简介：在现今“学校无小事，事事皆教育”的教育观念的要求下，将精细化管理理念用于学校管理已是必然趋势。鉴于此，我校在精细化管理上不断进行探索，积累了点滴经验。

简介：学校应走精细化管理之路，变制度管理为教师自我自觉管理，注重提高教师专业素养，多种举措并行，激发教师潜能。同时应根据学校实际，重视学生学习习惯的培养，变“要我学”为“我要学”，从而使学生摒弃依赖学习的不良习惯，促进学校教育教学质量的提高。

简介：摘要实施精细化管理，可以优化学校管理，提高学校全体人员的执行力，保证学校持续健康发展。文章结合实际，对学校精细化管理加以初探，以期为实践提供参考依据。

简介：摘要：新时代要求高效化、简洁化、有序化，这对于学校管理来说也是一样的，学校管理追求精益求精，能够让学校各类工作朝着更具效率的方向发展，能够加强资源利用率，能够提升学校办学质量，意义重大。本文首先对精细化管理以及其意义进行简单的说明，其次分析学校精细化管理的策略和途径，希望能有帮助。

简介：华南师范大学赵敏教授主编的《学校管理学》于2017年9月由广东高等教育出版社出版,是广东省"十三五"高等教育课程体系建设规划教材。该书自2000年初次出版以来,先后十余次印刷并修订再版,受到了读者的好评。现在摆在读者面前的是作者在2008年再版的基础上,调整了全书体例,进行了重要修改,增添了许多新篇章的教学研究的又一成果。

简介：摘要：班级的精细化管理是学校管理的基础，要实现班级精细化管理，需要重视师资队伍建设，并不断完善班级精细化管理制度。精心设计班级文化建设，做好班级管理分工工作，有效落实班级精细化管理措施。重视师生之间的情感交流，构建和谐师生关系营造良好班级氛围。通过班级精细化管理措施，使班级管理工作成为所有成员的共同责任，动员班级全体学生，积极参与班级管理工作，帮助学生养成良好行为习惯，促进学生道德品质有效提升。

简介：

简介：摘要：精细化管理的首次出现，是在发达国家，这是一种全新的管理观念。随着社会的不断发展，越来越多的管理理念涌入到了校园之中，为了加强学校的管理，将学校打造成一所精英学校，众多的教育工作者对此进行了大量的实践与尝试。由于每个学校的实际情况不一样，应该结合所在学校的实际情况，采取不同的管理措施，树立良好校风，深化课堂教学改革，从而提升学校的教学质量和办学品位。小学校园如何实现精细化管理是现阶段每一个教育工作者所面临的教学难题，本文围绕不同学段的精细化管理进行了深入的探讨，并从不同的方向提出了几点建议。

简介：沈阳商务管理学校，是沈阳市教育局直属的公办学校，“沈阳市教育教学先进单位”，“辽宁省校风校纪校容校貌先进学校”，“辽宁省基础教育教研中心”，“辽宁省电子电器应用与维修专业教研中心”，“辽宁省电工电子专业示范学校”。

简介：

简介：

简介：精细，其实是一种理念，一种文化，而且它有着深厚的渊源。使用过日本产品的人似乎都有同样的感觉，那就是精细。在日本人的生活中，会时时刻刻、随时随地体会到对细节的高度重视。日本真正值得称道和学习的精细并非物质方面的，而是日本人干活办事一丝不苟的态度和认真细致的作风，这是日本社会长期精细化管理的结果。

简介：

简介：摘要：精细化管理是新时期社会赋予学校管理的新理念，是提升学校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在学校后勤管理工作中坚持以“细化”“务实”“精致"为基本原则，做到精心管理、贴心服务、用心育人，不断提高管理水平，优化服务质量，让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。

简介：学校管理是一门科学。如何做到突破常规,使办学有内涵、管理有特色？我们实施精细管理,打造精细文化,有效促进了学校的内涵发展。一、强化观念更新,让精细铭刻于心观念是先导。我们通过理论培训、专题研讨、管理格言征集和教育叙事征文等系列活动,让精细理念深入人心。从领导到教师,总结反思自己在管理教学中的得失,认识到精细管理、走内涵发展之路,是打造品牌、提升质量的必然选择。精细管理要求＂谁分管谁负责＂＂谁的岗位谁负责＂＂谁的班级谁负责＂＂谁的课堂谁负责＂,＂做好了.

简介：摘要：精细化管理的首次出现，是在发达国家，这是一种全新的管理观念。随着社会的不断发展，越来越多的管理理念涌入到了校园之中，为了加强学校的管理，将学校打造成一所精英学校，众多的教育工作者对此进行了大量的实践与尝试。由于每个学校的实际情况不一样，应该结合所在学校的实际情况，采取不同的管理措施，树立良好校风，深化课堂教学改革，从而提升学校的教学质量和办学品位。小学校园如何实现精细化管理是现阶段每一个教育工作者所面临的教学难题，本文围绕不同学段的精细化管理进行了深入的探讨，并从不同的方向提出了几点建议。

简介：学校管理既是一门学问，又是一门艺术，学校的声誉与管理是否得法息息相关。校长不仅是学校的管理者，更是学校发展的决策者。因此，校长对学校的管理好坏，直接决定着学校的未来发展和命运。一个好校长只有懂得管理，会管理，才能充分发挥教职员工的积极性和创造性，从而使所管理的学校充满和谐、团结、积极向上的气氛，使教育、教学质量逐年上升。

简介：

简介：如果没有一个管理者的心态和胸怀,不去系统思考教学过程与学习过程,仅仅靠传统的讲台和教鞭,教师已经很难应对今日孩子们多彩的世界。当我提出每一位老师都可以成为一名管理者,都要管理学生学习时,我隐隐体察到有些老师内心的惊讶。其实,静心想一想,即使是对此心存狐疑的老师,事实上也已经不同程度地做了,只是他们还没有去系统思考、主动作为罢了。学习是学生自己的事情,是决定我们管理学生学习的现实依据。现实中,学了今天的内容不知明天做什么的课堂屡见不鲜,校园里天天按照老

简介：