论工作分解结构（WBS）在火电厂工程管理中的应用

白航

韶关市坪石发电厂有限公司（ B厂） 广东 韶关 512229

摘要：社会经济科技快速发展，在现代化发展过程中火电厂建设管理逐渐科学化，结合现代各项新技术，在火电厂相关管理中发挥工作分解结构的优势，与现代信息技术相结合，对项目任务进行细化，根据不同阶段的任务进行管理，在管理中实现简化，根据预定目标使项目相应人力物力资源最大化利用。

关键词：工作分解结构；火电厂工程管理；应用

一、工作分解结构方法火电建设项目进度管理

（1）编制项目进度的基本原则

核电厂项目进度计划需要根据项目情况在所有阶段进行统筹规划，根据设定目标，保证计划与理想目标相互贴合。在火电企业建设中保证合理分析遵循项目发展的程序，保证施工作业中避免出现交叉作业，确保整个工作任务顺利完工。火电厂项目进度需要综合分析各种关系在设计施工各个环节进行统筹规划，施工中应该尽可能地满足从地下到地上施工的原则，在此基础上，尽可能地保证地下工程顺利完工。

（2）火电厂组成结构

通常情况下火电厂企业在应用时会利用火力发电机组，此时需要依靠锅炉承担一定的热量需求，在施工中根据锅炉塘内粉煤燃烧状态进行加热，在一定状态下，使水成为高温蒸汽，利用蒸汽作用推动汽轮进行旋转，进而可以传递电能。

（3）编制火电厂工程进度计划

火电厂工程与其他项目进度计划相比较而言是有一定差别的，在编制项目进度计划时，此时没有签订相应的安装和采购合同，进行进度计划并安排只是按照初步设计图纸进行规划。但是整体上可以对火电项目进行明确划分，根据工程设定目标，对工程范围进行界定，在分析中通过类比分析方法逐步有效推进，解决各阶段性目标。在一些非关键部位施工时，单据提前设定的工作进度进行把控，保证最终完成区域目标。

二、使用工作分解结构的原因

火电厂工程管理中利用工作分解结构可以根据项目情况以交付结果为导向，对整个项目的任务进行分配，在管理局中利用工作分解结构，把任务进行细分，小组内需要控制比较小的一个管理的各子单元即可，在管理中根据组织定义对整个项目的工作范围进行划分，如果工作任务没有列入的工作分解结构中，需要排除在项目之外，此时就可以说不属于团队工作。利用工作分解结构，对每一个底层项目进行交付，根据具体结果进行细致描述。工作分解结构在管理中非常有价值，通常把复杂问题可以具体分解，给人们提供一种具体的思考方法，在问题解剖中把复杂问题简单化，根据问题形式进行逐个击破。在我电厂工程管理中，利用工作分解结构使项目团队了解具体任务清单，为后期项目计划预估做参考，根据整体清单明确具体成本，结合项目情况，把人员进行分工，使得人力物力资源能够充分利用，及时对项目的风险进行分析，为各项工作的顺利开展奠定基础。

三、工作分解结构的作用

第一，火电厂工程项目管理中，利用工作分解结构可以把复杂的问题简单化，在具体任务处理中执行较为容易。第二，火电厂利用工作分解结构可以明确具体的项目任务清单，根据工作内容划定出整个项目的具体工作的范围。第三，利用工作分解结构，可以更加清晰地展现出项目的具体工作，避免在项目管理中出现遗漏，保证项目各项任务的顺利完成。第四，工作分解结构可以把像所用具体时间进行划分，根据活动的所需成本进行资本预算，为整个工程进度制定合理的计划提供参考。第五，利用工作分解结构，把任务进行分解，可以细致了解任务中所需要的各项技术以及资源，及时进行调配，为项目顺利完成做准备。第六，通过工作分解结构，把各项任务分配到个人，明确个人职责，对不同部门人员进行职责全量划分，在具体落实各项措施时，相关人员可以进行有效沟通。第七，在工作分解结构作用下，项目团队成员了解自身所要完成任务的性质，在团队工作中明确自身努力的方向。第八，在项目管理中可以对项目运行情况进行及时监控，根据具体问题进行有效监督，对问题进行控制，并且可以获取有效反馈及时调整。

四、火电厂工程管理中建立有效的工作分解结构

（1）项目认知的层次

根据工作分解结构作用，了解火电厂项目管理中具体的认知协同控制，以此为基础对项目本身有一个明确的认知，避免存在歧义影响项目建设。工作分解结构作为一个良好的工具，为我们把握整体项目逻辑关系奠定基础，在结构那里有人们有共同的认知，在协同环境内各部门相互协作。火电厂项目建设中会涉及多个部门人员，各主体方应对基于项目自身情况，明确自身在项目建设中的具体工作内容。在火电厂管理中应该遵循工作计划制定章程，不自上而下或者自下而上整个计划具体内容是存在一定差异的，但是在具体应用中，需要根据项目情况进行有机结合，制定统一的计划。此时可以发挥工作分解结构的作用，构建完整的结构框架，明确各项信息标签，通过对不同层次信息的预览，可以实现资源的共享。如果只有共同认知和协同环境，项目并不能保证成功，此时需要管理者对项目的具体资源使用情况和进度规划进行有效控制，在控制环节根据具体工作任务进行界定，划定明确的界定，避免出现纠纷，同时利用工作分解结构，方便建设单位对承包单位的控制。

（2）火电厂像工作分解结构划分

当前对火电厂施工项目进行管理利用工作分解结构，主要是根据具体专业进行项目划分，此种换位方法最为常见，根据专业划分比较容易让人接受，但是在具体问题处理时协调性不高。其次可以根据系统进行项目划分，通常人们在实践中系统划分方法应用比较多，根据系统进行划分，确保系统之间的联系，用起来比较方便。而且系统之间的相互界定比较清晰，按照系统对项目进行划分，可以对各子项工程的范围进行明细，在施工中予以把控，有利于完成控制目标。再次可以在利用工作分解结构时按照项目的不同阶段进行划分，自动管理方法可以对中间结果进行管控，如果项目的不确定因素影响比较大，在项目建设中最终的结果是未知的，为了控制项目发展，需要控制中间结果的推进，在管理中以质量控制为基础，科学把控进度，必须保证当前阶段工作中各项划分是可测量的。按照项目发展阶段进行控制管理，对不同发展阶段的任务进行控制，保证中间阶段的成果能够有效落实，避免项目管理中在细节方面引发问题。

（3）根据火电厂上不同单位工程确定工作分解结构

不同单位的工作范围和性质都存在差异，不同项目管理都需要设定不同的目标，而且项目管理中的重点问题也不同，构建项目工作分解结构也需要基于实际情况有所差异。但是项目在进行工作分析结构划分时，所有的项目都必须要发挥工作分解结构的层次作用。按照具体的方法论要求划分项目的工作分解结构，从具体方面来说，划分项目的工作分解结构，必须按照具体步骤操作，下面进行详细分析：第一，了解项目特性，然后根据情况确定工作分解结构层次，此时需要了解项目的不确定因子，整体上把控项目的规模。第二，需要明确项目管理中的重点，在对火电厂项目管理时，根据管理目标进行划分，按照级别进行确定，比如在项目管理中项目的整体质量是否放在第一位，还是把相近度放在首位，此时需要根据项目管理的目标确定每一级别，科学应用工作分解结构管理。

总结

由以上论述可知，火电厂项目建设周期比较长，管理比较复杂，在具体工程管理中利用工作分解结构划定每一阶段任务，对项目建设情况进行动态监测，促进火电厂健康稳定发展。

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