简介:摘要襄阳国网合成绝缘子有限责任公司(以下简称“襄阳绝缘子”)自1997年来,成为全国同行业中首家整体通过ISO9001质量管理体系认证后,经过二十余年的摸索,形成了一套富有自身行业特色的管理模式。这在很大程度上得益于内部审核工作的顺利开展和内审员队伍的建设。内审工作不教条,不断结合实际工作调整方式方法,努力让内审创造价值;内审员队伍建设从最初的十余名内审员,到现在近百人、骨干力量达三十余人,一大批懂标准、精业务、有热情的高素质内审员渗透在全台各个部门,这是襄阳绝缘子坚持贯标、不断创新管理模式的坚实基础;强健的内审员队伍,有力的支撑着襄阳绝缘子质量管理体系平稳、有效的运行。
简介:[摘要] 习近平总书记指出,“人心是最大的政治,共识是奋进的动力。”现炼铁、焦化整合,如何将两支人马打造一个有战斗力的队伍,提升队伍执行力,成为我们面临的巨大挑战。一分部署,九分落实。提升执行力,是抓好各项工作的基础。炼铁厂党委通过强化思想教育、强化素质提升、强化示范引领、强化制度管理,培育“感恩心、责任心、进取心、敬畏心”,增强员工的思想认识,提升队伍的执行力,激发全体干部员工干事创业的激情,助力打造极致高效美丽新鄂钢
简介:宣武区物价局党支部近日利用发展新党员之机,对党员和党外积极分子进行了一次党的知识的教育。新党员发展大会吸收申请人党的积极分子列席参加。大会开的庄重严肃,新。老党员开诚布公,积极发言,肯定优点,批评不足,提出希望。通过发展活动,全体党员受到一次再教育,积极分子也受到教育和鼓舞,表示要加强学习不断努力,争取早日加入党组织。全局党员干部决心在局党组领导下,讲学习、讲政治、讲正气;在新的一年里把本区物价工作推上新台阶。东城区物价局为了提高干部素质,1998年重点抓了干部全员培训,举办了多期干部业务知识和法律知识讲座。通过系列培训,局内形成一种钻研业务。对工作精益求精的气氛,干部们认为收获较大,对工作水
简介:淄博军分区从实际出发,在民兵应急分队的组、训、装、用等方面采取得力措施,收到明显效果。——调整规模,变“巴掌”为“拳头”。按照整体分散、局部集中、保持稳定、便于指挥的原则,所建应急分队均选择在经济效益好、民兵工作基础好、便于执行应急机动任务的单位,党团员及退伍军人不少于60%,平时在位率不低于85%,时刻保持一支能够拉得出、用得上的精干的“拳头”队伍。——规范训练,变“分散”为“集中”。统一拟定训练计划,确保训练时间,集中进行训练,训练内容一年一换,逐年升级。——调配装备,变“单一”为“合成”。在原有装备器材的基础上,采取上级装备与单位自购相结合,统一配发与企业调整相结合,解决通信、车辆、防暴、防化、救灾等装