摘要
摘要：本文通过对多项目进度基本理论的介绍，剖析了传统理论存在的不足，阐述了企业当前多项目进度管理的现状和存在的问题，找到症结所在，针对航天项目多项目进度管理，引入关键链项目管理理念，制定了应用方案：调整组织结构，厘清多项目进度管理流程和责任界面；利用层次分析法和专家咨询法开展多项目优先级的评价，以项目优先原则开展资源冲突的平衡；建立每个项目的关键链，基于PERT的三点估计，设置项目缓冲和接入缓冲和实时监控缓冲，掌握实际进展并及时调整。最后，本文通过本单位航天项目的案例对多项目进度管理模型进行了检验和分析。实际案例中通过对多项目关键链束的管理，压缩各项目的工期，解决资源冲突问题，设置的缓冲能够防范项目多进度管理过程中各类技术或生产方面问题所带来的进度风险，各项目实现了各自进度管理目标。
出版日期
2023年08月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
