简介：摘要：目前，我国处于高质量发展阶段，一时间出现了各种新型的运营方式，各种科技水平也在持续升级。同时，各行业发展面临的市场风险性越来越大，企业要想在市场竞争中立足就要不断创新、学习，优化运营模式，找到核心竞争力，而人员作为企业的核心力量，其重要性不言而喻。换言之，市场上各企业的竞争本质上都是对优秀人才的竞争，有了人才才能帮助企业获得持续竞争优势。绩效管理是人力资源管理框架中的核心部分，人力资源管理涉及的人才招聘、培训、岗位调整、薪酬奖励发放等，都建立在完整的绩效管理基础之上。

简介：摘要：国有企业人力资源管理会遇到各种复杂情况，管理者的主观观念会直接影响工作效果。管理部门必须坚持以人为本的管理理念，能够从发展的角度看待和解决问题。根据企业发展的整体环境和发展态势，确定完整的管理体系和管理方法，建立具有高度凝聚力的企业人才队伍。不断吸纳和培养人才，圆满完成各项经营管理工作，促进企业综合实力的提升。对于国有企业的发展来说，科学技术是第一生产力，人才是第一资源。如何延续和发展传统机制，探索创新机制，是国有企业面临的重要问题。本文从人力资源培训与开发在国有企业中的作用入手，提出了构建人力资源招聘与培训机制的对策，希望能为国有企业缓解人力资源管理困境提供有益的参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，国有企业因其由国家出资、资本归国家所有的特殊性，兼有盈利性与社会功能性的特点，它的管理水平直接影响着国家国有资产的保值、增值情况，对调节国民经济的发展发挥着重要的作用。为了适应日新月异的市场环境，进一步提高国有企业的市场竞争力，国有企业需要持续努力改革和优化其管理体系。从目前现状来看，国有企业在人力资源管理的过程中仍然存在责任管理机制缺失、专业管理人才不足等问题，基于此，本文围绕经济发展新常态下的国有企业人员管理的新要求和改善策略展开了讨论，仅供参考。

简介：摘要随着企业不断的改革发展，人力资源管理成为国有企业发展中的重要内容，关系到企业能否实现可持续发展的问题。在新常态背景下，国有企业实施人力资源管理工作时，必须要树立与新常态相适应的人本管理理念，优化人力资源质量与数量结构，制定切实可行的绩效考核机制，从而增强国有企业的影响力、控制力、活力，实现企业的科学发展。目前，如何将国有企业改革与人力资源管理相结合，通过创新方式来强化人力资源建设，已经成为国有企业亟待解决的问题。本文就对新常态下国有企业人力资源管理创新思路进行分析和探讨。

简介：摘要随着市场改革的不断推进，国有企业也需要适应形式的变化而进行相应的改革。人力资源作为国有企业管理中的重要部分，关系着企业核心竞争力的提升，是企业发展过程中重要的基石和资源。因为，在国有企业开展人力资源管理工作的过程中，需要结合企业发展，对人力资源管理进行优化和改革，解决当前人力资源管理存在的问题的同时，进一步提高企业管理水平和市场竞争力。

简介：摘要：随着中国经济发展的不断完善，“经济发展新常态”出现在人们的视野之中，习近平总书记在讲话中指出“新常态中的‘新’意味着目前我国经济发展不同于以往经济的发展；新常态中的‘常’则意味着这一经济模式在我国经济发展中呈现比较明显的相对稳定特性，在新常态下，我国经济发生了很大程度的转变，所以，在未来企业发展过程中势必应秉持新常态思维，才能够帮助企业更好的获得发展。”在这一背景下，国有企业作为原本归属于国家的效益部门，其在经济发展新常态下的改革越发地受到人们的关注，其中，人力资源管理作为国有企业改革过程中不可忽视的重要组成部分之一，如何结合时代发展对于国有企业人力资源管理的需求、针对性地对原有人力资源管理工作进行优化就显得尤为重要。

简介：摘要：伴随着时代与社会经济的高速发展，行业竞争日益激烈，给企业带来更加严峻的挑战。国有企业中的人力资源管理工作是我国国有企业体制改革过程中不可忽视的重要环节，如何在现阶段经济发展的新常态下构建符合国有企业改革发展需求的人力资源管理模式就成为了现阶段国有企业管理者们研究的核心。由此，文章从经济发展新常态下社会经济对国有企业人力资源管理发展的需求入手，探究这一新常态背景下国有企业人力资源管理的方向，希望能够对未来我国国有企业的改革和发展有所帮助。

简介：摘要：在新时代发展大环境下，伴随着我国经济的不断发展和进步，国有企业人力资源管理作为国有企业中的主要组成部分，其不仅在国企的发展中起着着较为主要的作用，也在一定程度上推动了社会经济的发展。因此，在经济发展新常态下，如何有效提升国有企业人力资源管理能力，已然成为有关部门和社会各界关注的重点，也是国有企业和相关人员工作的重中之重。

简介：摘要：在新时代发展大环境下，伴随着我国经济的不断发展和进步，国有企业人力资源管理作为国有企业中的主要组成部分，其不仅在国企的发展中起着着较为主要的作用，也在一定程度上推动了社会经济的发展。因此，在经济发展新常态下，如何有效提升国有企业人力资源管理能力，已然成为有关部门和社会各界关注的重点，也是国有企业和相关人员工作的重中之重。

简介：摘要：在经济发展新常态下，人力资源在企业发展中发挥着日趋重要的作用。但一些企业在人力资源管理过程中依然沿用落后的思想观念，采取传统的管理方式，导致人力资源管理的效率得不到提高，阻碍了人力资源价值的发挥。而战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作，通过两者的动态协同，可有效推动企业的健康持续发展。因此，文章分析了经济发展新常态下的国有企业人力资源管理，希望研究能够促进其在现代企业管理中的合理作用和发挥最大的效能。

