简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：建筑业是国民经济的支柱产业之一，随着国民经济的发展和经济体制改革的不断深入，建筑业在促进整个社会发展和提高人民生活水平等方面发挥着越来越重要的作用，这给建筑业的发展提出了更高的标准和要求。市场经济的变化多端，使工程的投资确定和控制变得复杂，这就要求建设单位对项目进行全过程投资控制，对建设的各个阶段进行科学、规范的管理。

简介：属地化管理是大部分国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程领域及管理形式的不断深入而日益拓展、丰富，已成为提升和衡量企业核心竞争力的重要因素之一。不断总结国内外承包商属地化管理的经验，将其提升到战略高度，对陕速提升属地化管理能力，应对当前国际工程领域日益激烈的竞争，具有重要的现实意义。本文作者基于管道局印度工程属地化管理的一些成功探索，浅谈这方面的思考和感受。

简介：高职院校质量信息化管理是一项新的工程,开启此项工程需要新的研究与探索,立足质量工程建设现状,基于数字化校园发展,创建有利于高职院校质量工程信息化管理平台.

简介：7月8日，承包商会咨询讲堂“海外EPC建设工程项目管理”在京成功举办。楷博工程集团公司总裁孙楷博先生就海外EPC工程项目管理存在的诸如与业主监理沟通、分包及劳务管理、知识产权体系建设、项目组织架构设立等方面问题产生的原因及应对举措进行了详尽的解析，

简介：绩效管理工作是人力资源的六大领域之一,在发电企业工程项目建设期实施绩效管理,也是十分必要的。笔者从发电企业工程项目建设期实施绩效管理面临的困难出发,集合笔者的实际工作经验,就发电企业在工程项目建设期如何更好地开展绩效管理提出了建议。

简介：特莱姆森省大学城工程阿尔及利亚（以下简称：阿国）特莱姆森省的一个大型公共建筑工程,工程总占地约120万m~2,前期规划一期阿语学院、二期生物学院、三期外语学院、四期电子科技学院、五期心理学院,建筑面积约15万m~2,设计就读人数20000人,后期将根据发展继续建设其他学院。其建成后成为一所面向中东及非洲国家招生的综合性大学,属于阿国重点工程。

简介：7月18日，中国对外承包工程商会《国际工程与劳务》杂志社主办的“2017中国海外工程安保与应急管理论坛”在京召开。

简介：1月12日，商务部、外交部、发展改革委、财政部、住房城乡建设部、国资委、安全监管总局等七部委联合召开《对外承包工程管理条例》专项检查全国电视电话总结会议，商务部副部长陈健出席会议并讲话。

简介：针对劳资关系问题，人力资源管理认为企业高效的人力资源管理可以平衡雇主和雇员之间的利害关系，进而消除劳资之间的关键矛盾。从劳动关系管理方面可将其解读为员工可以参与雇主的用工管理，从而缓解雇佣关系中存在的矛盾。基于此，从人力资源管理工作中存在的制约性与局限性，以及人力资源管理中涉到的战略劳动关系管理以及战略劳动关系的实施策略进行分析、描述。

简介：对人力资源薪酬管理在我国企业运行中的缺陷进行分析,阐述人力资源薪酬管理的的对策和企业改进的方向。

简介：《典当管理办法》已经商务部部务会议审议通过，并经公安部同意。现予公布。自2005年4月1日起施行。

简介：他最初只是一名中专毕业生,通过多年奋斗,成长为商业精英,最终被美国名校沃顿商学院MBA录取。他的经历引起了新东方学校的三驾马车之一、被称为中国人生设计第一人的徐小平的注意,徐小平坦言,使他着迷的,不是他的成功,

简介：

简介：国际工程承包和其他国际经营性活动一样都十分重视过程证据。承包商要维护自身利益,包括工程索赔,争议的解决、工程各类事故原因及责任分析,甚至是法律诉讼等无一不是以证据性资料为依据。由于我国长期农业社会、道德历史传统和人治法律文化的影响,国人的证据意识和国际众多国家相比还是比较淡薄的。在国际工程承包活动中,我国承包商较多存在着缺乏主动获取、保存证据性资料的意识和有效运用证据性资料的能力,因此给承包商自身造成了许多不应有的损失,其不仅影响了企业的经济利益,

简介：西欧各国政府既十分重视公共安全，又十分重视企业安全。公共安全监管营造安居乐业的环境，企业安全提供人力资源和财产效益的保障。

简介：潍坊市人社局提出档案管理争创省级标准的工作目标，并在实践中采取了四项措施。一是完善档案管理工作机制。成立规范工作领导小组，建立综合档案室，完善管理工作制度。二是强化档案基础业务建设。制定部门文件材料归档范围和保管期限表，规范归档流程；档案库房、档案人员办公室和阅档室“三室”分开，配备必要设备，

简介：在经济全球化愈演愈烈的今天,国与国之间的竞争逐渐转化为全方面的角力,而人力资源管理成为企业成败的决定性因素,作为引进混合所有制的国有企业,怎样紧跟发展大势,确保企业持续的竞争能力,笔者以为必须引进全方位的绩效管理,通过企业文化、人文关怀、预算推动等全方位因素与绩效考核有机结合,才能实现人力资源管理的有效突破,重点要做好以下几个方面的工作。

简介：工程建设为什么会出现“豆腐渣”工程，腐败案为什么半数以上发生在建筑领域？没有施工能力，没能资质的个体施工队为什么能接到大型工程项目？技术实力雄厚的国有建筑企业却为什么只能望之兴叹？

简介：