简介：摘要：随着我国经济水平的快速发展，税务相关业务量也开始不断增加，税务问题也随之出现，因此，做好税收管理工作就显得非常重要。在我国，建筑行业作为带动国家经济发展的重要行业之一，而且建筑行业本身具有作业开展时间长、涉及层面比较复杂、资金的流动性大等特点，由此可见，建筑行业税务风险管理的工作落实意义重大。和其他企业相比，建筑企业的税务风险管理工作税收风险高，而且相关税务事项复杂，这就要求建筑企业EPC工程总承包企业必须从工程项目安全、质量、造价以及工期等方面入手，合理筹划增值税，为增值税的合理流转创建良好的环境，尽可能降低纳税环节的资金成本。该项工作的落实已经成为了建筑企业项目管理工作的核心，能够为各项工作的有序开展提供可靠的保障，提升企业的利润空间。鉴于此，本文立足于建筑企业EPC工程总承包项目的应用价值，对相关涉税内容展开如下探讨。

简介：摘要：本文笔者结合相关实践经验，就面向工程总承包模式的企业组织改革进行了一些探索，以期可以更好的发挥工程总承包模式在工程项目管理中的优势，提高企业的经营效益。

简介：〔摘要〕专有技术是总承包企业获得项目的核心优势，设计质量是总承包企业赢得口碑与信誉的关键。专有技术或技术专长在工程总承包中均起着重要的作用。总承包企业需要不断培养和保护自身的专有技术，实行切实有效地设计管理以保证优异的工程项目设计质量，才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。

简介：

简介：摘要：工程总承包是一种新型的项目工程管理模式，即EPC项目管理。EPC是指承包商与建设方签订相关的项目承包合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实施全过程或若干阶段承包，最终向建设方提供符合合同要求并满足使用功能的建设工程。无论采取上述任何一种模式，在工程实施过程中合理有效的财务管理能够全面地提升EPC总承包项目的工作效率，控制项目成本和相应财务风险，保证工程顺利完工验收。

简介：摘要：本文从工程承包模式下的造价要求、取消预算定额的发展趋势以及存量竞争时代下的企业竞争力方面，分析了工程承包企业建立企业造价数据库的必要性，并结合企业的造价管控需求对造价数据库应具备的功能进行了构想，探讨了如何利用造价数据库指导日常管理工作，为工程承包类企业的造价数据库建设提供一定的参考。

简介：摘要：EPC模式作为现阶段流行的项目管理模式，可以将项目不同阶段的大部分风险分摊给总承包单位，最大限度地保护业主的利益。基于此，本文将从工程总承包单位的角度，对EPC模式施工阶段的成本和成本控制措施进行分析和探讨，以期全面提升该模式下工程总承包单位成本和成本控制的水平和效果。

简介：摘要：EPC模式下，工程总承包单位虽然摆脱了设计成本、采购成本、施工成本间的相互制约，提升了施工的便利性，但是也同样会承担更多的造价和成本管控任务。因此，分析和探索EPC模式下工程总承包单位施工阶段造价和成本控制策略具有重要的实践意义。基于此，本篇文章对EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控进行研究，以供参考。

简介：摘要：EPC总承包项目管理强调项目主体相关单位实施工程，根据合同内容，承担项目设计勘察、物资采购、实施阶段、竣工交付等项目施工综合服务。在过程中，需在保证项目安全、进度、成本及质量有效控制的前提下，做好组织要素的管理，从而加强项目管理水平。特别是EPC模式下的工程造价控制具有深刻的组织综合管理意义，相关责任单位给予重视。

简介：摘要：改革开放以来，我国建筑企业发展迅速，EPC模式下工程总承包项目逐渐扩大规模。作为现阶段普及度较广的项目管理模式，EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位，从而最大限度维护业主的利益。基于此，文章将从工程总承包单位的视角出发，分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施，以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。

简介：摘要：由于社会高速发展的影响，对建筑行业的要求提高。作为现阶段普及度较广的项目管理模式，EPC模式能够将项目工程各阶段的大部分风险分配给工程总承包单位，从而最大限度维护业主的利益。基于此，文章将从工程总承包单位的视角出发，分析和探索EPC模式施工阶段的造价和成本管控措施，以期全面提升该模式下工程总承包单位的造价和成本管控水平和效果。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑业改革的开展亦如火如荼，EPC项目承发包模式（主要是设计+采购+施工模式）越来越受到国家的重视，并有逐渐取代传统的施工总承包模式的趋势。EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂，增加了项目实际偏离预期的可能性。因此，如何进行EPC项目的风险管理，显得尤为重要。

简介：摘要：以某重点建设项目为例，对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析，通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制，进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施，以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。

简介：摘要：EPC工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。在项目总承包管理过程中，EPC是最具代表性的一种方式，目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善，造成这种管理模式目前在我国发展尚不成熟，但EPC工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深入了解EPC工程总承包管理模式的流程和突出优点。

简介：摘要：

简介：摘要：高速发展的新能源产业，借鉴国际上先进的企业管理模式，提高了智能化与自动化水平，由于缺少足够的检修及维护人员储备、技术力量偏低，往往会通过外委承包商进行等级较高检修等相关任务，因此不可避免会产生一些安全管理问题。本文将立足新能源企业，针对强化外委承包商安全管理相关举措加以简要分析。

简介：摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断提高，因此很多建筑工程施工企业会将建筑工程承包给不同的分包商，在一定程度上避免了建筑工程的风险，但是也同时不可避免地为企业带来了一定的工程分包管理风险，对企业正常的建筑工程施工管理工作秩序造成了一定的影响。为此，作为一名建筑工程施工管理工作者，我们有必要从自身工作实际出发，来针对当前阶段建筑工程施工企业工程分包管理工作展开一番深入的研究与探讨，从分包商资质、工程素质、分包合同等几个方面，对建筑工程施工企业工程分包管理工作中的各项问题展开了逐一深入的分析，并探究了建筑工程施工企业工程分包管理风险的完善策略。希望借助以下研究和探讨，能够对进一步促进我国建筑工程施工企业分包管理工作质量的提升具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：作为一种国际通用的项目管理模式，EPC管理模式最大程度上考虑了业主的利益，工程总承包企业必须承担工程各阶段的多数风险。基于此，本文以EPC模式为背景，从工程总承包企业视角入手，阐述了EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控必要性，并对EPC管理模式下工程总承包企业的造价及成本管控措施进行了进一步探究。

简介：   摘要：跟随着现代经济和社会的不断发展和进步，建筑工程建设项目逐渐增多，这是经济发展的必然结果，也是人们需求日益提高的表现。然而，对于建筑工程建设项目就要做好项目实施全程的管理，从而保证工程建设的高效率和高效益水平。作为非建筑类企业，更应该协调好建设项目实施的每一个环节，从而使建筑工程建设项目整体效率得以提升。由此可见，建筑工程项目实施全过程管理是至关重要的。笔者结合多年的建筑工程管理经验。提出了以明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵守相关的法律法规、努力提高管理人员的专业素质，加强人员管理，建立激励机制、实施建筑项目资本金制度，健全投资决策责任机制为主要手段的建筑工程管理强化措施。

简介：摘要：本文首先分析了EPC工程总承包模式优劣势，接着分析了EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。