简介：

简介：一、多种经营公司的现状及存在的问题目前,各多种经营公司的财产所有权多数属于国有,产权归出资设立它的各煤矿。从工商注册登记和各种文件上看,多种经营公司是自主经营、自负盈

简介：[典型案例]犯罪嫌疑人李某在担任A公司（国有企业）经理期间,在2002年企业为改制进行的资产评估过程中隐瞒公款850万元,致使该笔款项未参与资产评估.后经公司主管单位批准,该A公司与B公司（集体所有制）重组合并为C公司.2003年,在企业由集体所有制向股份制转变的过程中,B公司董事长刘某在明知该850万元未参与国有资产评估的情况下,伙同李某,未告知改制后公司董事会其他成员该款真实来源,通过改制后公司董事会决议的形式将其中的350万元用于C公司的职工配股.其中共为44名股东配股,董事会同时决定该44名股东用股份分红款偿还所借的股份.犯罪嫌疑人刘某、李某分别用该款为自己配股35万元.

简介：天力公司主要生产经营磁疗枕、鱼油、磷脂等产品，在全国设立了30家分公司，并采取分销与直销并举的销售模式。

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简介：俄罗斯工业与能源部部长维克托·赫里斯坚科2004年12月22日在国家杜马会议上发言说，政府计划把俄罗斯原子能公司改制为股份公司。他说，联邦国营单一制企业这种法律组织形式不允许它吸纳外来资金，其运作实质上是不赢利的，这阻碍了企业高效运转。部长强调说：“法律组织形式的变更将有效地解决这一问题。

简介：12月25日，中国移动发布公告称完成公司制改制，企业类型由全民所有制企业变为国有独资公司，企业名称由“中国移动通信集团公司”变更为“中国移动通信集团有限公司”。企业变更后，原有业务、资产、资质、债权债务均由改制后中国移动通信集团有限公司继承。

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简介：一、“双体运行”模式的基本思路和要求。所谓“双体运行”，就是将广告、发行、印刷和社属企业等经营部门，全部或大部分独立出来。通过吸收社会商业资本。改组为有限责任的报业公司：而编辑和行政部门则保持不变。这样，就形成“报社——报业公司”两种体制并存、各自独立运行的模式。见图一。

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简介：摘要：国有企业在我国社会经济发展过程中占有重要地位，内部控制管理也是国有企业不能忽视的问题。针对国有企业A集团有限公司在内部控制管理过程中存在的体系建设、内部控制环境、风险意识、内部管理、信息沟通等方面的问题进行研究，提出对清算过程的整体认识。

简介：企业改制在具体形式上反对“一刀切",但因为在改制范围上实行“切一刀”,这样,在大多数地方就出现了“一窝蜂”,在具体操作上必然带来很多失误

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简介：太原重型机械集团有限公司是一家大型重型机械企业，她在中国机械行业占据显著地位。该公司和大同齿轮集团公司联合发起设立股份有限公司，通过分立、联合重组的方式，将其效益较好的分厂上市，发行股票募集资金，降低了负债比率，促进了企业的发展。本文就上市资产重组过程，探讨公司改制上市的财务重组及会计处理。

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简介：在日新月异的互联网信息技术及资本市场全球化的影响下，交易所失去了以往其自然垄断地位的基础，同时传统的会员制相对保守的作风和缓慢的决策机制已难以适应激烈的市场竞争，这直接推动了全球交易所的公司化改制、上市、并购的风潮。在这样的背景下，本文首先分析了中国交易所改革与发展状况，然后探讨了全球交易所公司化改革发展态势及动因，最后探讨了全球交易所公司化改制对中国的启示。

简介：摘要：国有企业改制是适应现代社会生产发展、落实经济体制改革的重要体现，通过改制实现以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业。企业改制增强了国有企业的活力和竞争力，但由于政策、体制、法制等方面原因，导致国有企业改制中出现了一系列法律问题，如企业改制过程中国有资产如何保值增值、原有债权债务如何承担、职工劳动关系如何转变等，这些问题已成为国企改革进程中的风险所在。

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简介：改革开放20多年来,中国国有企业的改革取得了巨大的进展,绝大部分国有企业按照现代企业制度的要求进行了公司制改造,但是改制后或改制中的我国国有企业,在公司治理结构上存在着一些亟待解决的问题,这些问题若处理不好,最终将影响建立公平、公正、透明、高效的现代企业制度,将影响着国企的前途和命运.