简介:联想集团1984年成立时仅有25,000美元的初始资产.而截止到2013年,它已经发展成由最初的联想集团和IBM个人电脑部门共同组成,并已经成为一家国际性的创新科技公司.联想一路发展壮大管理战略另无数信息科技公司效仿,同时也让学术研究机构非常关注其组织政策的实施和管理理论应用的成效.因此,本文以联想为例首先在基于市场分析的前提下对其提出企业面临的内外部挑战,然后再阐述如何通过运用管理咨询的方法来解决内部和外部的面临的挑战和问题,最后批判性的对这些管理咨询的方法进行分析,阐明为什么这样的方法可以帮助联想进步和发展.希望本文所提供的意见和建议能够帮助联想健康和可持续性的发展,希望对其他公司起到一定的参见借鉴的地方.
简介:摘要工程项目造价咨询是工程项目中一个重要环节,由于造价咨询管理体系不完善、从业人员业务能力不高、工程质量管理力度缺失造成在工程造价咨询中出现众多矛盾纠纷。文章从矛盾产生原因入手,针对性提出了处理工程造价咨询矛盾纠纷的解决技巧。
简介:摘 要:项目竣工结算审核工作是建筑工程项目全生命周期的重要节点。工程项目的竣工结算工作开展的如何,将会直接影响到建设方及施工方的经济利益。工程结算审核关系着工程造价的专业性、准确性、合理性,而且也是程造价管理过程重要一环。对于结算审核人员既需要丰富的技术基础,又需要讲究沟通方法和技巧。这些因素影响着工程造价准确性、合理性。如果提高结算审核人员专业素质、沟通能力,将大幅度提升工程造价准确性,保障结算审核工作质量的提升。文章列明建设工程结算审核主要的工作内容,细化结算审核的8大步骤。结合多年工作经验,针对性的说明建设工程结算审核的基本流程和技巧、注意要点,快速提升结算审核人员结算审核综合能力。