简介:摘要随着国家对电力企业的大力支持和用电量的需求不断增大,使电力企业的发展迅速。我国电力企业的不断发展和壮大,企业经济的迅速发展使得电力企业对人才的需求更加高。提高电力企业人才的开发制定合理有效的可实施性方案,提高人才资源管理能力,我国电力企业还有有很大的发展空间。有效的企业的人才资源管理、妥善的人员职务安排以及人员调动,是电力企业能否正常运行促进企业发展的关键性因素。加强电力企业的人才资源开发管理是我们应该思考的问题,探究企业人员资源的管理和开发的重要战略,提高对电力企业人才资源开发重要性的意识,做出正确合理的规划方案。一个企业正确的人员管理是企业经济长期的平稳发展的基础要求,我们对企业人才资源进行了进一步探讨。
简介:摘要先天的资源禀赋、后天入不敷出的严峻现实使金川公司的市场化改革迫在眉睫。金川集团公司坚持市场化改革方向,推进模拟市场核算,真正的目的就是全面确立二级单位和子公司的经营管理主体地位。
简介:国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的“中化模式”。通过分析“中化模式”形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。