简介:摘要:目的:探讨如何更好地进行医用耗材管理。方法:通过了解医疗机构耗材使用存在品种、溯源、价格和使用管理等方面存在的问题,分析和思考可能采取的相应对策。结果:通过强化人员意识、完善制度和流程、建立使用效益考核机制以及加强耗材信息化系统建设等手段,应能逐步实现医用耗材的信息化、规范化、科学化管理。结语:耗材管控应当适度,既要规范合理,又要有益于诊疗技术进步。
简介:摘要本系统采用RFID作为高值耗材唯一识别码,并通过与HIS系统互通,从高值耗材的申领到使用实现了全流程可追溯的管理,为高值耗材的管理提供了优良案例,系统操作简单、安全性好、扩展性强,具有很好的推广价值。
简介:摘要目的探讨医用耗材全程管理的创新应用,提高医用耗材的管理水平。方法通过建立医院在用医用耗材全程物联信息化闭环管理,运用软件、硬件相结合的物联信息化网络,做到物流、资金流、信息流、病人的有机统一,切实提高医用耗材的管理水平。结果(1)实现高值耗材与病人的一对一信息匹配,耗材与病人信息的溯源查询,实现低值耗材货物包溯源;(2)实现医用耗材精心化核算到各科室,加强了科室消耗的监督与管控,尽可能杜绝使用耗材少收费、漏收费、人情费等现象,降低百元消耗率,降低医院库存率并逐步实现0库存;(3)实现医用耗材申领、采购、验收、入库、出库、使用登记、收费、溯源、不良事件等闭环全程电子化管理;⑷实现动态的电子证件效期管理。结论优化医用耗材的管理方法,实现全程化管理策略,能够有效促进应耗材管理的科学化、规范化。
简介:【 摘要 】 目的 :分析医院集中招标采购医用耗材的实践状况及优化对策。 方法 :归纳、整理相关文献,探讨医用耗材集中招标采购的实践情况,基于此提出相应的优化对策并于我院进行试验,对比试验前后 1 年内 4 个季度招标采购中医用耗材费用占比。 结果 :我院于 2019 年 1 月开始试用医用耗材集中招标采购优化对策,试验后,招标采购中医用耗材费用占比逐渐降低,而第 3 季度、第 4 季度招标采购中医用耗材费用均低于试验前,数据差异有统计学意义 ( P < 0.05 ) 。 结论 : 招标评审问题、采购问题是阻碍医用耗材集中招标采购效率的关键因素,为此,就需要建立供应商评价体系,构建信息化审查系统,才能 推动医用耗材集中招标采购制度的健康发展,提高医院的服务质量。
简介:摘要目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组,2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组,对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理,耗材管理的精益性得到显著提高,耗材管理费用显著降低,耗材运营人数显著减少;医用耗材使用医师满意度显著提高。结论SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升,同时也提高了耗材使用医师的满意度;或将成为医院医用耗材管理的趋势。