简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：摘要本文首先介绍了建筑施工企业内部管理控制的意义，然后分析了建筑施工企业内部管理控制存在的问题，最后阐述了建筑施工企业加强内部管理控制的对策。

简介：有效教学视域下的学校内部管理包括四个方面：一是学校行政和教学管理工作都要以有效教学为核心；二是建立良好的课程规划，并有力保障课程规划的有效执行；三是通过开展校本教师培训、集体备课等管理措施，促进教师实施有效教学；四是通过控制作业量、改革学习评价制度等管理措施促进学生实施有效学习。

简介：

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简介：管好国有资产,用好国有资产,提高资产收益率是任何国有企业都追求的一个目标。国有企业应坚持把资产管理作为一项重要工作来抓,以建立和完善实物管理与价值管理相结合的资产管理体系为目标,积极探索效益型资产管理模式的新途径和新方法,确保国有资产保值增值。

简介：摘要旅游院校实训基地的企业化经营，是实现旅游院校培养高素质旅游服务人才和管理人才的需要。文章以桂林旅游高等专科学校青葱岁月旅行社为例，探讨了旅游院校实训基地企业化经营管理的基本问题。

简介：摘要为了使职校的学生毕业后能顺利上岗，我们开展了准企业化管理环境下职校专业课课堂教学模式的研究。历时两年多实践，通过对多所职业院校多门专业课的课堂教学研究，我们提炼出了准企业化管理环境下职校专业课课堂教学模式。采用这种模式可以将学生培养成市场需要的合格劳动者。

简介：摘要随着现代科技的发展，社会分工越来越细，个体工作岗位之间的相互渗透和依赖越来越强，单靠个人单打独斗想圆满地完成任务非常难，团队精神毫无疑问已成为当代职业人必备的素质之一。为了顺应知识经济对人才的需求，本文探讨了在班级管理中通过借鉴企业管理部分先进理念，创设、模拟企业情境，通过培养和提高学生的团队合作精神来提高学生的职业素养。

简介：本文结合煤炭铁路运输企业的实际情况，对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

简介：由西安欧亚学院申报的＂西部民办高校内部管理体制改革研究＂课题,经全国教育科学规划办公室组织学科专家组评审,全国教育科学规划领导小组批准立项。此课题由西安欧亚学院院长胡建波教授主持,主要参加者有副院长刘瑾教授及赵军镜、杨慧、樊晨、张漪、王静等老师。

简介：现代企业谋求发展，建立和健全内部控制制度，以此推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平的防范经营风险是非常有效的。

简介：[摘要]建设富有自身特色的高职院校校园文化对于实现高职教育人才的培养目标具有极其重要的意义，文章以安徽邮电职业技术学院校园文化建设为例，探讨高职院校校园文化企业化的研究与实践。[关键词]高职院校校园文化企业文化企业化一、校园文化企业化的总体框图安徽邮电职业技术学院作为一所高职院校，具有深厚的行业背景，紧紧抓住时代脉搏，近几年来，学院锐意创新办学模式，秉承“勤奋笃学创新求实”的校训，坚定不移执行“学历教育＋培训业务”战略，围绕“做精学历教育，做强培训业务”发展目标，以“打造特色鲜明、质量可靠、企业需要、信誉卓著的邮电高职教育品牌”为准则，立足通信行业，谋求专业化发展，保持规模适度，走精品特色之路。学院实行“校企合作”、“工学结合”、“教培融合“开放性办学模式，以“校企联合教育委员会”作为平台，加大企业参与专业建设的力度，定期召开专业建设指导委员会会议和校企联合会等教学工作会议，为学院专业建设和人才培养方案制定出谋划策，从而实现了专业教学与企业（行业）岗位技能对接。学院坚持“以就业为导向，以能力为本位，以岗位为标准”的原则，深化教学改革，加强课程建设，在“教培融合”理念的指导下，改革教学内容，将企业新技术、新业务培训与高职教学相融合，把培训教材、课程移植到高职教学中，大力推行“双证书”制，实现专业课程内容与职业标准对接。图1为校园文化的企业化总体框图......

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：摘要在企业内部，沟通无处不在，已成为企业管理中的一项重要内容，但沟通不畅却是不少企业都存在的通病。从管理实践的角度来看，有效的内部沟通是企业获得持续发展的重要基础。为此，本文从沟通的重要性展开，简要分析影响沟通的障碍因素，着力探索企业内部沟通的原则及实现途径，为管理者有效改善企业内部沟通状况提供一个参考。

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简介：我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包，即EPC（设计一采购一建造）。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多，要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成，驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC（采购一建造）承包管理，（即正常情况下，项目部向驻外公司物资部门申请定购；特殊情况下，项目部可向外部公司、市场寻求援助，一切活动的目的都是为了生产），以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端，杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为，突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结，解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性，明确分工不分家的责权利，给予项目部更多的生产自主权，争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险，是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

简介：近些年来,许多工业企业为了减少库存积压与实现资金周转的畅通,使自身经营规模稳定,不得不陷入应收账款风险这一"泥潭",从而加速企业赊销以及应收账款风险的形成。为此,本文主要以加强工业企业应收账款管理作为研究视角,阐述了应收款管理相关问题,旨在期望工业企业降低应收账款管理风险。

简介：摘要以企业单位为重要侵害目标，大肆盗窃内部公私财物，已经成为影响社会治安，威胁国家、集体和职工财产安全，妨碍社会主义现代化建设顺利进行的严重问题。

简介：浅谈企业内部控制制度之我见,建立健全有效的内部控制。