经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究

郭霞

黑龙江省第五地质勘查院 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：在新时代发展大环境下，伴随着我国经济的不断发展和进步，国有企业人力资源管理作为国有企业中的主要组成部分，其不仅在国企的发展中起着着较为主要的作用，也在一定程度上推动了社会经济的发展。因此，在经济发展新常态下，如何有效提升国有企业人力资源管理能力，已然成为有关部门和社会各界关注的重点，也是国有企业和相关人员工作的重中之重。

关键词：经济发展；新常态；国有企业；人力资源；管理；研究；

前言：在经济发展新常态下，各行各业对于人才的急迫需求已非常明显。其中，国有企业若想得到更好的发展，也需要引进技术和管理上的高素质人才。此时，国有企业的人力资源管理就显的尤为重要。但部分国有企业在实施人力资源资源管理过程中，也面临战略观念落后、人力资源管理人才相对匮乏、技术变革人力支撑动力不足、内部沟通较少等待于解决的问题，制约着国有企业人力资源管理的进步。基于此，本文从国有企业人力资源管理的重要性入手，从国有企业人力资源管理中存在的问题出发，针对经济发展新常态下的国有企业人力资源管理措施进行了探讨，以供参考。

1国有企业人力资源管理的重要性

国有企业的人力资源管理工作，对国有企业的发展有着十分重要的作用。其不仅是国有企业正常建设的基础，也是国有企业运行发展的有利保障。另外，国有企业人力资源管理还可大力强化人力资源机制在企业管理、企业技术应用、企业凝集力、企业市场竞争力等诸多方面的优势，为促进企业的可持续发展奠定了坚实基础。同时，国有企业人力资源管理在人才打造中也占据了较为主要的位置，在提升相关人员综合素养的同时，还能配合落实相关政策和标准。最后，国有企业的人力资源管理也为产业结构调整和生产流程升级提供了有利保障^[1]。

2国有企业人力资源管理中存在的问题

2.1战略观念落后

目前，存在个别国有企业战略观念落后的现象，其未构建完善的、科学的管理制度和体系，致使一些发展策略和措施流转于形式，不能从根本上解决企业运行中存在的实际问题。另外，在传统模式影响下，部分国有企业并不重视人力资源管理相关内容，在人力资源管理方面的创新力不足，相关研究不够深入，致使行之有效的人力资源管理措施得不到充分应用和发挥。可见，战略观念落后，创新能力相对较弱，是国有企业人力资源管理中存在的问题之一。

2.2人力资源管理人才相对匮乏

人力资源管理人才相对匮乏，是影响人力资源管理在国有企业中发挥应有作用的常见因素。由于，与人力资源人才培养的有关环节相对较少，致使高端型人力资源管理人才尤为稀缺，这不仅不利于人力资源管理工作的开展，还在严重阻碍了国有企业人力资源管理战略的实施，在一定程度上也制约了国有企业的经营和发展。

2.3技术变革人力支撑动力不足

随着国有企业的不断进步，针对自身技术力量的提升也是其发展的必然趋势。但在实际的技术改革和发展的过程中，需要相关技术人员和管理人员为之提供双重保障，以此来平稳度过企业技术升级阶段。现阶段，部分企业还是存在人力资源管理工作不完善的情况，欠缺相关技术和管理人员，致使涉及的各项技术革新和升级无法进行，也不能确保其革新和升级的质量^[2]。

2.4内部沟通较少

沟通是最有利于解决问题的方式之一，在人力资源管理中若不能构建有效的沟通机制，不仅是致使问题和困难体积月累的主要因素，也导致国有企业中的部分人事问题得不到有效、合理解决的主要原因。

3经济发展新常态下的国有企业人力资源管理措施

3.1创新管理理念

具备顺应时代发展的管理机制，是人力资源管理机制实施的基础保障。由于国有企业在相关技术和企业决策方面都在持续的更新，致使其在不同的发展期间，面临着不同的发展问题，若管理理念方面不进行创新，就很难在管理过程中解决与之相对应的问题。尤其在人力资源管理中，应强化创新管理意识，创新管理理念，敢于面对国有企业中与人力资源管理相关的问题，针对人员科学引入及其管理机制进行科学的控制，这不仅能打破国有企业传统管理机制的限制，还能在经济发展新常态下有效推动国有企业人力资源管理的进步。

3.2推动技术变革

充分发挥人力资源的优势能在促进企业技术发展的同时，还能将人力资源优势转化为技术升级，高效改善国有企业中技术发展不足的现象。因此，在经济发展新常态下，国有企业应深挖人力资源价值，将其应用于技术变革中。国有企业人力资源管理为企业挖掘并引进技术人才，满足相关技术升级的实际需求。同时，推动技术变革还会对国有企业人力资源管理，指出明确的发展目标和工作任务，还能让人力资源结构得到更好的优化和发展。

3.3建设人力资源管理体系

应从国有企业实际情况出发，以国有企业的发展需求为切入点，来建立人力资源管理体系，实现人力资源价值机制和国有企业发展相吻合，以此保障人力资源的建设和发展。同时，在建设人力资源管理体系时，还应保证其具备一定的先进性，能使企业在经济发展新常态下做到与时俱进，具有较强的市场竞争能力。此外，国有企业人力资源管理体系，还需迎合时代、科技、技术等方面的发展要求，以此为人力资源管理的发展奠定良好基础，也为企业的发展提供有效的指导和有利的条件。

3.4培养高层次管理人才

高层次的管理人才对于国有企业人力资源管理的发展有着十分重要的作用。其不仅具备了较为先进的管理理念，还能为国有企业人力资源管理提供完善的发展计划，可有效强化人力资源管理在国有企业发展中的优势。同时，高层次管理人才还具备了较强的目标执行能力，可实现国有企业人力资源管理的科学发展，并取得较好成绩^[3]。此外，国有企业还应实施引进人才培养和发展战略，依照人力资源管理的实际需求引进并培养高层次管理人才，还可组织现有的人力资源管理相关人员进行业务培训，提升其综合素养，这不仅能在经济发展新常态下推动国有企业人力资源管理的进步，还能进一步提升了国有企业的人才竞争力。

3.5实施人力资源发展规划

人力资源发展规划是国有企业人力资源管理的工作依据。可见，实施科学、合理的人力资源发展规划是较为重要的。一份合格的人力资源发展规划需包含以下内容：（1）阶段性规划；（2）总体规划；（3）实施步骤；（4）实施规划措施等，并确保人力资源发展规划具备可执行性和时效性，以此提升国企人力资源管理的工作效率。同时，人力资源发展规划还应具有动态调整相关问题的能力，有效解决人力资源管理发展中遇到的实际困难。这不仅能不断优化国企人力资源管理能力，还能在经济发展新常态下将国有企业人力资源管理建设的风险降至最低。

结语：综上所述，经济发展新常态下的国有企业人力资源管理，对于提升国有企业的发展能力和市场竞争力，均有着巨大意义。因此，应了解国有企业人力资源管理的重要性，清晰国有企业人力资源管理中存在的相关问题，做好创新管理理念、推动技术变革、建设人力资源管理体系、培养高层次管理人才、实施人力资源发展规划等工作，以此实现在经济发展新常态下国有企业人力资源管理的可持续发展，并为国有企业的良好运营保驾护航。

参考文献：

[1] 张婷婷. 经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J]. 现代工业经济和信息化, 2020, 10(8):2.

[2] 李淑娟. 经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J]. 2021.11(7):3.

[3] 魏崇粉. 经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究[J]. 市场调查信息:综合版, 2020.18(9):10.