家电企业的战略成本管理研究

钱士超

合肥海尔空调电子有限公司 安徽省合肥市 230601

摘要：家电企业实施战略成本管理的必要性在于能够提高企业盈利能力。通过有效管理成本，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强企业竞争力。此外，通过精简产品线、创新产品设计、改善销售和市场营销策略等方式，也可以提高企业市场份额和产品附加值，进一步增加利润。因此，实施战略成本管理是家电企业保持长期稳健发展的关键所在。基于此，本文将对家电企业的战略成本管理进行简单研究。

关键词：家电企业；战略成本管理；管理途径

1.家电企业实施战略成本管理的必要性

家电企业的战略成本管理指的是在制定和实施企业战略时，考虑成本因素并通过有效管理成本来提高企业盈利能力的过程。家电企业可以通过制定成本管理策略、整合供应链、自动化生产、精简产品线、改善销售和市场营销策略以及创新产品设计等方式来实现战略成本管理，降低成本、提高盈利能力。

而在战略成本管理中，既考虑到有形因素，又考虑到了无形因素，把成本信息融入到战略管理的全过程，注重对企业的实时信息的关注；其次是空间范围上的不同，传统的成本管理只涉及到企业的内部生产流程，而战略成本管理则是从企业的内部价值链出发，对外部的产业环境和竞争者的现状进行了分析，以帮助企业在内外部环境的变化中做出相应的调整；最后是管理目标的不同，它打破了传统成本管理的狭隘性，不再以最小化成本实现最大化利润作为目的，而是与竞争优势相结合，从企业发展战略的高度认识成本，把成本控制融入到企业的战略计划之中，从而在根本上控制成本，提高企业的长远竞争力。因此，战略成本管理是一种更加适合现代企业进行成本管理的模式。

2. 家电企业的战略成本管理途径

2.1完善战略定位

第一，更好地推进战略成本管理工作，有必要建立战略成本管理的组织保障。首先，建立战略成本管理委员会。企业的战略成本管理涉及企业的方方面面，是一项复杂的工作。战略成本管理在企业内部要得到高效实施，就需要在组织体系上加以保障。企业在内部要设置专门负责战略成本管理的机构，以企业董事长为组长，各部门负责人为小组成员，负责安排战略成本管理的具体实施工作，对接战略成本规划，并对价值链整合。该组成员需要对企业的各项工作进行把控，与各部门成员积极沟通，从采购、生产、销售等各环节进行深层次分析，优化成本管理策略，通过科学、合理的成本管理方式促使企业的成本管理机制适合企业的长远发展需求。其次，在战略成本管理小组下设专门支持战略成本管理实施的办公室，以财务部门为核心，负责落实单位战略成本管理小组的工作安排，对企业内部具体的责任人进行沟通与协调，对战略成本工作进行全过程追踪与反馈，确保企业战略成本管理目标得以实现。

第二，明确企业的战略目标。企业在发展过程中要认识到战略目标，结合SWOT分析判断企业的优势、劣势、机会、威胁，分析企业的战略规划，并结合企业市场竞争的变化，动态调整企业的战略机制，促使企业形成核心竞争力。同时企业的管理层需要对战略成本管理的理念进行学习，在企业内部健全战略成本管理的相关管理体系，将战略成本管理的思想进行渗透，帮助员工扭转传统的成本管理理念，积极运用先进的战略成本管理思想。

2.2完善战略成本管理价值链

以往，企业虽然重视战略成本管理的价值，开展了一定的成本管控工作，但受企业战略成本管理框架不完整、价值链条不全面等因素的影响，企业战略成本管理工作未能充分发挥效用。为了进一步完善企业战略成本管理价值链条，企业应从两个要点进行系统控制。一方面，在企业战略成本管理价值链条的基本框架建设中，管理者需构建从价值分析到战略定位分析的价值链条，从而推进企业战略成本管理工作。在战略成本管理价值分析中，企业应从行业价值链、企业价值链、竞争对手价值链三个层面开展探究工作，结合企业的战略目标开展价值作业，实现价值作业成本与效益之间的协调。在战略成本动因分析中，企业需从宏观、微观两个层面分析导致企业成本增加的原因。同时，出于较高的成本管理目标和要求，在战略定位分析中，除了注重成本领先战略、差异领先战略和目标聚焦战略外，企业还应注重生命周期、整合等战略的应用，发挥战略方法在企业经营管理和目标控制中的作用，确保企业战略成本管理价值链的科学性和完整性。另外，企业战略成本价值链的形成受自身在行业链中位置的影响，因此企业应在深化内部成本价值链管理的基础上，协调自身与上下游企业之间的关系，及时掌握材料价格变动、市场需求变动等信息，根据市场的需求进行业务生产，进而在控制生产成本的基础上，提高市场收益，提升企业的盈利空间。

2.3健全战略成本管理相关体系

首先，企业对于研发的新产品要实施目标管理制度，加强对企业行业内部竞争者分析与调查，制定出目标价格与目标成本，并通过对市场的分析，对企业产品的各类功能进行重要性排序，根据排名决定企业产品各功能投入的成本，制定生产计划，提高对客户的吸引力。其次，企业内部需要建立全面质量管理体系，在注重降低成本的同时，也需要注重对质量的管理，需要将企业产品的质量放在管理工作中的重要位置，保障企业形成品牌效应，并通过提高企业产品的质量，尽量降低售后维修成本。因此企业既需要选择有质量保障的供应商，又需要加强企业的质量检测，保障企业产品的品质满足客户需求，塑造良好的企业形象。

2.4强化战略成本管理基础保障

结合企业经营管理的实际情况可知，在大数据时代背景下，企业管理者应注重对以下要点的控制。第一，企业管理者应培养全体职工的大数据意识，加大资金投入，搭建符合战略成本管理的信息平台。第二，目前，部分企业虽然在成本管理中应用了一定的大数据技术，但这些大数据技术的应用还不够深入，因此在借助大数据技术整理相关成本信息的基础上，企业应重视大数据分析软件和程序的开发，提高企业基础性数据的应用价值。第三，在大数据时代的背景下，企业管理者需对成本管理组织框架进行优化，选择具有大数据意识和战略层次成本管理能力的人员参与成本控制，实现企业成本与效益的动态协调。第四，在积极开展战略成本管理的基础上，管理者应深化网络安全防护技术的应用，促进企业战略成本管理工作的有序开展。

结 语：

本文针对战略成本管理的相关理论进行探讨，针对战略成本管理提出完善战略定位，加强价值链管理，改善成本动因管理，健全战略成本管理相关体系的措施。本文认为企业在未来要应对激烈的市场竞争，就需要通过战略成本管理体系实现对成本的高效管控，提高企业的竞争力，通过科学合理的成本管控方法，促进企业在日趋激烈的市场竞争中获得生存与发展。此外，大数据技术的融合应用对企业战略成本管理产生深刻的影响，企业在创新战略成本管理技术应用的基础上，通过分析大量真实、可靠的数据，发现企业战略成本管理中存在的问题，提高企业战略成本管理的效率和质量。

参考文献：

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