简介:摘要电力生产和管理的特点决定了电力企业的管理模式,也决定了绩效考核的内容、流程和重点与其他行业的绩效考核所不同的特殊性,呼和浩特供电局作为内蒙古电力(集团)有限责任公司直属的特大型供电企业,在绩效考核管理的探索实践中,以内蒙古电力公司业绩考核管理办法为蓝本,汲取国家电网公司绩效考核精华,紧密联系自身实际并进行了创新探索,形成了以绩效工作计划为龙头,正激励为主的绩效管理模式,大大激发了企业工作的积极性与创造性,考核的导向作用得以充分发挥。
简介:摘要当前,科技发展日新月异,我国冶金行业产能有了持续的提高,进而带来了技术装备水平的不断提高,因此原有的设备管理和维修方式,已不能适应现代冶金企业对先进生产设备的管理要求,本文以探索新型维修管理理论为指导,根据自己多年从事设备维修管理的经验,从专业维修队伍的管理建设、设备维修工作的合理化安排以及引入新概念等方面提出具体的解决措施来研究并提出一种新型维修管理模式的看法,对提高企业特别是冶金行业的设备维修管理水平、提高劳效、降低成本、提高服务质量具有重要意义,对于其他行业的设备维修管理创新也是一个有益启迪。