简介：强化内部管理企业才能腾飞郑建辉１９９４年对于湖南邵东县邮电局来说，是很不寻常的一年。这一年，全局通信生产取得了一系列出色成绩：业务总量完成２００１万元，比上年增长１２０．３４％，增长幅度居全省县（市）局第４位；业务收入增长１３８．６５％，增长幅度排全...

简介：加强内部管理增强企业活力凌源钢铁公司凌钢地处辽宁西部山区，现有职工１．６万人。“七五”以来，为适应市场经济的发展，我们优化企业内部经营机制入手，将优胜劣汰的市场法则溶于内部管理之中，形成了以市场为纲、以财务管理为中心、突出各专业管理特色的企业经营机制...

简介：本文探讨了我国大学内部管理官僚化的形成原因。并在各个表现层面上细化了官僚化的表现形式。对整治官僚化管理的对策提出了一点个人的看法。

简介：货币资金是企业进行生产经营活动不可或缺的条件，始终贯穿企业经济活动全过程，属于企业中流动性较强、损失风险和控制风险均较高的资产。如何最大限度的减少企业货币资金管理出现的问题，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。本文主要阐述笔者所接触企业目前普遍存在的货币资金管理薄弱环节，以及可以考虑采取的对策进行讨论和研究。

简介：摘要随着我国社会市场经济体制的不断健全和完善，企业参与国内和国际市场竞争的局面不断形成，在这种环境下，企业如何通过加强内部管理规范企业运作，促进企业持续健康发展，在市场竞争中立于不败之地，是大多数企业必须研究的课题。

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简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：摘要：班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。本文谈谈班级内部管理的方法和措施，希望能帮助到大家!

简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。

简介：摘要企业内部机构包括了财务、人事、行政、生产等管理机构，其中财务管理占据核心位置，将会对企业经济发展起到至关重要的作用。因此作为企业决策者都非常重视会计内部管理方式方法。基于时代发展的需要，企业需要构建完善的会计内部管理机制，提升企业自身的素质能力。

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简介：摘要：我国工业建设的快速发展离不开国家经济的支持和政策的扶持，才有今天的成就和成果。化工行业在国民经济中占据着重要的地位，其产品广泛应用于各个领域，如工业、医疗、农业等。随着经济的发展和技术的不断创新，化工企业内部管理提升已经成为了化工企业可持续发展的重要因素。

简介：摘要：对工程咨询的理解不同，采取的策略和措施也会存在差异。随着政府不断出台政策调整，引导全过程工程咨询行业发展，传统的工程咨询企业都面临着改革升级的需求和压力。由于不同企业的规模、业务类型、技能水平不同，所面临的问题和压力也不同，相对于大型工程咨询企业，工程咨询企业面临的问题更为复杂，承受的压力更大，但机遇也更容易把握。

简介：IT产业已经成为我国国民经济的重要组成部分，而民营IT产业占有的份额越来越大，涌现了一些著名的民营企业。从民营IT产业近几年的发展来看，绝大部分企业初期的发展速度很快，但后来由于种种原因，企业的发展速度逐渐缓慢下降，甚至亏损、倒闭、最后能够扩大规模，取得成功的企业比例并不高。笔者认为造成这种现象的原因，除了IT行业竞争激烈外，民营IT企业内部管理不善是其主要原因。

简介：摘要： 工程咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养。但 由于内部缺乏完善的管理机制， 限制了我国咨询企业的发展。文章阐述了工程咨询企业内部管理的必要性，分析了咨询企业内部管理的现状，探究其存在的问题和原因，并有针对性地提出对策建议，以期为工程咨询企业提高管理水平提供借鉴参考。

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简介：摘要内部审计工作是保障企业稳定运行的基础，是推动企业健康发展的必要因素，可以对企业管理起到促进的作用，同时对决策层考虑企业发展方向有一定的参谋作用，因此内部审计被定义为一种确认和咨询活动。本文针对内审工作所存在的问题展开分析，结合时代发展提出几点建议，希望能促进对内审的重视。