简介：摘要本文分三个方面，对服装行业的分销渠道信息化建设进行初步探索，以期对于服装行业的企业分销渠道信息化建设有所帮助。

简介：一、联想分销渠道演化过程在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解，对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能的初级状态。

简介：摘要：分销渠道指产品从制造商向最终消费者转移过程中取得产品所有权或帮助转移所有权的所有组织和个人。这些组织以及个人包括中间商、代理商以及运输商、仓储商、银行、广告代理商等等。而制造商对于分销渠道的设计主要是以进一步发挥企业现有优势为主导，弥补已有的短板，与此同时，进一步提升在渠道上的优势导向，提高企业经营发展效率，降低市场交易复杂性，同时，渠道策略对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，能够有效提升产品在市场的覆盖面。

简介：成品油分销管理概述1886年德国工程师卡尔·奔驰发明第一辆汽车以来，世界对石油的依赖性越来越强，世界众多的战争、冲突、经济危机也是因石油而起。今天，汽车已经普及，成为大众消费品，人们的生活越来越离不开汽车，许多发达国家更是成为“车轮上的国家”。根据对世界石油储备的统计．以及世界能源学家对未来能源的预计，在未来50年甚至更长的时间之内．在新的可替代能源出现以前，石油仍是最主要的能源。

简介：

简介：摘要：合理分销渠道策略对于有效降低企业运营成本、增加消费者购买次数与增强市场核心竞争优势意义重大。鉴于此，本文从理论层面对分销渠道国内外研究现状进行文献梳理，以期为后续相关分销渠道研究提供重要理论依据与参照。

简介：作为永不衰落的行业，服装行业具有悠久的历史，但她却永远充满时尚缤纷和青春动感。自中国加入WTO之后，国内大多数行业都将面临外资企业的大举入侵，很多企业的存亡已在一念之间。相对于其它行业的惶惶不可终日，中国服装业则是WTO的最大赢家，甚至有业内人士不无自豪地称中国的服装业将是我国在WTO时代惟一保持进攻态势的行业。

简介：本文从企业信息化的需求分析、准备阶段、实施阶段、验收及维护阶段对企业信息化的顺利实施提出了建议。

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简介：曾几何时，当终端、终端再终端，渠道、渠道再渠道，分销、分销再分销，促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时，几年前的日化行业，似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求，更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。

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简介：摘要在数字经济时代，消费者的行为和观念都发生了重大的改变，面对日益改变的营销环境，传统营销渠道受到了来自网络营销渠道的强烈冲击，因此营销活动需要作出适当改变来适应这种变革。这两种营销渠道的冲突焦点主要集中在运作成本、业绩效果、消费者心理满足等方面。这两种渠道与其相互竞争，你死我活，不如相互融合，实现营销渠道中的企业、中间商和消费者的共赢。

简介：摘要随着市场经济体制不断完善，企业逐渐认识到管理会计的重要性，管理会计越来越多的应用在企业经营管理中，管理会计与信息化技术的结合就成为其中实施的主要方法。企业管理的会计信息化建设将助于提升其管理会计工作的水平，促进企业可持续化的发展，在医药分销企业中的应用推广也具有重要意义。本文简要介绍了企业管理会计信息化的相关理论，分析了医药分销企业管理会计信息化的现状，并就其建设思路进行了探讨，为相关工作人员提供参考。

简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：随着经济的发展，企业营销渠道的发展出现了新的趋势，分销策划需要考虑的因素比以前更多、影响程序更加复杂。不同产品、不同企业对营销渠道的要求是不同的，通过营销渠道的长度与宽度策划，可以使分销策划更具有实践性。随着环境的变化，厂商与中间商关系出现了新的变化，需要对此进行不断地分析和研究。

简介：而现代分销体系使各个独立的企业组成了一个动态的企业网络,二、现代分销体系的公司治理1．企业边界模糊化带来了新的治理问题传统分销企业之间是通过市场交易来联系的,一些具有不同资源及优势的独立企业为了共同的利益或目标组成现代分销体系

简介：一、产品制约因素与分销渠道设计,一种是生产企业通过多种渠道销售同一商标的产品,分销渠道系统突破了由生产者、批发商、零售商和消费者组成的传统模式和类型

简介：分销渠道决策是市场营销所面临的最重要的决策之一。本文基于高科技企业营销的特点，总结归纳出高科技企业分销渠道基本框架及与传统企业营销渠道相比所具有的特征，并讨论四种高科技企业分销渠道模式及其适用条件。

简介：摘要渠道设计作为一项战略武器，能够为企业创造出可持续的竞争优势，使其在相当长的时期内获得更有利的市场地位。康师傅在快速消费品方面的分销渠道设计一直走在同行的前列，也取得了令人瞩目的市场业绩。因而如何根据产品及市场的特点设计良好的营销渠道，在企业的经营战略中显得非常重要。顶益成立至今约有十七年，在这期间销量不断上升，市场占有率飞速成长，已完全占据了国内方便面行业的主导地位。