简介：本文提出一个全新的概念跨文化公司,并从跨文化公司这一研究角度入手,分析了跨文化沟通的主要影响因素,论述如何发展有效的跨文化沟通,文中还提出了一个较全面的跨文化沟通系统.

简介：摘要现阶段，随着电力管理体制改革进程的加快，基层县级供电公司逐渐实现了政企分开，并且也在逐步建立现代公司制度，逐渐成为具有依法行使决策权和自主经营权的市场竞争主体。因此在随着县级供电公司进入市场开始市场化营运、以及逐渐规范化服务的进程中，认识自身文化建设的特点以及发展中的困境，对于加强供电公司文化建设，对推进公司的改革和发展具有十分重要的作用。

简介：几年前,文化被定义为“不成文的规则系统,规定了人们在大多数时候该如何行事”。但是,文化大大超出规则的范畴,它的内核是共同的信念,受这种文化熏陶的员工们知道在不遵循规则的情况下该如何去做。

简介：摘要：我国实行市场经济才短短几十年，加入WTO后才逐步涌现出本土跨国公司，对这些初出茅庐的公司来说，要到国外创建分公司，实现全球扩张，必须正视文化差异的存在、正确理解并有效利用文化差异带来的比较性优势，才能采取有针对性措施规避文化冲突并最小化其负面影响。

简介：日前，世纪文景文化传播公司在日本举行“见证·2666：文景十年分享会”之二：遇见京极夏彦、石田衣良、万城目学、森见登美彦。这是四位作家首次接受中国出版社和媒体的拜访，他们对收到中国读者的互动问候和诚意手信非常惊喜，为中国读者和文景公司十周年都送上真挚祝福。

简介：伟大公司对员工投入更多，它们升级福利，了解自己的听众，对员工进行长期投入，并认识到文化是留住人才的关键。

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简介：为了积极探索文博单位改革的新路、振兴博物馆事业的发展,蒲松龄纪念馆在前段以文补文的基础上更进一步的调整内部管理机制,抽调骨干力量,增加资金投入,从小打小闹中解放出来,以适应改革开放的新形势需要,从自身的实际出发,抓住突破口,发挥优势,深挖潜力,经过充分的论证和准备,经淄博市文化局批准成立了“聊斋文化艺术开发总公司”,并到有关部门办理了经营手续。这个公司的成立将在聊斋文化艺术上大做文章,着力于聊斋文化艺术的开发。以聊斋文化艺术振兴公司的经济,以经济促进聊斋文化事业的发展,使其形成良好健康的良性循环,开拓文博事业的新局面。

简介：作为全球成功企业、世界500强企业的迪斯尼公司,同时也是全球最大的娱乐业跨国公司,具有一整套较为成熟的独特的企业文化、企业精神和先进的管理经验。在中国公共文化企业普遍缺乏成功运营管理的前提下,迪斯尼公司是一个值得借鉴的对象。通过学习其管理思想和艺术、其在发展过程中的经验教训及其适应经济全球化大环境的能力,使中国公共文化企业更有效运作,从而达到更好的为社会提供公共文化服务产品的最终目的。

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简介：文章主要阐述了美国杜邦公司安全文化历史过程、安全管理十大基本理论、安全文化模型，其先进的安全文化给我们安全管理工作以很大的启示，值得我们借鉴。

简介：公司治理文化的风险是企业在跨国经营中必须面对的实际问题，具体表现为沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等几种形式。公司治理文化的风险的根源在于不同文化之间的差异及其对企业的影响。企业应从行为、制度和观念三个层次去寻求公司治理文化风险的管理对策。

简介：浙江翠溪文化传播有限公司（CuixiCultureCom．Ltd．，Zhejiang，CCC），是科学与人文艺术的内容生产者和服务提供商，致力于促进科学与人文艺术发展，先进文化理念传播，科技文化知识普及。我们业务涵盖图书出版、期刊编辑、会展广告、文艺创作、作品翻译、创意设计等方面，提供数字化、视频化、网络化的作品、创意和服务。

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简介：最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业；后又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的发展模式；最近炒的沸沸扬扬的普华永道怠工事件，让媒体掀起了一股“质疑风”，一时间大家纷纷感觉“跨国公司无文化”，似乎这些跨国公司、管理大师都是欺世盗名之辈。但在笔者看来，这恰恰反应了我们国内企业的浮躁作风，这样的质疑固然有好处，那就是破除对这些跨国公司、大师的盲目崇拜，但是说“跨国公司无文化”、“韦尔奇走下神坛”、“联想虚假文化”又显然是过了，过犹不及是古训。要知道，这些公司和大师相比还是最优秀的，只是我们学习的时候没有自己的主见罢了。

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简介：摘要：企业文化的企业发展的灵魂与基石，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要想实现长久生存并获得成功，必须要注重文化建设。本文以核电公司为例，先是对核电公司企业文化建设中主要存在的问题进行分析，然后相应提出核电公司企业文化优化的策略，最后再提出几点企业文化优化后确保有效落地的保障措施，旨在进一步优化核电公司企业文化体系，使企业文化有效发挥作用，推动核电公司更快更好地发展。

简介：摘要：企业文化的企业发展的灵魂与基石，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要想实现长久生存并获得成功，必须要注重文化建设。本文以核电公司为例，先是对核电公司企业文化建设中主要存在的问题进行分析，然后相应提出核电公司企业文化优化的策略，最后再提出几点企业文化优化后确保有效落地的保障措施，旨在进一步优化核电公司企业文化体系，使企业文化有效发挥作用，推动核电公司更快更好地发展。

简介：摘要：B公司历经20多年，想在危与机中提升经营效益，决定对管理进行改善与变革：对企业战略、组织效率、项目管理、财务及经营、业务管理、激励等各板块呈现的问题，进行全方位地系统分析，最终确定改善建议与措施，并将进一步在工作中去推进和有效解决。