入实施和电力工程管理的稳定提供保障。三是建立专业化精细化管理团队，细化管理职责、目标和职责，完善施工规章制度。在建设项目的过程中，贯彻项目方针，建立精细化的管理团队，促进管理更加规范化。

3.2提升施工质量

为了提升电力工程建设项目管理的水平，项目管理人员需要关注施工质量，将其作为工程落实到位的基础和前提，完善质量管理控制方案，建构更加合理有效的监控和预警系统，及时纠正偏差行为，打造多元管理模式^[4]。

第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。

第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。

第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

3.3加强项目成本精细化管理

精细的成本管理。电力工程带来的经济效益是工程建设的重要目标。采用精细化管理模式有利于实现成本精细化管理。一方面，根据电力工程建设项目的质量要求，必须严格遵守管理规范，初步预算安排必须合理。根据项目初步预算结果，做好原材料采购、人员岗位配置、机械设备租赁等工作，确保预算成本始终可控。另一方面，电力工程施工方应在现场进行精细化管理，树立成本精细化管理意识，定期检查施工原材料，维护机械设备，维护保养，并尽可能节约材料设备的维修保养费用。

3.4规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

4结论

综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但在电力工程建设项目管理方面与发达国家还存在一定差距，主要体现在缺乏精细化管理。因此，应加强对电力工程建设项目精细化管理的研究，逐一解决管理问题，促进各管理部门的协调，提高管理效率和综合水平。现在是信息经济时代。企业要跟上时代的发展步伐，就必须在原有技术的基础上提高管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需要，充分发挥管理节能的作用，为行业和社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的良好发展。

参考文献：

[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2020(29):164.

[2]江水艳.电力工程项目精细化管理的研究[J].科技经济市场,2020(09):102-104.

[3]黄芹花.建设项目档案精细化管理实践探讨[J].今日财富,2020(19):67-68.

[4]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2020,50(18):231.