简介：摘要：随着现代企业发展的不断深入，合同管理在日常工作中就显得极为重要，无论从制度层面，还是从合同本身的管理模式、条款等方面均存在易被忽视的现象，因而导致各类法律纠纷频繁发生。本文就企业在合同管理方面的工作作一个浅析，以便进一步规范企业合同的管理，避免不必要的损失，让企业在当前新形势、新环境下轻装上阵，激发出潜在的创业热情和新动能，发挥出最大的经济和社会效益。

简介：摘要：随着市场经济的发展和竞争的加剧，合同管理的内部管控对于企业日益显得尤为重要。本文从合同管理内部管控的现状、存在问题以及对策三个方面进行深入探讨。首先，概述了合同管理内部管控的重要性和基本内容。其次，分析了目前合同管理中存在的问题，如合同补签现象、合同内容与招投标文件的差异、关键条款缺失及超范围的履行等。最后，提出了加强合同管理的内部管控的具体对策，笔者旨在为企业提供一个全面、深入的合同管理策略，确保企业的权益得到最大化的保障。

简介：摘要：在社会环境发生变化的背景下，建筑行业进入全新发展阶段，建筑市场竞争压力有所提升。在建筑施工规模逐渐提升的背景下，出现经济纠纷和劳资纠纷的概率有所提升，法院针对此类事件制定了合理的管理计划。在建筑工程施工合同纠纷处理中，需要对争议产生原因进行研究，重点研究合同纠纷的特点，降低合同纠纷出现概率。本文针对建筑工程施工合同纠纷与合同管理进行研究，以建筑行业发展现状为参考，提出针对性解决建议。

简介：本文根据本人多年来从事工程造价与管理的实践经验，就规避合同风险、预防和减少合同纠纷问题，谈谈自己一些初浅的看法。

简介：施工企业专业技术人员增长较项目增长的管理需要存在较大缺口。工程的转包和分包是造成各种管理漏洞、导致拖欠农民工工资、拖欠工程款项等一系列社会问题和矛盾的重要原因。要解决项目管理过程中存在的各种问题,其核心是合同管理,合同管理的核心是从基础程序上增强合同执行的主动权。本文拟从工程合同的签订、工程款拨付两个方面对合同签订、执行的监管进行讨论,促进施工企业合同监督管理的健全和完善。

简介：

简介：【摘要】合同管理是现代铁路企业管理的重要内容，在依法治企中发挥着重要作用。作为铁路的基层站段，应重视合同管理工作，细化管理制度，规范管理流程，加强合同履行动态管理，提高合同管理水平，维护自身合法权益，从而促进企业不断发展。本文从日常管理的问题着手，提出了合同精细化管理的几点策略。

简介：摘要：现阶段，经济的健康发展带动了建筑业的快速发展。建设项目的建设涉及的领域越来越多，工程建设的难度也越来越大。一旦忽视工程施工合同管理，合同纠纷就会频繁发生。这不仅影响施工工期，而且直接影响施工企业的经济效益和社会效益。因此，如何降低施工合同管理风险，提高施工合同的严密性，降低合同纠纷发生的概率，逐渐成为整个建筑行业需要关注的问题。在此基础上，分析了建筑工程施工合同中常见的问题，并提出了有针对性的解决方案，以供参考。

简介：

简介：摘要：合同管理作为企业制度的重要管理内容之一，通过合同管理可对法律风险有效防范，实现企业经济效益。基于此，为了更好地进行工程合同管理，笔者对加强工程合同管理风险管理的重要意义进行论述，并对工程合同管理风险问题分别作出阐述，并采取有效的对策为工程合同管理风险防范工作奠定基础。

简介：摘要：合同管理是企业合规管理的关键流程之一，对于保障企业的合法权益，防范经营风险，确保交付项目的顺利完成具有重要意义。本文将以电力工程检修企业为对象展开研究，了解电力工程检修企业合同管理的作用及存在问题，并从问题入手提出相关策略，以促进电力工程检修企业合同管理的规范化和有效性。

简介：摘要：本研究旨在探讨合同管理的合规化路径。通过分析合同管理中存在的合规风险和问题，研究合规化的重要性和影响因素，并提出合规化的路径和策略。研究结果表明，合规化可以提高合同管理的效率和可靠性，对企业的稳定发展具有重要意义。

简介：摘要：合同管理是铁路合规管理的重要手段。在铁路合同管理过程中，很容易忽略的关键环节—合同的履行。本文分析合同履行管理中存在的问题，并对强化合同继续履行提出了具体建议。

简介：摘要：合同风险和索赔管理在企业管理中起着至关重要的作用。然而，一些企业忽视了企业合同管理，弱化了风险控制意识，甚至频繁出现合同变更现象，增加企业成本，易引发企业索赔问题的发生，难以保障企业合法权益。因此，相关企业必须提升对企业管理的重要性认识，密切关注企业索赔工作的开展，避免增加企业经济风险。

简介：摘要：随着我国现代社会经济的不断发展，国际项目数量逐渐增多，规模持续扩大。在国际项目管理中，涉及到更多合同，且合同的条款同样比较复杂，伴随着较多的风险和隐患，在承包商与国际项目合作中面临着更大的挑战。同时，国际项目也是一项系统且复杂的项目，往往会涉及到多个方面，受到多项因素影响。实践中，需要重点把握好国际项目的情况、特点与需求目标，针对性做好合同管理，以及开展风险防范，最大程度上降低国际项目中的隐患问题，实现国际项目的良性发展目标。

简介：现阶段石油开采企业对外部的经济往来中，地位相对占有优势，但在合同管理方面却存在着不足之处。石油开采企业要改变传统的思维方式，改变服务与管理的理念，结合管理重新定位，实现由事务型向管理型职能的转变，提升企业整体执行力。

简介：摘要：企业物资合同管理是物资管理中的重要一环，也是保证物资正常供应的前提，做好物资合同管理，保证物资供应，才有助于提升物资管理水平，进而促进整个企业的发展，提高企业的经济效益。但目前施工企业物资合同管理仍存在诸多问题和不足，需要不断努力改进，逐步完善。

简介：

简介：摘要：

简介：摘要：目前，施工企业将关注点放在了怎样提高内部工程项目管理方面，其中，合同管理以及成本控制属于工程项目管理期间十分重要的一方面，其在工程项目经济效益提升中产生了极高效果，本文主要结合施工工程合同管理以及成本控制的作用提出了基本措施。