简介：摘要：随着全球经济的不断发展，我国已经逐渐走出了之前金融危机的影响，并且各行各业也有了飞速的发展。但是现在经济还存在较大的不确定性，许多企业在发展过程中受制于成本压力无法扩大生产规模，造成企业发展缓慢。而我国人工成本的不断增加正也给企业发展带来了诸多的限制，没有了人力成本的优势，在与国外企业竞争的过程中也面临着更大的压力。而企业要想进一步提高自己的竞争能力，在市场经济中能够面对更大的挑战，就需要寻找新的突破口，降低企业发展成本。而集中采购便是其中的有效方式，集团采购规模一般比较大，同时也是企业发展过程中较大的成本支出，如果能够在这个过程中降低采购成本，将会为企业发展提供较多的支持。本文针对集团式企业集中采购管理中存在的问题进行了分析，同时给出了相应的改进建议。

简介：摘要：企业营利能力的提升，从本质上可以分为两个方面：开源与节流。开源意味着创新发展，例如研发新的产品、探索新的技术、开辟新的市场、打造新的商业模式。节流意味着压降现有支出费用，也就是通过精细化的控制企业各环节的成本、从而减少支出。其中,采购成本是企业成本控制的关键所在，也是决定企业利润和市场竞争力的重要因素。本文将对集团式企业的采购成本降低的策略进行  进行探索，从采购成本降低的背景切入，根据企业实际情况罗列各类采购降本的方法，为其他同类型企业提供可借鉴的思路。

简介：一、研究问题企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。

简介：摘要：现代公司体制的确立和社会经济的快速发展，人力资源已经成为影响公司持续发展的关键因素，强化人力资源的有效管理与运行，已经成为企业竞争优势的一种重要方式。为了适应目前的薪酬管理需求，开发什么样的薪酬管理体系，是当前人力资源管理工作中的一个重要问题。本文的重点是对集团型企业薪酬管理体系的设计与实现进行探讨。

简介：摘要：现代公司体制的确立和社会经济的快速发展，人力资源已经成为影响公司持续发展的关键因素，强化人力资源的有效管理与运行，已经成为企业竞争优势的一种重要方式。为了适应目前的薪酬管理需求，开发什么样的薪酬管理体系，是当前人力资源管理工作中的一个重要问题。本文的重点是对集团型企业薪酬管理体系的设计与实现进行探讨。

简介：贫困问题是摆在重庆直辖市面前的一大难题。尽快解决贫困地区群众的温饱问题．打好扶贫攻坚战．是摆在党和政府面前的一项十分紧迫的任务。为了实现扶贫攻坚的战略目标．根据市委、市政府“关于组织力量开展对口扶贫工作的通知”要求，全市采取集团式扶贫方式共组织了21个扶贫集团。实践证明．扶贫集团已经成为扶贫开发的中坚力量．特别是在构建和谐社会的新阶段，扶贫集团的历史地位和作用显得更加突出和重要。

简介：摘要： “十四五”时期，国内外经济发展形势复杂多变，加之新冠肺炎疫情影响，企业之间的竞争日趋激烈。电梯作为企业建安项目所须物资，其投入在固定资产投资中占比很大，推行电梯集中采购，不仅使企业降低采购成本，也是保障项目品质、获得竞争优势的有力保障，在企业生存发展过程中发挥着至关重要的作用。本文以大型集团化企业实施电梯集中采购为例，对电梯集中采购的背景情况、总体思路及实施方案进行了详细的探讨，为其他企业实施电梯集中采购，或者工业类物资集中采购提供参考。

简介：

简介：摘要：作为集团化公司而言，采购管理日趋引起管理层重视，尤其是在合规管理的大背景下，如何有效开展招标采购显得尤为重要。本文旨在通过梳理相关案例，探讨招标采购的具体实施流程，从而找出有利于集团化公司招标采购管理及实施的经验。

简介：随着大型企业集中采购范围的不断拓展和集中采购模式的不断创新完善,大型企业集中采购正朝着专业化、集约化、信息化、标准化、规范化方向发展。集中采购适用于大型企业、集团或跨国公司中能够形成一定规模优势的大宗、批量且标准化程度较高的同类货物和服务,如大批量主要零部件、生产原材料或战略资源货物。集中采购是将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物或服务需求进行整合归并,形成集中批量采购的规模优势,实现采购需求、

简介：

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简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：长期以来，雷迪森旅业集团实行的采购大多都是以各自的单位为主体，对所需要的货物、工程物资和服务实施自行采购，这种采购模式虽有其便利和及时眭等优点，但它的规模效应优势及公开、公平、公正原则并未能很好地体现出来。目前，集团有多家酒店要投入装修，筹备开业，为节省装修等资金，雷迪森旅业集团在乐毅董事长的大力支持下，开始尝试集中采购，经过近半年的实践，我们对集中采购有了一些认识。

简介：文章提出在数字资源引进费用不断上涨的情况下，集团采购应该从明确组织者责任、加强内部团结、提高共享服务、增强危机意识、合法保存资源、多方筹集资金六个方面作相应的准备。

简介：摘要：根据党的十九大报告精神，为了更好的加速经济发展，企业改革创新势在必行，作为中国经济支柱的国有企业更要走在改革创新的前沿，集中采购作为一种新的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，有意识的培养适合集团发展的战略供应商，从而保证集团的可持续发展，实现集团的战略目标。本文就CJ集团为例，探讨集中采购的实现模式及方案。

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，管理是企业永恒的主题，管理出效益，对于体量巨大的央企更是如此。本文详细介绍了物资采购管理工作的情况，对如何做好物资集中采购工作给出了建议，以探求如何能在时代飞速发展，企业规模快速扩张的今天，更高效、更规范、更优质地做好大宗物资集中采购管理工作，达到降本增效、提高企业管理水平的目的。

简介：

简介：摘要：本文主要针对建筑施工企业设备物资集团化采购展开研究，先阐述其必要性分析，然后论述集中采购的模式与内容，主要包括组织工作、招标流程、评标程序，最后对实施集团化采购需注意的问题进行阐述，主要包括遵循循序渐进的方式、不断创新、提高效率与效益，旨在将企业采购成本控制在合理范围内，确保资源利用效率的稳步提升，确保供需双方之间利益的高度一致与平衡。

简介：[内容摘要]企业集团在生产经营的过程中需要应对行业的激烈竞争提高自身的综合实力，因此需要对生产经营当中利用的物资进行科学的管理。就目前各个企业集团的物资管理来说，还是有很多企业存在显著的采购管理问题，导致采购成本增加，不利于企业的全面建设发展。因此需要以物资集中采购管理作为基础，在明确企业集团物资采购存在的问题的前提下，采取科学的应对方式提高物资集中采购管理实效性，为企业集团的可持续发展提供保障。