简介：

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：摘要所谓顶层设计，就是基于系统论方法对某项任务、项目多方面、多层次进行统筹的规划设计，站在全局的角度上集中资源、高效便捷实现既定目标。而在管理学的概念中，团队建设中的顶层设计和供应链的管理思想是互相交叉的，其更强调管理者需要立足于眼前整体和部分之间的作用，从整体角度管理和解决问题。而在当前我国石化市场发展日新月异的今天，团队建设的顶层设计也不能离开企业的实际发展目标。本文通过阐述顶层设计和石化企业发展模式的工作流程，对于当前我国石化企业团队建设顶层设计中存在的问题进行分析，并进一步对其进行全局角度的分析，提出切实可行的完善建议，以促进构建全面完善的团队建设顶层设计管理模型。

简介：摘要：航空项目具有高度复杂性和高风险性，因此有效的团队建设与管理至关重要。本文通过了解航空项目的内涵，探讨了航空项目团队建设与管理的重要性，以及航空项目团队建设与管理关键要素，并提出了航空项目团队建设与管理的实践策略。

简介：摘要高效协同的团队是项目荣耀承诺走向成功的关键。本文从项目施工管理团队的组建、团队凝聚力的培养、执行力的提高、梯队建设、激励机制等方面阐述了自己在项目管理中采取的一些措施。

简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。

简介：摘要：加油站是中国石油与社会联系最密切的部分，是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是企业团队建设的基本阵地。团队建设在加油站管理中是一项举足轻重的工作，团队建设的好坏直接影响着加油站员工的管理水墙的高低。互相照顾，相互配合，班组之间相互竞争，增强团队意识和团队协作能力决定着一个企业的成败。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队，就如同一盘散沙。基于此，本文主要对加油站的团队建设进行分析探讨。

简介：摘要:结合监理行业现状和多年施工监理工作经验以及近期交档整理内业资料的感触，从监理人员的择优选择、提高与稳定监理人员薪酬福利、职业道德建设及团队管理方式方法等方面，对施工过程中监理工作管理经验和教训进行总结，提出监理团队建设与管理的个人看法，推动项目监理工作有条不紊的进行，减少内业造假、补录，杜绝工程质量事故。

简介：摘要：企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境的员工之间存在利益和文化理念上的差异，因此化解文化差异、统一认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质上和精神上的需求就显得必要且迫切。企业文化应该与发挥团队精神密切融合，使企业文化的渗透贯穿于团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化，使企业文化与团队建设相融合。

简介：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路。

简介：摘要：团队是根据个人的天赋、爱好、技能自觉地经过整合而形成的。团队建设则是组织者在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。群众文化团队建设是群众文化事业发展的基础。社会资源整合把团队建设放在群众文化发展的重要位置，正确引领群众开展积极健康向上的文化活动，为群众文化团队建设发展提供有力的支持。

简介：摘要：在工程项目管理中，关键环节是施工队伍管理，需要加强工程项目中项目队伍建设与控制。为此，对工程项目管理中的团队建设管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：近年来，我国社会经济发展十分迅速，人们的生活水平不断提升。除了物质需求外，越来越多的人开始注重精神文化需求。因此，在新时期，加强基层群众文化建设尤为重要。基层建设人员应该更加重视基层文化生活建设，结合自身的经济情况，做好基础建设事业。同时，从强化基层群众的综合素养以及文化内涵出发，消除基层群众文化建设中的薄弱环节，促进新时期基层群众文化建设与发展。

