简介:摘要:进入21世纪以来,船舶建造的现代工程分解结构成为各国造船界较为关注的一个重要课题,对此课题的研究亦逐渐的深入化。本文首先对相关内容进行了概述,分析了船舶建造过程以及船舶工程分解缺点及实际的需求,并结合相关工作的所得所悟,从船舶工程分解结构多个角度出发,就船舶工程分解结构展开了研究,阐述了个人对此的几点看法与认识,希望这样的研究能够有助于相关工作的实践开展。
简介:摘要:根据GJB9001C-2017《质量管理体系要求》,在产品的全寿命周期内实施技术状态管理。产品的寿命周期包括研制过程、生产过程和使用过程,一般细分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段、批生产阶段、使用保障阶段。其中,从方案阶段到批生产阶段是实施技术状态管理的主要过程。技术状态管理在产品寿命周期内起着至关重要的作用,产品技术状态能不能按计划实现和保持,关系到装备及其配套产品研制质量水平的高低,甚至关乎产品实现过程的成败。因此,在产品寿命周期内做好技术状态管理具有十分重要的意义,做好技术状态管理的第一步便是科学的选择技术状态项,因此如何利用科学的方法选择合适的技术状态项便十分关键。
简介:摘要:文章主要是分析了传统船舶建造的工程分解机构,在此基础上讲解了现代船舶建造的模式,最后探讨了船舶建造工程分解中存在的缺点和需求,望能为有关人员提供到一定的帮助和参考。
简介:摘要:自1984年国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》将工程总承包模式纳入我国工程建设模式以来,EPC模式在我国的发展已历经30余载,我国建筑行业经历了一个快速发展蜕变的过程。尤其近年来,中国越来越多的EPC总承包企业紧随国家“一带一路”倡议迈出国门积极开拓海外市场,EPC工程总承包模式作为当前社会的主流发展趋势,越来越广泛的应用于不同类型的建设工程项目之中。EPC工程总承包模式不但可以大幅缩短工程项目的建设周期,而且在有效的促进工程质量和效率的提高同时也有极大的降低施工中各方面的风险,对项目管理流程优化降本增效的同时,也对企业项目管理理念起到了积极的推动作用。尤其分解结构在项目管理中的应用,对现代化企业的项目管理理念是一个极大的提升,不但明确了管理目标,而且明晰了管理的层级,同时对企业管理的操作流程进行了有效梳理,在明确管理边际、工作任务、部门职责的同时,也对项目信息化的提升有很大的促进作用,从而实现了高效优质的工程项目建设。
简介:摘要固定资产投资项目的特点决定了该类项目工作分解的重要性,本文结合实际工作给出了一种基于WBS的固定资产投资项目工作分解方法,该方法能够整体展现项目全貌、预防工作任务遗漏、帮助项目经理合理优化任务安排,提高项目管理的科学性和有效性。