简介：<正>美国可口可乐公司的前任董事长伍德拉是位极保守的金融家。他一生最厌恶负债,经济大萧条前夕,他刚好还清公司的全部贷款。一次,公司里一位主管财务的负责人要以975%的利息去借一亿资金兴建新建筑,伍德拉马上说:"撤了他,可口可乐永远不借钱!"他的谨慎策略使可口可乐在经

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简介：逆境会使意志懦弱的人变得消沉、颓废,也能使意志坚强的人变得更加不屈和上进,因为从严格意义上说,逆境对每个人都是宝贵的磨炼机会,只有经受得住逆境考验的人,才体会得出逆境给予人的欢乐、智慧和财富。

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简介：朋友浩然大学毕业后在深圳这个城市打拼了五年，积攒了50万的存款，他不甘心一辈子做一个“打工仔”，于是在市区选了一个很好的地段。开了一家时下流行的“泡沫洗车店”。由于洗车行业竞争很激烈，虽然店内的冼车设备是一流的，用的是进口的超浓缩型印刷油墨清洗剂，洗车的员工都经过了培训，服务顶量可以说是非常周到，但是他依然是生意惨淡。有时一天做不了几个活儿，浩然对此非常着急。

简介：<正>接受相貌快乐法则的第一条是,聪明的人应懂得欣赏自己,接受自己的容貌,即使事实上你看起来只比恐龙略好一点。如此一来,你可能每天都会过得比美女还要神采奕奕、光彩照人。

简介：人生如同经商，经营得法，就能以较小的付出获得较大的成功。如果经营不善，尽管付出很多，却收获甚少，甚至蚀本，大多数人的人生是平淡的，这与付出没有直接关系。一般说，事业有成者，除了自身所具有成功的要素而外，与其后天的努力是分不开的，只有极少数人以很小的付出获得了较大的成功，除了经营得

简介：我有两个朋友大李和小李，他们有很多共同点，都来自我县西部山区，初中毕业后来县城打拼，凭着自己的努力和奋斗，都成了老板。，大李经营大家电，小李经营小家电。生意不同能避免竞争。几年下来，大李的家电超市全县规模最大。年销售额几百万，而小李的门市很不景气，面临倒闭的危险，

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简介：<正>为适应加快现代化新兴城市建设和产业发展需要,切实解决经营管理人才短缺问题,威远县实施"经营管理人才凝聚计划",倾心招引、培育、服务,全方位立体式集聚企业经营管理人才及其管理团队,为县域经济发展提供高质量的人才支撑和智力保障。真诚招引,"引商+引才"双管齐下。始终将招引企业与引进经营管理人才及其管理团队紧密联系起来。建立招商引才责任制。建立县委、县政府主要领导亲自率队招商模式,组建广州在外招商分局;实现招商引资单独考核制度,将考核结果与

简介：李瑞河,有着"世界茶王"的美誉,出生于台湾一个种茶世家.1993年来大陆创办天福茶叶有限公司,迄今天福茗茶已经在大陆23个省市开办357家连锁店,已然成为大陆茶行业的龙头老大.

简介：<正>一家企业,要获致非凡的成就,方法很多,但是,在全球化的企业经营领域,没有"创意",你就很难和竞争对手"差异化",赢得顾客的第一眼和第一笔生意。"创意",是杀手竞争纪元的重要生存之道。当今,唯有敢用创意改变公司运作模式,提供顾客耳目一新的体验,并且和竞争对手走迥然不同道路的人,才有机会成为大赢家。所以,如果你要成功,一定要经常打破规则,培养创造性的态度,在不寻常的地方寻找新的观念,总之,创造性的态度可以使我们更易于接受各种不同的可能性和改变。环顾我们四周,无论是工作场所或居家环境,每个人都"身处在创意事物中"。睁开双眼看一看,我们周遭的东西,比如说:飞机、地铁、电梯、汽车、行动电话、互联网、迷你笔记型电脑、LCD电视……那一样不是人类文明别出心裁创意的"创造、管理和运用观念"的成果?

简介：<正>眼下,越来越多的事实证明,国家鼓励创业的步伐正在不断加快、加大。未来,创业者将不再受到资金紧缺的困扰,更多的人则可以通过自主创业获得极为广阔的就业空间。3月中旬,从四川传来消息,工行于

简介：俗语说：“民以食为天”，但对于经营餐馆的人来说，要想把自己的餐馆经营的风生水起，却又不是一件简单的事，那餐馆老板怎样才能让自己的餐馆赚钱呢？

简介：<正>一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状(一)显性薪酬激励不足首先,国企经营者的薪酬总体水平偏低。据中国企业联合会和中国企业家协会调查显示,2001年经营者年收入在6万元以下的企业中,国有企业占81.1%,而6?20万元之间的国企经营者数量与非国有企业经营者数量及比重相差悬殊(如图1所示)。这表明,国企经营者的总体收入还处在较低的水平,

简介：在商品市场激烈竞争的今天，许多大大小小商家、企业不得不靠打广告及五花八门的商品展销会等商业手段推动商品促销。可是，在吉林省竟有一个名叫李玉玲的下岗残疾女工，用36000元兑下的小型酱菜厂生产加工牛板筋，自产自销。一没雇销售员四处推销，二没花钱打产品广告，产品却悄然在一年多时间神奇般的销往京、沪等全国一些大中城市，创造了一个令人难以置信的商海奇迹。同时，也演绎了一个下岗残疾女工的完美人生。2008年，她被吉林省妇联授予“巾帼创业带头人”标兵荣誉称号。

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简介：摘要新型农业经营是我国发展农村经济的重要举措，也是对我国落后小农农业经营的一次巨大改革。本文主要分析当前影响新型农业经营主体会计组织机构构建与完善的因素并提出对策建议。

简介：您是创业者,是一位颇具胆识、目光远大、意志坚定的创业者。当您的企业完成了最初的原始资本积累,经历了最初的热闹与辉煌,转眼间面对变化越来越复杂纷呈的多元化市场,扩张越来越迅猛的经营规模;面对企业一步步陷入产业升级的瓶颈状态,您是否感到茫然困惑、力不从心、束手无策?您的企业"生病"了,您的企业需要"二次创业"了,您需要的是——找位企业医生,为您的企业把把脉。

简介：台资企业:不公平的待遇是磨练洪先生(27岁,台湾某计算机公司网络主管):"在我们公司,加班已经成为家常便饭."这种加班刚开始是不计或是少计报酬的.为此,这家台资企业曾吃过一场官司--有一个员工偷偷把所有人的上班卡复印了一份,然后告到了劳动局,结果公司赔了10多万才了事.后来,公司加班都让填加班单,把以前的"命令加班"变成了"主动加班".