简介：摘要：国有企业基层工会是国有企业职工利益的代表者和权益维护者，是职工群众与企业之间的桥梁与纽带，是强化企业内部凝聚力的重要保证，在社会主义新型劳动关系中，国有工会工作更成为了维护国有企业和谐发展的关键标志。尤其是在当前复杂的企业竞争环境下，工会更应该切实发挥职责，创新工作方法，掌握企业职工思想的新变化、新趋势及新特点，通过不同途径、举措来提升员工对企业的认可度与信赖感，促进企业凝聚力的建设、持续与拓展。基于此，本文结合宁波城市广场开发经营有限公司工会工作实际，对国有企业工会工作如何助推团队凝聚力建设的影响进行探讨，进而为企业内部和谐发展奠定基础。  　　关键词：国企 工会 ;企业凝聚力 ;作用  　　近年来，宁波城市广场开发经营有限公司工会在各上级工会组织及公司党总支的正确领导下，围绕公司经营管理工作，紧抓服务职工群众这一根本，以开展主題管理活动为载体，积极推进各项文明创建工作，深入开展培训教育、岗位练兵、立功竞赛活动，在发挥企业民主管理、保障职工权益、努力提升职工素质方面做出了积极的努力。 2018年度，公司荣获“宁波市商贸流通业贡献奖”，“宁波市五一劳动奖状”，“海曙区突出贡献企业”，天一广场获“年度人气商圈”称号等等。由此可见，企业工会作用的发挥将为企业发展勾勒出一幅更加宏伟的发展蓝图。  　　一、工会工作对企业凝聚力建设提升的意义  　　工会作为企业与基层员工的连接纽带，应当在其中充分发挥协调作用，通过企业文化构建、企业活动组织及解决员工困难等方面，营造出积极、和谐的内部氛围，增强企业的凝聚力，从而推动企业在复杂市场环境下的核心竞争力生成，使企业与员工之间获得双赢局面。  　　（一）有利于工会自身建设  　　工会作为现代企业中的特殊群体，在一定程度上既代表企业的利益，也代表着企业员工的权益。企业工会作用的发挥，不仅能够从企业的角度进行工作实践，也能够从企业员工的角度进行思考，从而奠定了工会工作的组织基础，从而获得企业与员工间的相互信任，对解决好企业内部问题提供了坚强的保证。尤其是在各项活动的开展过程中，企业工会组织作用的发挥使工作的事务更加具体，更具有实践性与针对性，从而提升了工会自身的建设能力。  　　（二）有利于企业攻坚克难  　　企业是一个重要的工作群体，依托于企业员工的不懈努力使企业获得良好的发展趋势，在复杂的市场环境中，由于外部不利因素的影响，使企业时常陷于被动的局面，此时不仅需要立足于企业进行外部的协调，更需要企业员工凝心聚力，共同在困境中推动企业发展，而要实现这一环节的转化就必然需要工会的介入，从而构建起一条完整的上下通路，促进企业攻坚克难能力的形成，以迎接时代发展中的机遇与挑战。  　　（三）有利于员工长远发展  　　员工是企业生产与经营中的个体，在企业的发展过程中员工被认为是核心要素。为使企业发展能够持续稳定，就需要通过工会将员工的思想、行为与能力进行相对的统一，解决好员工的实际困难，以更积极、主动的姿态投入到企业的各项建设当中。这不仅能够让企业获得好的发展，同时也能让员工对自身进行准确的定位，树立正确的责任意识、进取意识及职业道德，从而在工作中不断进行实践与提升，实现员工在企业中的长远发展。  　　二、工会工作促进企业凝聚力建设的路径和举措  　　（一）围绕弘扬主旋律，提升工会组织的政治性、先进性和群众性  　　十九大召开以来，我党针对社会的发展建设实际，提出更为明确的建设目标与要求，这对于企业而言具有深刻的引领与实践意义。广场公司工会在党总支的带领下，立足自身实际，组织工会干部和职工群众，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，自觉践行“两学一做”学习教育，领导干部通过专题学习会、党课培训、集中轮训及网院轮训，党员、普通员工通过学习座谈会、职代会开展学习讨论，学习培训覆盖了全公司管理人员，以不断学习党的方针、政策、路线和党的理论知识，增强和提升工会组织的政治性、先进性和群众性，增强工会组织的凝聚力、向心力和影响力，推动全体员工努力奋进，为助推公司发展建功立业。  　　（二）围绕民主管理，落实职代会制度，发挥民主监督职能  　　落实职代会制度，充分发挥职工代表民主管理、民主监督公司工作的职能。 2019年初，公司按照上级工会规定的程序和要求，召开 2018年度职代会，听取审议公司工会工作报告、工会财务收支情况报告以及涉及公司发展的重大事项。充分听取来自一线职工代表的意见和建议，在职代会召开之前，召开职工代表、一线职工群众座谈会，征集包括公司改革发展、运营管理、干部队伍建设、教育培训、团队建设、党工团工作、企业文化等各个方面的提案、建议几十条，激发公司员工参与企业民主管理的积极性。

简介：摘要：油田单位整合，主辅分离，减员增效，外闯市场。职工在变革中，面对自身的利益，和工作环境的变化，就会有显性或隐性的情绪波动和压力困扰，既会影响个人的心理健康，造成个人事业或家庭的挫折，对单位的和谐稳定和安全生产造成影响。基层采用EAP技术融入到班组建设中，对团队进行七大机制的完善，提高团队凝聚力和向心力。

简介：摘要：自从我国开始改革开放以来，经济建设取得了巨大的成就。人民的生活水平不断提升，社会安居乐业，一片欣欣向荣。但是在繁荣的背后，我们也要看到企业的生存压力正在不断变大，尤其是烟草企业，其性质和地位都比较特殊。如何建设高绩效卷烟营销团队，是烟草企业重点关注的话题。

简介：摘要：作为科研单位，应当有专业的团队来肩负起研发的重任，同时也要有明确的方向，这样才有可能取得领域尖端的研发成果。当然，研发不是闭门造车，而是要综合学科知识，找到正确的切入点，创造出有意义的成果。可以看出，这是一个创造的过程，所以必然会涉及的创新。所以，对于任何机构，尤其是科研方向的来说，就应建设科技创新团队，这是必要的基础。文章将从科研机构的角度，分析科技创新团队的建设要素与路径，希望能帮助科研单位加快建设进度，并获取更加可观的成果。

简介：摘要：在新的形势下，建筑业迅速发展，建筑形式也在不断地改变，越来越多的绿色建筑、装配式建筑不断涌现。同时，由于工程建设的质量、安全等方面的要求也日益严格。在工程项目管理中，团队建设是一个十分关键的环节，必须对其进行梳理，并采取行之有效的措施，以提升整个项目的建设管理水平。在工程项目管理中，施工队伍的管理是其核心，因此必须加强对其的建设与控制。为此，本文就工程项目管理中的团队建设管理问题进行了分析与讨论。

简介：摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。

简介：摘要：团队管理思想是从西方管理学中产生的。从认知、心理、信念、情绪等方面逐步建立起一套完整的管理体系，但要确保项目的最终目的，必须在项目管理体系、计划、组织、实施、技术、沟通等各个方面加强队伍的建设。创造平等，公正，民主的工作氛围。建立一个以人为本、尊重差别的组织。在我国的现代工程项目管理中，团队建设的管理日益引起人们的重视。