简介：摘要:在以创新驱动发展为优先战略的政策环境下，人才已经成为社会各领域发展的“软实力”。随着国有企业体制机制改革进程的不断推进，我国大部分国有企业已经意识到人力资源管理在培育人才、人力资源利用最大化等方面的作用。但由于国有企业人力资源管理起步较晚，加之各类因素的限制，当前国有企业人力资源管理依然存在诸多问题。基于此，文章立足实际，结合信息时代发展趋势，提出依托大数据的国有企业人力资源管理模式。

简介：摘要:在以创新驱动发展为优先战略的政策环境下，人才已经成为社会各领域发展的“软实力”。随着国有企业体制机制改革进程的不断推进，我国大部分国有企业已经意识到人力资源管理在培育人才、人力资源利用最大化等方面的作用。但由于国有企业人力资源管理起步较晚，加之各类因素的限制，当前国有企业人力资源管理依然存在诸多问题。基于此，文章立足实际，结合信息时代发展趋势，提出依托大数据的国有企业人力资源管理模式。

简介：摘 要  在经济发展新常态的大背景下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其人力资源管理工作的深化研究显得尤为重要。本文将详细阐述经济发展新常态下开展国有企业人力资源管理研究的重要意义，探索提升国有企业人力资源管理水平的有效策略，以期更好地推动国有企业人力资源管理工作的开展。

简介：摘要：随着国有企业竞争环境日益激烈，构建高效的人力资源绩效考核管理体系成为提升企业竞争力的关键。本文以国有企业为背景，提出了构建国有企业人力资源绩效考核管理体系的路径。明确了人力资源绩效考核的重要性和必要性，探讨了理论基础，提出了构建路径，包括目标和指标体系的制定、管理流程的设计、参与主体和责任分工的确定、信息系统支持的建立以及监督和评估机制的完善。介绍了实施与优化的步骤和策略，并通过案例分析和经验总结验证了该管理体系的有效性。未来，应进一步优化和发展该体系，以适应国有企业的变革和发展需求。

简介：摘要：现阶段，随着现代企业制度的不断完善，人力资源管理在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。而绩效考核作为人力资源管理的重要手段，不仅能够提高国有企业的人力资源管理水平，还能够激发员工的工作动力。因此，企业应重视绩效考核，根据人力资源的具体情况构建科学合理的绩效考核体系，并引导员工积极参与绩效考核标准的制定，以确保绩效考核公平、公正，提高员工的工作积极性，从而实现自身的可持续发展。

简介：随着我国与全球经济一体化进程的加快,国内人力资源的流动率提高,人力资源在市场经济发展中的重要性彰显出来,人才的竞争已成为企业竞争的焦点。作者结合我国国有企业人力资源管理中存在的问题,提出了建立现代人力资源管理的意见和建议。‘马慧玲

简介：摘要：目前，大多数国有企业在人力资源管理方面借鉴国外先进的管理模式，将人力资源规划作为企业发展的重要阵地。人力资源战略和规划必须与企业的发展战略相一致，并与企业各个层面的发展相协调。在实际的管理过程中，通过对人力资源进行优化配置，不但能够使企业竞争力得到有效提升，而且对于企业树立良好的形象至关重要，为实现企业的经济发展提供重要的保障。鉴于此，企业要认识到人力资源管理的重要性，并且在国企改革的背景下，制定科学合理的发展规划，加大对人力资源管理力度，推动企业实现可持续发展。

简介：摘要：社会主义市场经济条件下，我国企业迎来了快速发展的时期，市场竞争的激烈程度不断增加。对于国有企业而言，由于其国有性质，关系到国家经济发展和社会稳定等多方面的内容，因此受到人们的广泛关注。我国近些年国有企业改革正在不断深入。受到改革要求和市场变化等因素的影响，人力资源已经成为限制国有企业在新时期进一步发展的重要因素。传统的人力资源管理模式和采用的方式方法已经不再适用于现在的发展需求。因此，积极开展国有企业人力资源管理的研究，走出一条有效改革创新之路，已经成为当前研究的重要方向。本文将就国有企业人力资源管理改革的相关措施进行研究，以期实现我国国有企业在新时期的进一步发展。

简介：摘要：近年来，随着互联网、人工智能、新能源等新兴民营经济体的快速崛起，对国有企业的发展环境造成了巨大影响，国有企业传统人力资源管理模式的弊端不断突显。为重塑国有企业活力、建立人力资源竞争优势，推动国有企业又好又快可持续发展，亟需推动国有企业人才发展体制机制改革，构建现代化人力资源管理模式。因此，对国有企业人力资源改革展开研究具有重要现实意义。

简介：摘要：对于国有企业的发展来说，科学技术是第一生产力，人才是第一资源。了解并利用好武汉的日日夜夜，是国企应该追求的人力资源管理目标。人力资源招聘和培训是人力资源管理六大模块中的两项重要内容，也是国有企业一直以来非常重视的工作。在个人职业发展中，国企人力资源的招聘和培训是一个重要的环节，直接决定了个人能否成才并得到良好的发展。传统的国企人力资源招聘培训机制已经被淘汰。如何延续和发展传统机制，探索创新机制，是国有企业面临的重要问题。本文从人力资源培训与开发在国有企业中的作用入手，提出了构建人力资源招聘与培训机制的对策，希望能为国有企业缓解人力资源管理困境提供有益的参考。